浅谈人力资源经济管理工具在企业中的应用

张楠

摘 要：在当前市场经济快速发展大环境下，要重视供给侧改革。与此同时，现代化企业在经营发展时，不只是面临着挑战，也面临着机遇。因此，企业要充分运用人力资源经济管理工具，这会对企业健康发展起到重要作用。由企业角度进行分析，凭借人力资源经济管理工具的广泛运用，保证企业的人资合理配置，逐步提高其优化效果，为现代化企业的发展奠定良好基础。在企业人力资源经济管理工具运用时，要逐步创新，提升企业的整体水平，更好的处理人力资源经济管理方面的不足。基于此，本文主要是针对人力资源经济管理工具在企业中的应用进行研究，以此为将来企业的发展打下坚实基础。

关键词：人力资源;经济管理工具;企业;应用

在企业健康发展时，要提高对人力资源经济管理的关注度，构建完善合理的绩效考核机制，实现薪酬待遇的优化，重视人力资源的招聘。此时企业要依照自身的具体情况，逐步提升自身的综合水平，为市场经济的发展贡献更多的力量。要想保证人力资源经济管理工作的高效进行，相关人员要明确具体的管理规则，实现人力资源经济管理问题的不断细化，逐步提升现代化企业的人力资源经济管理能力，这对企业的可持续发展非常关键。

一、人力资源经济管理概述

人力资源经济管理是指企业人资招聘、筛选、考核以及培训等多个方面的管理工作。通常情况下，在现代化企业的人力资源经济管理过程中，要采取高效科学的管理手段与方式方法，或者是使用某些管理工具，实现企业人资全面优化，和企业的实际发展需求相满足，更好的优化企业与工作人员间的利益。

人力资源在被引入我国的时候受到重视，由于信息化技术的快速发展，网络技术被运用在各个领域，在企业人力资源经济管理过程中，将新型技术运用其中。当前，我国经济社会正处在转型的重要阶段，过去的人力资源经济管理面临着巨大的挑战，在大部分现象下，传统人力资源经济管理模式难以紧跟现代化企业的发展脚步，难以和企业发展需求进行满足，需要不断改革。

随着科学技术的快速发展，对从业人员的要求在逐步提高，从业人员要逐步提高自身的专业水平和素质，掌握更多的专业知识点，有效提升自身的技能，更好的适应现代化企业的实际发展需求，紧跟社会进步与发展角度。然而，针对长时间忙碌的从业人员而言，他们的压力与负担比较大，要求企業提高对人力资源经济管理的关注度，实现经济管理和人力资源经济管理之间的良好结合，让双方之间不断推动与作用，促进企业健康发展的同时，也提高从业人员的整体素质。因此，针对现代化惬意管理而言，人力资源经济管理非常关键。

人力资源经济管理能力与质量主要是因为两个概念所决定的，也就是，人资可计量产出与专业化水平等。对于前者而言，主要指的是人资产出实际可以测量的困难程度，主要包含绩效考核，对于后者而言，指的是人资和企业之间的匹配情况。经过对企业人资结构的不断优化，更好的管控企业经营发展的成本支出，逐步提高企业的综合水平，其属于企业人力资源经济管理的重要目标。

有效提升企业的人力资源经济管理效果，在现代化企业发展中，将人力资源经济管理工具充分运用其中。构建完善合理的人力资源经济管理体系，不只是包含薪酬待遇、招聘，也包含培训与绩效考核等。在此情形下，针对工作人员的基础性信息，要加强大数据管理，充分的掌控企业工作岗位方面的空缺。凭借大数据技术的运用，在科学的时间当中为从业人员安排工作。在此以外，充分运用人力资源经济管理工具，为工作人员的发展做出合理规划，对他们的薪酬待遇进行协调，加强流转资金的全面监管，为企业健康发展奠定良好基础，更好的维护企业经济效益。

