财务管理在电力企业内控的应用研究

李莹

摘要：财务是电力企业经济管理的重要组成部分，有助于促进电力企业的稳定发展。因此在实际工作中需要加强对财务管理创新的重视程度，全面分析在当前财务管理中所存在的问题，保证电力企业所实施的财务管理能够具备有效性的特征，在新形势下提升电力企业当前的发展水平。

关键词：财务管理;电力企业;内控;应用

引言

在现代激烈的市场竞争中，提高电力企业财务管理水平是提高电力企业竞争力的重要举措。但在现代电力财务管理制度建立以及完善的过程中依然存在许多的不足之处，进而导致电力企业在运行发展的过程中出现财务风险，甚至危及电力企业的正常运转。因而以下将对电力企业的财务内控制度建立中存在的不足提出优化建议，由此更好地推动电力企业的可持续性发展。

1 财务管理在电力企业内部控制中存在的问题

1.1内控制度不健全

目前，电力企业财务管理还存在内部控制制度不健全的问题。电力企业在资金管理上不能有针对性的特点，使得资金管理效率和水平无法得到全面提高。 另外，电力企业融资渠道具有单一性的特征，电力企业的日常电力设备安装建设、经营运作离不开较高的资金数额，在资金使用方面也会存在诸多的风险，成本在不断加大的同时，如果一些管理人员缺乏必要性的财务管理工作意识的话，那么无法掌握电力企业本身的资金结构，无法获取更加准确的财务管理信息，使得电力企业在运作时面临较大的难度。 例如，一些电力企业出现了资金链断裂的问题，无法保证日常管理活动的有序进行，影响财务管理效率的提高。

1.2财务人员业务素质较低

随着市场经济的不断发展，对财务人员的需求越来越大，因此在处理财务时需要提高整体工作效率。但是，目前很多学生都在根据金融专业的就业前景不断选择金融专业。然而，在电力企业学习财务技能时，由于缺乏实践机会，财务人员的质量和数量不成比例。在工作中，很多财务人员未能将所学专业的理论知识运用到实践中，导致业务基础知识缺乏，法律意识较低。在工作中，会计人员缺乏一定的专业素养，在处理事务时拖拖拉拉、敷衍了事，不积极了解财务法律法规的变化，因此在记账时出现了很多细节操作不当、账簿混乱等现象。这不仅使财务工作的整体质量难以保证，而且造成财务信息失真，将严重违反财务职业道德的要求。

2 财务管理在电力系统电力企业内控的应用

2.1建立健全财务内控管理制度

为了使电力企业的财务管理科学化，有必要在实际工作中充分认识到财务管理本身的重要性，协调好其中的影响因素，从而促进电力企业的稳定性发展。在新时期下，需要电力企业转变自身的发展重点，认识到财务管理工作在电力企业中的重要影响作用，从而为后续财务管理工作有序实施提供重要的基础。 电力企业领导人员需要认识到财务管理工作的优势，根据实际的发展情况使财务管理工作能够满足电力企业当前的发展需要，电力企业在日常运作过程中要满足本身需求，同时还需要转变管理观念。 科学的财务管理模式离不开财务管理制度支撑，因此在实际工作中需要完善电力企业当前的财务管理制度，从而给实际财务管理工作提供重要的支撑和组织作用。针对电力企业当前财务管理工作中所存在的漏洞，需要电力企业在内部建立完善的财务管理制度，贯彻落实责任制度，快速解决在当前财务管理工作中所存在的问题，当出现问题时要马上找到问题的根源，有效解决并提升实际的管理水平。 与此同时，在新的发展形势下需要提高财务管理工作的效率，避免在财务管理工作中存在诸多的失误，保证资金的有效运行。 在财务管理时，需要控制好电力企业本身的财务支出和收入，制定完善的监管制度，避免存在财务工作失误的问题。 除此之外，在监管工作中还需要从宏观性的角度实现风险的全方位评估，避免在电力企业经济发展中存在较为严重的经济损失，使资金可以更加平稳的运行，提升资金使用效率，确保电力企业健康发展。

