浅议施工企业清收清欠压降债权债务

孙业辉

摘要：结合建筑施工企业在新时代的发展特点，分析了建筑企业的债权、债务的双高原因，并在此基础上论述了清收清欠工作在企业经营管理中的重要性，有针对性地提出了清收清欠压降债权债务双高的措施，希望对于今后提升建筑施工企业的竞争力有所帮助。

关键词：施工企业;清收清欠;债权债务;经营管理

1 债权、债务的双高原因分析

结合当前建筑施工企业的发展实际情况，从建筑项目工程特点出发，当前建筑施工企业存在着债权、债务的双高的情况，主要涉及到以下两个方面的原因。

1.1 建筑业固有的行业特点造成债权及债务的双高问题

（1）债权方面

考虑到建筑施工企业的特点，其往往具有工程总量较大、施工周期较长、工程变更较频繁等问题，特别是从建设单位的资金管理情况出发，容易存在着工程款结算的拖延问题。在具体的施工项目中，存在着多种类型的农民工工资保证金、履约保证金、投标保证金等情况，这些都具有不同的回款期限，如果不能合理规划都容易造成高债权。

（2）债务方面

建筑项目中经常出现垫资的情况。在市场供需不平衡的情况下，建设单位的甲方意识过于强烈，造成施工企业为了获得招标成功而步步退让。比如，预付款比例则是被建设单位一再压缩，这样就意味着变相的垫资施工问题。另外，施工企业还为项目合理化开展需要进行相关原材料储备而进行垫资工作。

1.2 建筑企业自身内部管理原因

在施工企业的内部管理过程中，存在着管理制度不规范、清收清欠管理机制不完善等问题。从整体来看，施工单位并没有重视清收清欠工作对于项目稳定运行的重要性，因而会造成清收清欠责任的划分不清，信息数据不完善而造成清欠质量受到影响，相应内部的组织及配合有效进一步提升。在施工项目的建设过程中，并没有主动积极地掌握具体的收款情况，也不重视所涉及到的工程款的确权工作，并没有管理好规范计量和按照合同约定办理结算的工作，造成难以及时有效地实现应收款回笼要求。

2 清收清欠工作在企业经营管理中的重要性

第一，建筑企业推行清收清欠工作的常态化理念，也符合企业的经营发展目标。结合施工单位的财务报告情況，部分施工单位尽管呈现出盈利的报告，但往往还存在着现金流量净额的负值、高额的负债等情况，这样就意味着企业生产经营的支出资金已经超过受到资金，必须对于资金缺口问题引起充分的重视，否则难以保障施工企业的健康稳定发展。通过合理有效开展清收清欠工作，能有效解决上述问题。

第二，重视通过清收清欠工作保障建筑企业的资产结构得到进一步优化，保障实现高效的资产管理效率要求。结合部分施工企业的财务报告情况来看，部分整体资产负债架构中的实际情况主要包括着巨额的带息负债和占比庞大的债权数额等内容，这样则会造成企业的资产使用率受到严重影响。所以，应重视债权债务双降来实现资产结构的优化，实现高效的资产管理工作。

第三，通过发挥好清收清欠的优势，能有效实现资金使用成本得到有效控制。如果建筑企业存在着较大的资金缺口问题，这样则会造成大额的有息负债情况，不利于企业的健康发展，存在着巨大的资金压力。通过全方位开展清收清欠工作，能及时进行必要成本以及收益的回收，增加可支配资金，尽可能保障融资成本降低，积极构建良好的经营发展环境。

3 清收清欠压降债权债务双高的措施

3.1 建立健全清收清欠管理机制

（1）清收清欠源头管控

通过构建日常化的管控机制，能保障建设单位从整体上充分了解清收清欠工作对于实现企业经营目标的重要性，能在企业经营管理中充分重视清收清欠工作，并成立相应的专门管理小组，为开展具体工作奠定良好的基础。另外，结合项目的实际情况，从源头开展管控工作，构建前期风险管控机制。在具体的投标决策中，通过项目投资主体的资信评估来构建相应的客户资信调查机制。重点落实所涉及到客户的资金来源、信誉以及项目审批等内容，做好相应的风险防范工作。

（2）清收清欠过程管控

具体工作实践中，在清收清欠工作小组的指引下，明确具体的清收清欠工作要求以及内容，并能承担起自身的岗位责任，落实相应清收清欠工作制度内容，实现有章可依。

（3）清收清欠结果管控

为了全方位推动收清欠工作的有效开展，则应重视清收清欠工作的监督管理工作，对于发现的问题及时进行整改处理，并对于难以满足的清收清欠情况进行上报，避免造成问题积留的情况发生。重视内部的沟通以及交流，落实各项评价工作内容，重视评价效果，从而保障兼职企业的清收清欠工作的顺利完成。

3.2 完善清收清欠工作制度和责任体系

建筑施工企业应保持清收清欠工作落到实处，从细节出发来落实各项具体内容，结合企业实际来进一步明确清收清欠的工作内容、岗位职责、制度要求等，将岗位明确到人，要求各单位相互主动交流和培训，以推动清收清欠工作的健康发展，确实取得清收清欠工作的成效。

3.3 建立考核机制，加强清收清欠考核力度

施工企业则应从自身的实际出发来保障应收款回款制度的逐步完善，能从实际出发来实现激励考核机制的健全，并将清收清欠工作纳入企业的绩效考核过程中，这样就能有效充分调动相关岗位人员的工作积极性，便于快速实现预期的清收清欠的目的，积极构建良好的经营环境。

4 结语

综上所述，结合新时代背景下的建筑施工企业的发展情况，资金则是企业发展中不可或缺的重要要素，则要求相关单位一定要从实际出发，主动交流和沟通来发挥协同效应的作用，全方位践行“清收清欠就是发展，清收清欠就是创造效益”的理念，从细节出发落实好清收清欠的每项工作，从而保障债权债务规模得到有效控制，实现债权债务总量得以降低，确保有效控制企业经营风险，有利于全方位提升建筑企业的核心竞争力。

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（中铁二十三局集团第一工程有限公司）