建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析

李克禹

摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，特别是建筑工程其发展程度极为显著。处于这种背景下，人们对工程建筑的质量提出了更高的要求，建筑企业只有不断提高建筑工程施工质量管理力度，才可以满足社会对工程建筑质量的要求。

关键词：建设工程;施工管理;质量控制

引言

随着居民收入的进一步提高，越来越多的人开始追求高质量的生活。建筑企业也意识到了这一点，积极改革建筑设计和施工，虽然提高了建筑的美感，丰富了建筑的功能，但一些建筑质量仍然相对较低，使用体验不佳。因此，建筑工程施工企业必须做好质量控制，以提高建筑工程的施工质量。

1建筑工程施工管理过程中质量控制现状

1.1对建筑材料环节的控制不力

工程建筑的施工材料是影响工程建筑质量的主要原因，一旦工程建筑材料的质量不过关，就会影响到工程建筑的整体质量。在工程建筑施工前，建筑企业就会安排相关部门去采购所需的建筑材料。在進行建筑材料的采购过程中，一部分企业并不重视对材料的筛选，采购的建筑材料没有货比三家地进行检查和对比，材料的质量并没有达到相关的质量标准。一些建筑企业为了提高经济收益，节省工程建筑的建造成本，都会选择便宜的、不符合质量标准的建筑材料，进行工程建筑施工，因此工程建筑质量事故就比较容易发生，不利于工程建筑的施工，影响到工程建筑的施工工期，降低了工程建筑的整体质量。

1.2工程施工人员问题

工作人员是建筑主体，即决策者、监督机构和从事建筑业的企业。项目管理人员包括项目经理、质量控制管理人员和专业技术人员。其整体素质和业务水平决定了整个工程的质量控制;施工人员的工作态度和专业素质对工程质量也有显著影响。为了减少其对工程质量的影响，施工单位应加强项目管理队伍建设，提高项目管理人员和技术队伍的素质，保证质量监督工作的正常开展。同时，应加强对项目质量管理人员的培训，丰富项目质量管理知识，提高项目质量管理水平，确保项目整体质量的提升。施工前，从技术施工人员中选拔一支规模大、信誉好的专业施工队伍进行工程施工。提高施工现场工人的生活质量，树立“质量第一”的思想。严格按照技术要求操作，对特殊作业的工作和质量负责，明确具体操作规程，检验人员必须具备专业知识和技能，经考核合格后方可上岗。

1.3技术管理存在问题

技术集成是建筑项目施工的主要特点之一，在项目建设环节，涉及到了大量的工艺技术，高效的技术管理，是提升项目建设效果的保证，技术管理的效果与建筑项目的各个施工指标都存在关系，企业必须要重视技术管理，全面提升项目施工效果。但是在当前的许多在建项目中，企业不注重技术的创新，施工方案中出现的多种技术都过于陈旧，无法真正地发挥出应有的作用，对新工艺技术的引入力度不强，受到技术因素的影响，建筑项目的品质以及施工速度难以得到保证，施工效率低下，非常不利于项目的顺利进行。

2建筑工程施工管理质量控制的策略

2.1加强对施工材料的管理

鉴于建筑工程施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保建筑工程施工质量。

2.2建立高素质的工作团队

对于施工活动而言，员工的专业素质将直接影响工程建设的质量，因此，打造一支高素质的施工队伍显得尤为重要。在此基础上，建筑公司必须做好对工人的培训工作。在工人培训方面，除了一些传统的培训方法外，还将引入一些新的培训方法，可以在这一过程中充分利用现代信息技术，为员工创造一个的信息平台，在平台上发布一些施工技术、施工安全等视频。与传统的培训方法相比，这种方法可以迅速调动员工学习的积极性。其次是做好思想教育工作。一些建筑工人虽然拥有较高的施工技术，但思想道德较差，缺乏爱心奉献精神，在施工过程中并不会主动履行义务和职责。因此，企业应该经常组织精神文明建设，为劳动者创造良好的工作环境。

2.3加强技术管理

技术管理的强化也是提升建筑项目施工效果的有效途径。当前许多企业不注重技术管理，给项目建设带来了很大的阻碍，技术因素对项目产生的影响体现在了多个方面，加强技术管理是当代建筑企业必须要完成的任务。在项目开展之前，企业需要制定完善的施工方案，方案中需要罗列各项施工工序中所涉及到的技术，技术的选择方面要秉持着先进性的原则，尽量选择新型工艺技术，各种新型工艺技术的应用，可以大幅度地提升项目的施工效果。在方案草稿拟定以后，可以使用BIM软件对其进行验证，进一步提升技术应用方案的完善性，为项目施工打下一个良好的基础。在实际的施工环节，管理人员要加强对人员的监督管理，确保各种施工技术的有效落实，尤其是一些隐蔽施工位置，施工之前要做好技术交底工作，加深工作人员对各项施工技术的理解。通过高效的技术管理，提升建筑工程项目的施工效果，实现经济的项目建设，保证企业可以更加稳定地立足于当前社会。

结语

综上所述，当前城市化建设趋于成熟，人们对建筑工程项目质量的要求也逐渐提高。在这种情况下，建筑施工企业一定要高度重视工程项目的施工管理作用，以保证施工的整体质量。在实践过程中，综合考虑时代发展背景，优化并完善工程项目的建设体系，提高施工质量水平，实现建筑企业的可持续发展，更好地达到战略目标。

参考文献

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[3]李忠胜.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].中国住宅设施，2020（1）.

（虎林市市政设施维护中心 黑龙江 虎林 158418）