论新形势下的国企人力资源管理创新与变革

周海燕

摘要：结合新形势下的国有企业人力资源管理方面的新要求，从自身的国有企业人力资源管理工作实践经验出发，分析了新形势对国企人力资源管理工作的影响，着力探讨了国有企业人力资源管理工作的现状以及存在的问题，最后提出了新形势下的国企人力资源管理的有效措施，希望能全方位保障国企人力资源深化改革创新发展，有效提升国有企业的核心竞争力。

关键词：国有企业;人力资源管理;管理方式;改革措施

在当前我国经济社会快速发展的背景下，国有企业只有充分适应于时代发展的要求，通过企业的人力资源管理创新发展，这样才能保障在激烈的市场竞争中具有较强的生命力。国有企业则是我国国民经济的主导力量，不仅仅关系到我国总体的经济发展水平，還对于进一步构建社会主义特色市场经济的稳定发展具有决定性的作用。在新时代的背景下，国有企业的人力资源管理工作一直是社会各界所关注的热点，但由于历史及客观原因，企业人力资源管理方面还存在着诸多问题，造成国有企业的深化改革发展存在着一定的阻碍，如果不加以重视，则会直接影响到国有企业的未来发展前景。

1 新形势下的国有企业人力资源管理方面的新要求

1.1 政治管理与人力资源管理的有机结合

结合国有企业的人力资源管理工作的特点，主要体现在全方位落实好思想政治教育工作的特点。人力资源管理单位则具有积极推广并宣传思想政治与文化的宣传教育的责任。在具体的工作实践中，则应全方位倡导依法治国、公平公正的廉政思想能和实际管理工作相互融合，这样才能更好地全方位有效把控企业的人力资源。通过国有企业人力资源管理的实践活动可以看出，只有通过人力资源管理和政治管理相互融合，这样才能更好地结合国企的实际情况，开展相应的人才培养、储备以及选拔等方面工作，有利于国有企业的长远发展。

1.2 “中国梦”与国有企业管理的结合

从我国国民经济发展的实际情况来看，国有企业则是重要的不可或缺的重要组成部分，其直接影响着我国国民经济的发展。同时，国有企业发展则应符合国家战略发展的要求，迎合时代发展的脉搏，并能紧紧跟随中华民族的伟大复兴的康庄大道。从整体来看，将“中国梦”理念和国有企业的人力资源管理相互融合发展，则有利于国有企业明确自身的长远发展目标，并能将其视为企业发展的基本目标，并能从实际出发，有针对性地开展层次化、阶段性的国有企业的人力资源的改革及创新发展，力求更好地实现国家、企业以及个人的共同进步和发展。这也是实现国有企业员工个人价值的最好体现。

1.3 实现计划管理与精细化管理并存

相比而言，国有企业具有更多的特殊性，其在人力资源管理方面也肯定存在着一定的特殊性问题。如，人力资源管理的计划性不可或缺，为了全方位发挥好人力资源管理的优势，则应重视如何结合国有企业的实际情况来重视开发管理团队力量得以有效调动，并能从实际出发来全方面实现有效的规划管理内容，并结合国企发展实际需求来制定相应的计划管理内容。考虑到国有企业的实际特点以及企业发展战略，在进行人力资源管理中则应突出重点，并尽可能提出较为详尽且系统化的规划方案，从细节出发落实好每个人力资源管理工作的细节，将精细化管理的内容融入到人力资源管理活动中，从而更好地体现出人力资源管理的价值所在。

