新形势下业财融合发展的几点思考

张圆

摘 要：在经济全球化背景下，我国经济发展模式正处于由速度型向高质量型转变的关键时期。民营企业是我国经济快速发展不可或缺的一部分，对缓解我国就业压力和就业矛盾发挥着重要作用，推动业财融合是民营企业优化财务管理体系、提升财务管理水平、增强竞争优势的有效手段，促使企业实现可持续发展。目前，我国大部分民营企业在业财融合中存在诸多问题，阻碍着业财融合职能作用的充分发挥。所以，本文从新形势下民营企业业财融合的重要性着手，分析在新形势下民营企业推动业财融合所处的困境，并试提出几点优化建议，仅供参考。

关键词：新形势;业财融合;民营企业;现状;措施

随着市场竞争环境的日益激烈，企业需要更高效的经营管理模式以提升整体管理水平。作为一项新型的财务管理模式，业财融合能够有效帮助企业提升整体管理水平，实现长足发展目标。为了实现业财融合，企业全体员工，尤其是财务人员需要转变传统固有的思维方式，用整体的眼光看待企业各经济业务，不断弥补自身存在的不足，提高财务管理效率，为企业实现业财融合奠定基础。基于此，本文将通过三部分内容展开论述，具体内容如下。

一、新形势下民营企业推动业财融合的重要性

（一）有助于企业提升内部管理水平

在新形势下，民营企业财务管理面临转型挑战，推动业财融合是企业实现财务管理成本转型的重要手段和方向，促使企业加快财务会计向管理会计转型，强化业、财部门之间的紧密联系，实现业财数据的实时共享。财务部门可以实时获取各经济业务活动开展中的信息数据，确保业务部门各项工作开展中有充足的财务数据支持，为企业提升內部管理水平奠定基石。

（二）有助于企业加强财务风险防控

随着民营企业生产规模的不断扩张，业务的多元化特性不断凸显，企业发展所面临的财务风险也呈现增长上升趋势。基于此，民营企业在财务工作开展过程中，应注重财务管理的监管职能和风险防控职能的最大化体现。针对企业生产经营管理全过程实施有效的财务监管，及时分析寻找出财务内控和风险管控过程中的不足与缺陷，以此为依据针对性的进行整改，从而确保财务管理贯穿企业各经济业务全过程。业财融合有助于提高企业业务部门与财务部门的沟通成效，对企业提升财务风险防控水平有着重要作用。

（三）有助于企业获取更大化经济效益

财务管理是指企业通过就生产经营各环节进行分析和管控，从而确保企业实现价值最大化目标。业财融合有利于财务部门及时掌握生产经营环节的成本费用、市场变动等信息，从而确保企业资源的高效率配置与应用，保证财务管理职能作用的最大化发挥。现阶段，我国大多数中小民营企业仍旧使用粗放型的经营模式，在此背景下推动业财融合，对企业获取更大化经济效益尤为重要。

二、新形势下民营企业业财融合现状

（一）业财融合理念薄弱，复合型人才不足

时代变迁对企业发展带来的冲击会被绝大多数中小民营企业管理者所感知，但是受制于多种因素的影响与制约，其仍旧采用传统陈旧的管理方式管理运营企业。决策者的行为对普通员工的行为和意识有着直接影响，这直接阻碍着企业业务职能和财务职能的拓展，无法满足新形势背景下企业实际管理需求。

业财融合的有序推进和顺利实施离不开专业化的、复合型的人才支持，即既具备较强的财务理论和技能，又有着较好的接受能力和学习能力，在熟练掌握本职工作的基础上，深入掌握和了解业务工作和相关业务流程。目前，我国大部分民营企业在业财融合推进中，受制于复合型人才不足，即既了解业务又熟知财务的人才储备不足，导致业财融合推进进程缓慢，业、财工作融合难度加大，甚至是产生脱节现象，从而对企业带来隐形成本损失。

（二）业、财部门工作目标存在差异性

在民营企业运营管理中，业务部门更注重效益与利润层面，如销售部门更侧重于开拓市场、销售产品以及回收货款，并不太关注成本费用;生产部门则更注重单位时间内的生产总量，只关注单位原料生产的产品是否满足相关要求与标准;仓储部门更侧重于精准分类出入库产品，确保产品数量账实一致。作为民营企业价值管理部门的财务管理部门，不仅需要计算和核算单位产品的生产成本，更期待以最低的价格获取最优的原材料，加强成本控制，实现降本增益目标;同时又希望销售部门能够高价格销售产品，从而保证企业最大化获取经济利润和最大化增长企业价值。不同的工作目标和关注点，极易导致各部门出现对立冲突现象。例如，财务管理部门更加关注财务报表所反映的企业管理问题、企业资金流动现状、银行借贷还款情况、应收账款账期和回收情况等，更侧重于财务风险，这就极易引起业务部门滋生反感抵触情绪，认为财务管理部门一味的强化风险管控会使得本部门利润受损。