二、人力资源经济管理工具在企业中的应用优势

（一）有助于提升企业人才招聘水平

针对人力资源经济管理工具而言，其实用性特征比较明显，被充分运用在企业人力资源经济管理过程中，独具价值与优势。例如，人资招聘等。由企业长期发展角度进行分析，要制定完善合理的人资招聘计划，将其系统性、科学性原则充分展现出来。对于应聘人员而言，要重视能力方面的测试，凭借先进的应聘技术，对合格人员进行筛选，这样可以更好的管控企业之后的人才培训成本支出情况。对于企业已经招聘的工作人员而言，要重视他们的职业发展规划，期望将工作人员的价值与优势充分展现出来，建设出一支高素养的优秀工作队伍。基于此分析表明，人力资源经济管理工具不只是能够实现企业成本支出的节约化，也能够和现代化企业的健康可持续发展需求相满足，实现企业和工作人员队伍之间的一致化，逐步提升现代化企业的实际价值与经济效益。

（二）有助于体现出人力资源经济管理的精细化优势

在企业发展时，凭借人力资源经济管理工具的充分运用，能够有效转变传统的管理手段，将精细化管理的价值与优势充分体现出来，提高人力资源经济管理工作质量。由企业角度进行分析，要实现人力资源经济管理工作内容的不断量化，确定企业的经营发展情况，明确其发展进度，针对企业的人力资源经济管理方案与措施进行合理调整，凭借集约化管理手段，实现精细化管理和企业人力资源经济管理之间的充分融合。在此情形下，管理层人员在落实实际工作责任的时候，要激发出工作人员的热情和主动性，实现企业内部与外部资源之间的充分整合，保证其实际配置的科学化水平，为企业健康发展奠定良好基础。除此之外，凭借企业人力资源经济管理工具，和其需求相满足，实现企业效益和员工利益之间的良好结合，提升企业整体效益，和企业发展需求相满足。

三、人力资源经济管理工具在企业中的应用措施

在企业发展中，应将人力资源经济管理工具融入其中，构建完善的绩效考核机制，实现福利待遇的不断优化，提升相关人员的专业技能与综合素质，有效规范企业人资招聘，实现人资招聘管理工具的全面优化。只有这样，才可以将人力资源经济管理工具优势发挥出来，将其充分运用在企业经营发展中，促进企业的健康可持续发展，全面提升企业的人力资源经济管理质量与效果。

（一）构建健全合理的人力资源经济管理绩效考核机制

在企业发展时，要构建完善健全的绩效考核机制，针对工作人员进行正确的评价，特别是针对工作人员配比而言。企业会充分应用绩效考核结果，针对企业贡献度以及工作人员实际情况加强分析。凭借绩效考核制度的充分落实，带动出工作人员的主动性。不只是能够实现角色定位，保证其明确化，也能够提升工作人员的竞争认知和意识，保证工作人员之间形成良好的态度，自觉投入到具体的工作当中，保证他们的工作质量与效果。由良性竞争角度进行分析，工作人员应确定自身的工作情况，提升工作水平，实现优势互补。当前，针对绩效考核而言，要重点对下面几个方面进行考虑。第一，要对工作人员的工作状态与综合素质进行考核，明确工作人员的薪酬待遇，这对其起着重要作用。第二，针对考核而言，让企业文化对工作人员进行影响，提高工作人员对企业的认同感，不断指引他们确定企业将来的发展方向，将其优势和价值展现出来。在企业人力资源经济管理中，应结合自身的发展需求，保证人力资源经济管理工作的高效展开。第三，逐步提升企业工作人员的责任认知和意识，提高企业的关注度，带动出工作人员的热情度，将工作人員的责任认知和意识展现出来。由本质方面分析，绩效考核能够对企业和工作人员进行判断，因此，企业要制定完善的绩效考核制度，这样可以促进企业和工作人员的健康发展，保证双赢目标的实现。

（二）有效提升人力资源经济管理人员综合素质

在企业优化人力资源经济管理模式时，应将管理层人员的优势和作用发挥出来。因此，要提升管理层人员的专业技能和综合素质。企业要保证定期培训活动的高效进行，保障人资培训的充分落实，制定完善合理的培训计划，确定具体的培训种类。例如，针对管理内容而言，要实现管理手段、观念的不断优化。与此同时，在实际培训的时候，要向着现代化方向不断迈进，实现企业内部与外部资源之间的良好协调。针对企业人力资源经济管理质量而言，要强调优秀人才的引入，也要重视对此类人才的培养，强调人资分析，加强人力资源经济管理，将具体的培训计划充分落实。凭借科学的培训手段，提高企业工作人员的综合水平，保证实际工作质量。依照企业的优势，营造良好培训氛围与环境，安排工作人员外出学习与进修，让他们学习与掌握更多的经验。基于此分析，企业要重视对工作人员发展需求的分析，明确人才发展计划，重视人才培养。

