论人力资源管理在国有企业行政管理中的重要性及务实对策

陈谦韬

摘要：人力资源管理的便利在于人才管理方面，而行政管理则是综合性的。作为行政管理工作中的重要一环，它与行政管理之间的关系是一环紧扣一环，承上启下的那种，它们是不可分割的。人力资源管理保证着企业的可持续发展。随着中国经济的迅速发展，人力资源管理在行政管理和社会中发挥着越来越重要的作用。因此，本文将具体介绍人力资源管理在国有企业行政管理中的重要性。

关键词：人力资源管理;国有企业;行政管理;务实对策

引言：

人力资源管理是国有企业行政管理中的重要任务，它直接影响企业未来的发展。因此需要进行良好的研究，要针对性地对其作出合理的规划，最大化国有企业的经营效率，解决工作带来的问题。在市场经济迅速发展和竞争加剧的影响下，国有企业必须在发展中做好工作，加强人力资源管理，明察每个员工各自的优点，以人才为基础来实现长期的发展目标。

一、行政管理和人力资源管理概述

人力资源管理是企业发展过程中的重要管理工具之一。要坚持与时俱进的原则，活用现代的经营对策和经营理念，按照企业的合理企划活用人才，提高人才综合优势，使企业的员工能够在各种各样的场合活跃，这样将进一步促进企业战略目标的实现。

行政管理是企业管理组织和管理系统的一部分，主要管理工作活动和企业文化构建活动。为了整合分散在企业内的力量，为企业的可持续发展创造良好的条件，要遵守企业的法规和内部规则。简单来说，管理是指将相关的法律、制度和原则与企业在这个阶段的实际发展相结合，实时调整和管理不同部门的工作指标、报酬和惩罚。

人力资源的管理是行政管理的一部分，它们的主要目的是通过合理使用人力物力和资源，最大限度地获得企业的经济效益。此外，人力资源管理和行政管理之间也有一些差异，例如，行政管理在本质上是静态的，它的运行模式是公司采用制定的计划，发布一些任务或指示，让不同部门的员工可以被动接受管理。人力资源管理的核心是动态人力管理，管理模式则是利用不同的手段开发工作人员的潜在能力。

二、人力资源管理在行政管理中的重要性

（一）充分调动员工的热情

有必要建立合理的人才管理模式，刺激国有企业中员工工作的热情，结合员工的特性和实际情况，使员工感受到工作的成就感，积极参加工作，提高生产效果。开发国有企业人力资源管理是充分利用员工的可能性和优点，让他们发挥自己的作用，结合实际情况确保分工的合理性，实现提高企业效率的目标。最后，有效的人力资源管理可以调整员工的关系，调动工作热情。使用员工培训系统，定期培训不仅可以提高员工的整体质量，还可以满足公司的发展需要。

（二）有效地改善经济效益

企业人力资源的科学和专业配置，是行政管理中人力资源管理的主要目标。通过将人力资源管理应用于行政管理，首先能确保各部门员工的工作内容与各自的专业技能一致，公司可以以最小的成本获得最大的运营好处。在经营管理中，经营者可以通过分析工作方法、专业技能和性格特性，制定对员工最合理的职业发展计划，将员工的发展和企业的发展结合起来。其次，通过在行政管理中使用人力资源管理，新员工在各种地方和部门培训后可以认识到自己的优缺点，分配最合理的工作。

（三）继续改进相关管理机制

企业的发展和进步离不开员工，现在，企业发展的重点是人才管理，必须承认企业发展中人才的重要性。要促进企业的可持续发展，就必须培养专业的人才，为企业的发展提供无穷的力量。另外，企业经济效益的创造和员工之间有密切的关系，人力资源管理对企业的经济效益有重要影响，因此需要积极培养人才。毕竟人力资源的管理与企业的行政管理密不可分，对企业的发展前景有着重要的影响。

三、目前企业人力资源管理的不足

（一）缺乏科学管理理念

随着市場经济的发展企业之间的竞争发生了明显的变化。有些企业只侧重于经济利益，忽视了人力资源管理的重要性。在一些国有企业的经营中，人力资源管理的理念主要基于传统的管理理念，而不是根据实际情况来整合人力资源。其次，由于管理理念的影响，一些管理人员忽视了自己的需要和感情，最终会影响管理制度的发展，会提高员工对工作的抵触感，降低工作积极性。