（三）业、财部门交流沟通成效较低

部分民营企业信息化建设不足，仍旧沿用传统的人工处理模式，各部门沟通交流不顺畅，成效较低。一方面，业、财部门在日常管理工作中，为了确保本部门利益的最大化，在部分信息沟通中会存在信息隐瞒或者是粉饰现象，长此以往，极易滋生“信息壁垒”，从而导致企业在战略规划制定过程中出现偏差与不完善现象，不利于企业健康稳定发展。另一方面，大部分民营企业部门之间的沟通平台和沟通渠道都相对较少，业务部门信息收集不完善，财务问题难以及时解决，进而对企业整体战略的实施与开展造成消极影响。

（四）绩效考核机制缺位

目前，大部分民营企业尚未针对业财融合建立健全相应的绩效考核机制，导致企业管理人员无法及时掌握业财融合推进现状。同时，企业也没有制定相应的奖惩机制，员工参与业财融合的积极性不足，进一步使得业财融合推进难度加大。

三、新形势下民营企业推动业财融合的有效措施

（一）正确认知业财融合，加大业财融合专业人才培养力度

民营企业管理人员应正确认知业财融合，明确业财融合是企业在新形势背景下实现转型升级可持续发展的必然路径，顺应时代发展潮流，以身作则，充分发挥带头引领作用，加大内部宣传力度，引导员工树立良好理念。

同时，民营企业必须加大业财融合专业化人才的培养力度，为企业实现业财融合的有序推进和顺利实施奠定人才基础。首先，民营企业需要提高员工准入门槛，选择理论储备丰富且具备较强沟通管理能力的人才加入公司。其次，企业应健全内部人才培养机制，定期组织现有财务人员开展业财融合主题的提升活动，提高财务人员业财融合素养。

（二）统一业、财部门管理目标

由于业、财部门工作重心的不一致，其在同一件事情的处理上会存在明显的差异性，业务部门与财务部门的沟通难度较大，业务部门不认可财务部门制定的预算与风险评估指标，财务部门又认为业务部门的工作太过于自我。因此，民营企业在推动业财融合的过程中，应将组织协调业、财部门经营目标作为重点内容之一，强化双方的沟通交流。企业应为财务人员了解业务部门提供途径和便利，还应为业务部门做好财务知识普及工作，加大财务知识培训力度，以促使业务人员明确财务人员工作的出发点和落脚点，为企业加快财务转型进程奠定基础。此外，财务人员应清晰认知其在业财融合中所处的位置，充分积极履行职责，为管理者正确决策提供精准的财务数据。

（三）充分利用信息技术搭建信息化管理平台

随着信息技术的快速发展，信息技术在企业管理中的应用也愈发频繁，民营企业应积极利用信息技术构建符合本单位实际工作开展需求的信息化管理平台以及信息沟通平台，提升内部信息数据的精准性和时效性。民营企业可以引入ERP信息管理系统以提升整体管理水平，ERP信息管理系统的有效运用，有利于杜绝和解决业、财部门存在的沟通滞后与沟通不顺畅问题，能够实现业、财工作的无缝对接，实现业、财信息在内部的实时共享，有效开展数据分析活动。在提升财务数据准确性的同时，也为业务部门针对性的调整业务提供财务数据依据。

（四）制定绩效指标，完善绩效考评机制

民营企业需要健全绩效考评机制，以绩效考评结果为基础落实奖惩机制，促使企业消除业务部门与财务部门的信息壁垒，激发员工参与热情。合理制定绩效指标是民营企业加快业财融合进程，推动企业转型发展的基础条件之一，在制定过程中企业应确保指标的科学合理性和全面性。例如，企业在针对财务人员进行相关绩效指标制定中，在设置财务工作标准的基础上，还应设定一定的业务工作标准;在针对业务人员进行相关绩效指标制定中，在设置业务工作相关标准的基础上，需要增设一定的财务工作标准，从而助力企业提高业财融合成效。除此以外，民营企业应将业、财部门实际绩效指标达成情况，作为绩效考评工作开展的核心环节，为企业及时发现业财融合中出现的不足与缺陷并积极展开整改措施提供依据，从而助推企业实现转型发展目标。

四、结束语

综上所述，业财融合是民营企业在新时代背景下实现可持续长效发展的必然路径，是企业实现财务转型助推企业转型发展的有效举措。现阶段，民营企业在推动业财融合中仍旧存在着诸多问题，如业财融合认知薄弱，复合型的业财融合人员储备不足、业、财部门工作目标有明显的差异性、业财部门沟通成效过低以及绩效考评机制不完善等，阻碍着业财融合的持续推进。针对以上问题，民营企业可以从正确认知业财融合的重要性，树立业财融合理念，加大业财融合专业化人才培养、协调业财部门目标、利用信息技术构建信息化管理平台，强化业财部门沟通、完善绩效考评机制，科学制定绩效指标等有效措施，让业财融合为企业实现长久稳健发展夯实基础。

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