2.2监督内控工作

在电力企业财务管理过程中，管理者必须根据公司经济发展实际和审计要求，优化公司内部结构，建立一个相对完善的内部控制机制，确保公司财务信息管理系统内部控制机制的顺利发展。如今，许多公司通过外包接管其财务管理，允许其财务管理和监督相互独立运行。随着中国公司电力企业税收和控制范围的不斷扩大，现代电力企业通过财务风险管理的内部控制和管理呈现出完整的流程管理，有效方法解决了公司内部控制活动过程中的各种负面现象，促进了公司的长远经济发展。

2.3应用现代化管理手段

电力企业要积极运用现代化手段，推动内部控制建设顺利实施。具体措施如下：1。完善电力企业预算管理体系。由于预算管理体系涉及的内容很多，所以要通过绩效考核的方式对预算进行评价，充分发挥各部门的作用。2.严格控制预算执行，加强预算分析，将财务预算贯穿生产经营全过程。3.注重支出和成本管理，特别是严格控制资金，加强事前预防、事中控制和事后评价。4.要不断优化考核体系，充分发挥绩效管理的作用，采取有效的激励政策，充分调动员工的工作积极性。5.完善资金运用和管理机制，保证资金管理程序的科学性和有效性，强化资金管理的有效性。六是积极应用信息系统，打造完善的内控管理信息系统，将电力企业的系统流程引入信息系统，不断更新动态信息，使相关工作人员能够快速便捷地查阅本岗位的内控制度和工作流程，结合系统内控制度流程开展内控评价工作，并自动生成内控评价试卷，总结内控评价中存在的问题，确保内控评价工作落到实处，最终取得预期效果。

2.4开展全面财务数据分析，完善财务预警机制

若企业的资产总额超出负债，就会导致所有权权益减少，资本状况也存在各个层面的风险。所以，企业需要做好财务活动监督与控制的工作，并且科学化的调整资本结构。在创新资金筹集模式的同时，建立相应的财务预警机制，避免企业陷入资金困境。企业进行财务管理的过程中，建立相应的财务风险预警机制，并杜绝业务部门、财务部门出现风险问题。对于信息化财务预警平台的建设阶段进行分析，增强与业务人员、财务人员的沟通，完善先进的信息平台，监测财务数据。若出现了预期目标与资金利用差异较大的问题，就需找到负责人，发现蕴藏的风险因素，并及时地对预算指标进行调整，以此科学化的利用企业资金，避免企业面临较大的经济损失。

2.5加强财务人员培训，提高财务人员管理水平

首先，为了更好地提高电力企业财务人员的综合素质，在招聘时需要招聘财务专业人员进行财务管理，并在后期工作中给予相应的操作指导，从而有效提高电力企业财务人员的整体操作能力。其次，为了更好地调动财务人员的积极性，建设电力企业还需要制定相应的激励政策，采取财务管理知识和能力竞赛的形式，让财务人员在放松的同时更好地吸收法律法规、文件资料等理论知识和预算的实际业务内容，通过物质奖励让管理者时刻熟记预算知识，为竞赛做好准备，从而有效提高自身的综合素质和能力。最后，可以采取定期培训的方式，邀请专业的财务管理人才开展培训课程，提升建设电力企业财务人员的学习热情和专业能力。此外，为了更好地利用信息技术组织和登记文件，电力企业财务人员需要加强计算机操作、信息化建设等能力，定期开展计算机操作能力的实践培训，使其将所学的信息技术应用于财务管理，提高财务管理效率。

结语

在电力企业内部控制建设中，做好财务管理有利于拓展财务信息，建立健全财务内控管理制度，及时发现和纠正电力企业中存在的问题，有效贯彻和落实财务管理工作，提升电力企业发展的健康性与全面性，实现电力企业稳定发展。

参考文献：

[1]郭营营.财务管理在电力企业内控中的有效应用分析[J].现代营销（经营版），2018（10）：171.DOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2018.10.130.