（三）对企业人力资源招聘进行规范

一般情况下，企业在招聘优秀人才的时候，难以凭借面试者的形象对他们胜任工作的水平进行判断。因此，在实际面试的时候，要使用测评手段，针对面试者进行考察，将其当做是是否聘用的重要依据。针对企业发展而言，工作人员的抗压水平与创新力十分关键，在企业面试应聘工作人员时，要对具体的情景进行创设，让工作人员及时回应。经过这样的考核与测评，让企业选择出自身需要的优秀人才，为企业提升经济效益打下坚实基础。与此同时，在现代化企业的经营发展过程中，其存在明显的不足，针对处在发展初期的企业团队而言，工作人员与企业之间的关系主要是短暂的，导致企业难以找到适合自身的优秀人才。要想更好的应对这样的问题，企业应充分了解工作人员的技能和综合素质，结合他们的工作表现，对工作人员将来的发展方向进行合理调整，在具体工作的时候，也要保证工作人员技能的理想化展现。除此之外，工作人员也应该与企业队伍展开磨合，对自身的实际工作岗位进行熟悉，将自身的优势充分体现出来，在自身的价值得以挖掘出来。和较为成熟的企业进行比较分析，工作人员与企业之间需要形成长期雇佣的关系，能够在很大程度上延长工作人员的适应期，减少企业的损失。

（四）实现企业福利待遇的优化

为了逐步提升企业的人资配置水平，企业应该提升自身的优秀人才关注度，吸引更多的高素养人才，在实用性、科学性的前提下，建设完善合理的福利待遇体系，逐步提高企业的人力资源经济管理效果，为企业创造更多价值和效益。针对薪酬待遇与福利等情况分析，要强调和工作人员的工作表现有效结合，针对考核指标而言，应包含工作人员平时的工作行为与业绩考核等。第一，保障精神与物质等方面奖励的充分实行，建设完善科学的奖励机制，带动出工作人员的热情，根据按劳分配，将薪酬机制优势发挥出来，由工作岗位特征着手分析，为奖励机制的建设奠定良好基础。第二，保证考核评价的科学性与高效性，这样能够提升企业凝聚力与工作人员忠诚度，保证人力资源经济管理效果。在集体形式的前提下，重视各个部门绩效考核，凭借个体方式，针对工作人员的实际情况，加强考核，凭借具体的评价结果，保证奖惩机制的落实，对企业队伍进行约束。第三，如若工作人员的收入比较高，要做好监督以及制约，凭借健全合理的经济管理机制，加强对人力资源经济管理管控，保障各个部门工作的充分落实。

四、结束语

综上所述，在当前的企业经营发展过程中，人力资源经济管理所起到的作用非常关键。在此情形下，将人力资源经济管理工具运用在企业中存在明显优势，能够提升工作人员对企业的忠诚度，被企业文化所影响，逐步提升企业的整体竞争能力，让企业在愈演愈烈的市场竞争中稳步前进。针对现代化企业而言，要提升对人力资源经济管理的关注度，结合工作人员的具体需求，重视对优秀人才的培养，保证企业人力资源经济管理对策的全面优化，激发出工作人员的自主性，提升企业的优秀人才培养效果。

参考文献：

[1]刘晨.浅谈人力资源经济管理在企业中的应用分析[J].大众投资指南，2020（06）：93+95.

[2]关英.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].科技经济导刊，2020，28（13）：211-212.

[3]王胜蓝.分析人力资源经济管理在企业中的应用[J].营销界，2020（26）：173-174.

[4]师常达.浅议人力资源经济管理工具在国企中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（11）：3-4.

[5]闫志民.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].科技经济导刊，2020，28（27）：203+202.