（二）缺乏人才激励机制

只有通过将激励机制与其他制度结合起来，人力资源才能发挥原来的作用。但是，实际上，有些国有企业没有认识到这项工作的重要性，没有采用科学有效的激励管理方法，因此员工对工作的热情不断下降。再者，在人才的培养方面也达不到发挥员工最大价值的作用，有些企业在人才培养上采用了比较单一的方法，如自由放任政策和人才培养的怠慢等，这让国有企业严重缺乏熟练的人才。

（三）培训制度并不完美

有些国有企业还没有建立完善的人才培养体系，因此对人才培养的理解不足。有些国有企业积极组织员工培训，以建立员工培训系统和提高整体质量，但培训方法和内容选择不能满足企业发展的要求。例如，有些公司没有对员工采用系统的培训方法，结果导致培训效果严重不足。随着中国社会经济的迅速发展，员工的要求发生了很大的变化，员工需要继续提高自身的综合素质和能力，企业应致力于开发与时代特性相适应的人才。

（四）晋升机制存在缺陷

随着市场竞争影响力的增加，人才培养成为国有企业发展的焦点。有些国有企业与其他企业相比，人才的选定和录用手续的合理性不充分，或者引进独立人才的机制不完善，难以正确分配人才，造成了人才方面的浪费。员工晋升和选拔机制的缺乏，也会影响员工的工作。

四、国有企业行政管理中的人力资源管理对策

（一）改变人力资源管理的传统想法

在企业中，人力资源管理和人事管理并存。近年来，从以往的人事管理向人力资源管理的变更，实际上是观念的变化。换言之，企业需要考虑如何消除人力资源工作存在的问题，从实际出发考虑人力资源管理和企业行政管理的结合。首先，决定企业的中长期开发计划，根据企业的事业发展，整理出所有必须存在的职位，为了改善内部人才的开发计划，有条理地制定梯队人才计划。二是标准化招聘程序。建立面试记录系统，与所有面试官记录面试评估结果，建立企业专门的人才信息数据库，编制处于重要位置的人才全录，解决裙带关系问题和人才缺乏专业素养的问题。

（二）实施薪酬工作激励员工

有效利用薪资系统促进员工进步，是人力资源管理最普遍使用的激励方法。有效的工资管理可以促进企业的发展并发挥重要的作用，也就是说有效的薪资管理非常重要。要通过有效的薪资工作提高员工的积极性，必须开发合理的薪资激励机制。通过薪资激励，调动员工的热情，实现人力资源的有效管理，促进员工的进步，提高员工的工作效率和质量。第二，注意薪资管理的科学性质，合理制定薪资激励标准，划分级别，根据级别激励员工，促进员工进步，有效实施人力资源管理和行政管理，提高管理效果和质量。

（三）先进企业文化的构建

企业文化的构建对企业的发展非常重要，需要重视两者的关系，让二者共同发展。通过继续推进企业文化的构建，可以有效地提高企业的工作效率，因此在企业经营过程中需要积极地进行文化构建，促进企业的有效发展。所谓文化构建，是指从精神、物质和制度三个方面构建企业发展的良好基础。首先，从精神层面出发，企业必须使用各种方法来推进公司的目标，促进公司和员工之间共同目标的形成，为员工创造良好的企业文化环境。其次，关于制度，必须实施相关制度，严格挑选人才，继续加强企业团队的力量。最后，从物质层面来看，积极创造员工良好的工作环境，有效提高公司的外部形象，可以促进员工对工作的强烈热情和团结。

（四）加强管理人员的培养

首先制定招聘计划，建立综合人才评价体系。第二，加强面向国有企业经营者的职业培训，人才是提高国有企业管理效率的核心，因此，提高管理人员的综合能力是必不可少的。国有企业根据企业发展和社会环境发展的要求，组织利益相关者，有计划地进行培训，提高管理人员的业务能力。另外，有必要加强国有企业管理者的业绩评价，引进末位淘汰的工作评价机制，引进看结果、创造效益为核心的业绩评价系统。实施国有企业管理工作的信息管理，開发改进管理制度，简化工作流程，提高管理工作的效率。

五、结束语

概括地说，企业的人力资源部门在行政管理中发挥着重要作用。它不但能发挥员工的潜力，还能合理地分配员工，优化人力资源，确保企业利润最大化，为企业的发展奠定坚实的基础。因此，企业的人力资源管理在行政管理方面发挥着不可或缺的作用，对有效的行政管理也有很大的价值，希望本文的分析能对企业提高管理效率有益。

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