2 新形势对国企人力资源管理工作的影响

2.1 管理方式

结合我国国企员工的实际特点来看，大部分年轻化的结构具有一定的优势。但在新时代的背景下，特别是互联网信息技术的影响下，大部分员工在思想方面以及生活方面具有一定的开放性，表现出多元化的价值观念，这点则是不同于传统的老员工的基本思想。所以，传统的国企人力资源管理方式对于新时代的青年员工往往难以奏效。如果不假思索地采用传统的管理理念，这样必然会造成部分员工难以将自身的才能充分在国有企业得到展示以及发挥，无法更好地保持好国有企业的竞争力。因此，结合时代发展的要求，国有企业的人力资源管理工作则应顺应时代发展的潮流，重视管理方式的转变，并能结合实际来进行有效的优化调整，这样才能帮助国有企业更好地来培养符合时代发展的创新性人才。

2.2 管理理念

在传统的国有企业人力资源管理的过程中，在管理理念方面中的用人以及选人中，大部分则是重视业绩，突出选拔成绩突出者。对于员工工作方面来说，则是要求员工能主动配合企业的管理工作要求，并具有敬业爱岗的态度，要求绝对服从领导，往往都是采用标准化、制度化的业务管理措施，尽可能杜绝犯错误。而在信息化的时代背景下，国有企业为了赢得更大的发展，正在逐步的深化改革中，这样也就意味着不断进行优化及调整管理理念，国企发展正在朝着多元化的方向发展，更加突出了以人为本的管理理念。在新形势的背景下，企业往往不在单一化的来评判员工以往的工作成绩，而选择一视同仁的以人为本的管理理念，并能不断鼓励员工，激发员工潜能，重视员工的创新能力的培养。只有企业重视从管理理念方面予以创新，才能更好地培养员工具有敢于迎接挑战的勇气。

2.3 管理水平

结合国有企业在新形势下的发展实际情况，人才稀缺则是国企深化发展和改革中的一个难题。部分国有企业的人力资源管理人员的自身职业素养能力不强，相应的人力资源管理专业化水平不高，在具体的工作实践中，并没有较强的实践技能以及严谨的工作态度。更有甚至，在国有企业中还存在着大量的依靠人情关系上位的情况，这样则会造成工作人员在进行业绩评估、员工考核环节，难以保障科学规范化开展，从而造成我国的国有企业人力资源管理总体水平以及效率的全面下降。所以，结合我国国有企业的发展实际情况来看，一定要从整体上全面重视人力资源管理水平，并能积极有效的进行调整及优化，从而更为有效地开展人才招聘工作。如，可以选择与对口高校开展合作，优先推荐优秀的高校毕业生来企业工作，这样则有利于实现企业内部的人力资源管理水平得到优化。

3 国有企业人力资源管理工作的现状

3.1 国有企业在人力资源管理上观念落后

在我国经济社会的快速发展过程中，结合市场经济的发展特点，大部分国有企业依然难以完全化地摆脱暗中传统的计划经济的传统思想的影响，难以保障管理理念的及时转变，主要表现在人力资源管理工作还依然停留在计划性较强的方面。具体来说，在国企的人力资源管理过程中，涉及到相应的人才选拔、绩效考核、将曾措施都完全按照固定不变、绝对稳定的制度来开展，并没有迎合时代的发展要求而进行优化和调整，这样方式则会制约着企业人才的发展。另外，部分企业对于人力资源管理工作存在着片面化的理解情况，难以真正弄清楚人力资源管理的内涵所在，简单化认为人事管理就是人力资源管理，大部分则是选择相同的方式和方法来提出对应的制约内容以及规范措施。所以，正是由于人力资源管理方面的思想观念的落后，造成人力资源问题处理过于单一化、局限性，这样则会造成企业对于优秀人才的管理以及引流存在着制约，不利于激发员工的自身潜能，特别是对于管理工作存在着不良影响，也不利于国有企业长期目标的实现。

