石油企业成本管理的常见问题与对策

黄琳琳

摘 要：本文针对石油企业成本管理的常见问题与对策，采用理论结合实践的方法，先分析了目前石油企业成本管理中常见的问题，接着论述了适用于石油企业成本管理的方法，最后提出提升石油企业成本管理水平的对策。分析结果表明，成本管理水平对石油企业持续发展，市场竞争力的提升等方面有很大影响，针对目前存在的问题，影响立足石油企业的特性，制定有针对性的解决对策，才能更好的控制成本，实现稳健发展。

关键词：石油企业;成本管理;预算管理;目标成本法

国际油价的频繁变动，对我国石油企业的经营发展构成了较大风险，在激烈国际市场竞争中，提升成本管理水平，是提升市场综合竞争力的关键。随着国内外形势的变化和石油企业高质量发展政策的全面落实和持续推进，石油企业的生产经营模式发生了很多变化。在此种背景下，研究石油企业成本管理中存在的问题，并采取有针对性的解决对策，对石油企业高质量发展有非常重要的现实意义，值得高度重视。

一、目前石油企业成本管理常见的问题

（一）制定的成本管理体系难以落实到实处

成本管理体系难以落实的主要原因是企业缺乏良好的生产成本管理措施和制度，而且在实际生产过程中不重视成本管理。要想实现高质量可持续发展，就必须开展全面预算管理，但就目前石油企业而言，成本管理人才的综合素质还有待提升，致使很多成本管理体系及措施难以落实到实处，限制了成本管理水平的提升。

（二）成本管理的方法滞后

虽然在市场经济体制不断完善的背景下，我国成本管理理论研究取得了良好成绩，但成本管理研究的系统性略差。目前很多石油企业在成本管理范围限制下生产，忽略了其他方面的成本管理。使得很多先进的成本管理方法，没有发挥出应有的作用。

（三）缺乏完善的成本预算管理机制

石油企业有多个部门和科室共同组成，每个部门和科室负责不同的工作，分工比较细致，员工作效率比较低。在经济多元化的大环境下，石油企业各部门的分工愈发精细，形成了多层次的企业结构，使得成本预算管理需要消耗大量时间，也存在严重的信息失真和信息损耗问题，难以开展全面成本预算管理，导致石油企业在经营发展中频繁发生超预算的情况，不利于企业持续发展。

二、适用于油田企业成本管理的方法

（一）目标成本法

所谓目标成本法，是一种可以按照预计能够实现的生产能力，扣除目标利润之后的成本。在制定目标成本时，需要从石油企业经营发展的总体目标入手，将总体目标细化成基层可以实现具体目标。在制定目标成本时，所有的执行人都要积极参与，通过专业人员协调的方式，充分发挥出每位成本管理人员的积极性和主观能动性。非常适用于石油企业的成本管理，在应用时需要高度重视目标成本的授权，要让下级有一定的自主权，尽量减少上级的干预和影响，发挥下级在目标成本管理中的主动性和创新性。

（二）档次成本法

将油田开采企业产品的目标成本分为几种档次，再对各种档次的目标成本进行分解，制定出各种档次下的原材料消耗情况、费用支出定额情况等。并以各基层单位、管理部门作为责任中心，核定各责任中心的考核标准，开展严格的考核工作，从而达到成本最低，效益最大的成本管理目标。

（三）标准成本法

标准成本法非常适用于石油企业成本管理中，主要是在较高效益的原则下，预计石油产品从生产到销售所消耗的全部成本，包括：原材料成本、人工成本、生产成本、存储运输成本、销售成本等。是一种通过详细调查、分析、精确计算的成本管理法，多用于评价实际成本和衡量工作效率，属于一种典型的预计成本管理方法。

三、解决石油企业成本管理常见问题的对策

（一）构建系统化的成本管理体系

和国际上先进的石油开采模式相比，我国很多石油开采过程比较复杂和繁琐，涉及到很多步骤，每个环节都需要大量的资金支出才能维持整个石油开采过程稳定开展，受到成本管理体系、成本管理人员综合素质等方面的影响，造成大量成本和资源被浪费。因此，石油企业为提升成本管理水平，就必须合理优化石油开采成本控制体系。利用先进的计算机网络系统，建设信息化的信息资源系统。对石油开采过程中存在的能源浪费情况、材料浪费情况等数据和信息进行全面汇总和统计，汇总到一个系统平台上便于整理分析，在成本管理的同时，积极协调每个部门之间的工作，营造出一个互帮互助，相互组织协调的发展环境，通过各部门相互协调的方法，最大限度上降低石油开发成本。

在石油开采中涉及到的工序比较多，包括勘探、钻井、采油、储运管理等，如果缺乏完善的信息机制和成本管理体系，会导致很多开采作业规划无法及时传达和落实，致使开采成本提升。因此，石油开采企业，必须加强成本管理工作，通过先进的技术和信息化的成本方式，降低石油开采中人力、物力、财力的消耗量，及时发现成本浪费严重的问题所在，并制定有针对性的解决措施，以提升成本控制的效果。同时还要加强成本信息采集、录入、分析、管理等，通过信息共享的方式，提升成本管理水平。

（二）全面落實目标成本管理

目标成本管理是一种非常适合石油企业成本管理的方法，能够通过逐层、逐级落实的方法，保证石油企业的总体成本目标能够顺利实现。针对石油企业科室、部门比较多的问题，为保证目标成本管理方法能够落实到实处，可从以下几个方面同时入手：

第一，强化预算委员会职能。通过对石油企业发展现状进行考察、研究、讨论等，制定各责任中心的责任目标。和传统“一刀切”的成本预算方法相比，更加科学、更加先进。

第二，在落实目标成本时，要做到“横向到边，纵向到底”，细致划分每个部门、科室的目标成本，将目标成本管理责任落实到每个部门，实现“横向到边”。基层单位再进行内部单位成本管理时，需要对目标成本逐步细化到每个岗位、每位职员身上，做到“纵向到底”。

第三，在推行目标成本管理法时要充分发挥激励机制、约束机制的作用。通过激励机制来调动职工工作的积极性，将成本管理效果和奖金、工期、晋升制度等相互挂钩。

（三）改进成本预算方法

虽然传统成本水平分析和测算成本目标降低率的方法，在保障目标成本时具有操作简单，容易落实的优点，但缺乏合理性，难以对石油企业经营发展中涉及到的全部成本进行预算分析。需要及时改进成本预算方法，提升预算的科学性和正确性，采用预算编制和成本分解的方法，以零基预算作为成本预算编制的基础，不考虑过去石油企业成本管理如何，而是从石油企业发展所需的角度入手，每项业务产生的成本，都看作是初次成本，然后在逐一审核各项费用支出的正确性、科学性、必要性，并进行成本效益分析。和传统预算方法相比，零基预算能够将石油企业现有的有限资金，应用到所需要的位置上，提升石油企业发展经营理念和管理效能。

四、结束语

综上所述，本文采用理论结合实践的方法，分析了石油企业成本管理的常见问题与对策，分析结果表明，成本管理是石油企业经营管理的核心内容。面对成本管理中存在的问题，需要选择合适的成本管理方法，并从构建系统化的成本管理体系、全面落实目标成本管理、改进成本预算方法等方面同时入手，才能提升石油企业成本管理水平，促使石油企业在激烈的市场竞争中占得一席之地，实现持续健康的发展。

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