3.2 国有企业在人力资源管理机制不够健全

结合国企的人力资源管理机制发展情况来看，往往存在着过于僵化的管理体制的情况。结合国有企业的实际情况来看，在落实人力资源管理问题方面，并没有从企业的实际需求出发来制定相应的管理机制的内容，在传统的计划经济的影响下，往往会造成管理方式中的粗放性管理模式，这样则会丧失掉在市场竞争中的绝对性优势，难以保障企业的稳定发展，自然不利于企业进行人才储备。一方面，正是由于国有企业在分配制度方面存在着不合理的情况，这样则会造成员工的工作积极性以及工作热情大打折扣，存在着工作态度消极的情况，出现了更加严重的相互推诿情况，总体的工作效率自然会大幅度下降，从而造成国有企业经济效益、社会效益的下滑问题;另一方面，员工的竞争机制不健全，难以摆脱传统模式下的论资排辈的问题，具有较高能力的新晋人才如果没有较大的升值空间，难以保障个人能力得到充分发挥，这样自然会造成人才流失的问题。最后，國有企业的人力资源管理中的培训工作存在着不完善之处，在没有重视人才培训的基础上，难以保障员工更好地满足个人价值的实现，无法实现员工和企业的共同成长，从而造成员工的工作能力受到限制，也就相应降低了员工的工作积极性。

3.3 国有企业在人力资源管理方式上比较粗放

充分重视如何结合实际来不断优化人力资源管理工作，才能更好地全方位促进企业的健康发展。结合我国国企的人力资源管理情况来看，大都是较为粗放化，在传统思想的影响下，并没有保障人力资源管理工作符合时代发展的要求，具体来说缺乏一定的管理目标，相应的岗位责任制度内容并没有明确化。正对工作中存在的问题来看，常常会造成工作责任不清、绩效不公等问题，这样就减弱了员工的工作积极性，难以保障员工的健康发展。另外，结合国企人力资源管理的实际情况来看，在具体的管理实践中还存在着缺乏综合型人才、严重政治化管理等情况，这样则会造成人才选拔、人才评价等难以符合时代发展的要求，具体制度及规范内容落实不到位等情况，这些都会造成人才流失的问题。

4 新形势下的国企人力资源管理

4.1 建立健全人力资源管理体系

结合动态化市场经济发展的特点，国有企业的人力资源管理工作则应顺应时代发展要求，能从企业的实际需求出发来明确相应的人力资源管理的战略目标，重视从细节入手参与到企业的经营策划以及管理革新工作中。另外，企业一定要从自身的实际情况出发，重视全方位将人才发展计划落实到位，体现出以人文本的基本理念。同时，结合企业发展中的不同阶段来看，则应明确不同阶段中工作重点任务以及工作目标，并能从实际出发来有效优化相应的人力资源管理工作内容，更好地实现国有企业的管理规划发展中的现实价值，只有这样方可以全方位完善人力资源管理体系，更好地实现人力资源管理工作的创新发展，进而保障全面推动企业的经营发展，更好地实现预期的国有企业的经济效益、社会效益以及环境效益的目标。

4.2 创新人力资源管理观念

结合新时代背景下国有企业深化改革发展的实际需求，则应从各个方面充分重视人力资源管理工作的创新发展，只有全面重视人力资源管理理念的创新，才能符合动态化市场经济的发展要求，把握住时代的脉搏，从而更好地全方位推动国企人力资源的创新发展。国有企业在市场竞争的环境中，一定要结合自身的实际情况，重视如何有效突破传统观念，摆脱传统思维方式的束缚，勇于突破旧思想的限制，而应积极采用合理化、科学化的创新理念，重视全方位开展人才储备以及开发工作，切实有效地落实好各项人力资源管理工作。在具体的实践过程中，重视人才的开发管理工作，并非要依靠领导个人的主观决定，而应从国有企业的实际需求出发，形成良好的系统化项目，合理进行相应的人才资源的归类、整理以及分析，并结合国有企业岗位实际需求，进行相应的招聘计划编制、人员合理流动等工作，将具体工作落实到位，保障岗位上有最为合适的人才，实现人力资源的优化配置。在最后阶段，则应重视相关人力资源管理工作的评估以及反思，并能为后续的人力资源配置优化奠定良好的基础。通过上述方式，能有效符合国有企业的实际生产经营需要，更好地尊重人才、保护人才、利用人才，能实现员工和企业的共赢。正是由于不断提升企业和员工的共同进步，这样才能更好地将企业发展融入到中国梦中，能有效摆脱传统观念的束缚，从而更好地全面激发员工的创造活力。

4.3 精细化管理在人力资源管理中的具体运用

在国有企业的现代化企业制度深化改革过程中，则应充分重视如何将精细化管理方式融入到人力资源管理机制中，这样能有效保障相应的人力资源工作落到实处，并能全方位开展细化、可衡量化的发展，更好地实现各个部门的人才标准的综合考评以及细化处理。一方面，结合现代化市场经济的发展实际情况，精细化管理符合时代发展的大背景，能从各个环节不断提升国有企业的竞争力，帮助企业更加明确自身的发展目标，实现在竞争激烈的市场中的准确定位。另外，通过发挥精细化管理的优势，才能更好地精准判断员工的个人能力以及发展潜力，这样则有利于实现人力资源的合理化配置，更加有效地实现对于工作重点、工作任务的细化管理要求。在坚持具体问题具体分析的原则下，能全方位落实好人力资源质量标准相关内容，有效地实现预期的人力资源管理的作用。另一方面，在开展人力资源管理的工作实践中，则应重视员工的现行工作、未来工作的内容系统化，并能有重点地来考察员工的平日表现、思想觉悟、工作态度、岗位履职等情况，能有效从细节出发来进行合理的绩效管理工作，这样能充分发挥好人力资源管理的作用。如，对于表现优异的员工，则应提出合理的薪资待遇以及个人福利方面的提升，而对于考核表现比较差且危机企业发展利益的员工，则应及时有效提出惩戒措施，不断保障考核机制的权威性得到保障，也能更好地反映出企业管理的客观公平性。通过充分发挥好精细化管理的优势，还能有利于激发员工的工作热情以及积极性，全面提升员工的创造力，这样方可以有效保障实现企业利益与个人利益的共同发展的需求，全方位改善传统的人力资源管理中存在的弊端，并能有效将原本的粗放化管理模式转变为精细化管理模式，极大化提升了企业的核心竞争力。

4.4 人力资源管理的综合性与创新性

结合当前国有企业的人力资源管理工作的开展情况，最为重要的内容就是一定要符合时代发展的要求，顺应市场经济发展的要求，另外，还不能忽视国有企业特有的属性，积极开展国企人力资源管理工作的创新发展，这样才能保障顺利实现国有企业深化改革的目标，才能不断提升国有企业的核心竞争力。在新形势下，我们应该重视到积极转变传统的人力资源管理模式，通过创新发展来更加体现出人力资源管理模式的全面性、系统性发展特点。借助于多样化的方式，保障社会综合型人才能有效被吸纳到国有企业中，充分为人才发挥自身才能搭建多样化、多途径的平台，并有效的实现相应的人力资源管理的创新发展，以便吸引更多的企业发展所需要的管理者以及专业技术人才，更好地实现企业经营发展战略和人力资源管理工作相互融合，通过实现工作方式及工作模式的创新发展，不断有效推动人力资源管理工作的顺利开展。

5 结语

由此可见，结合当前国有企业的人力资源管理工作的实际情况，我们应从国有企业的实际需求出发，充分重视人力资源管理的创新和改革发展，这样才能更好地适应于市场经济的发展要求，才能更好地体现出人才竞争优势，有利于进一步突破传统人力资源管理模式的弊端。所以，在进行国企的人力资源管理工作中，一定要从企业的实际发展目标及方向出发，充分发挥好新型的管理模式的优势来解决企业中遇到的实际问题，有效培养高素质的综合性人才，这样才能永葆国有企业的竞争力，才能更好地实现伟大的民族复兴的使命。

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（中国煤炭地质总局地球物理勘探研究院）