把握“互联网+”机遇提升财务管理信息化水平

崔 丽

（开封市金力工程安装有限公司，河南 开封 475000）

随着社会的不断发展，我国的互联网技术也已经逐渐地得到了普及，并渗透到人们生活和生产的各个环节中去，进一步提高了人们生活的质量，给我国各大企业的财务管理带来了新的挑战和机遇。财务管理工作对于企业的生产经营以及发展有着至关重要的作用，但是目前部分企业的财务管理方式已经不能满足当代企业的发展需求，因此如何在“互联网+”的时代背景下如何对财务管理模式进行提升就显得迫在眉睫。

1 互联网时代对财务管理的影响

随着互联网时代的到来，云计算、大数据、人工智能等使得人们的生活变得更加的信息化，也在一定程度上改变了人们的生活理念和生活方式。“互联网+”时代的到来，对于企业财务管理人员来讲既是一种机遇，也是一种挑战。一方面信息时代的到来使得企业的财务管理工作变得更加的高效化、科学化以及合理化；于此同时又对企业的财务人员提出了更高的要求，要求其在具备一定的财务技能的同时又必须要具备一定的计算机能力，这样在具体的财务工作中才能进一步提高工作效率，而那些只满足于记账目、做凭证这机械性重复财务人员终将会被淘汰，那些固步自封的企业也会失去了进一步发展的机会。但是就目前而言，很多企业的财务人员在进行财务工作的时候沿用的还是传统的人工记录方式，这的工作效率很低，财务工作的任务也比较繁重，而且出现错误的概率也会比较高，已经不能满足现代化财务管理对大量数据的处理需求，因此一定要对企业现阶段的财务管理工作进行创新，以便于实现人工智能处理，使得财务管理工作变得更加的高效和精确，为企业的进一步发展带来新的机遇。

2 “互联网+”背景下企业财务管理的问题

1）机密信息的安全问题。互联网具有开放性的特点，但互联网的这一特点也使得企业在财务管理工作中面临着一定的网络安全风险，可以说网络具有的开放性越高，企业财务信息的风险也就会越大。现在网络中的病毒传播的形式是非常多的，网络也会经常受到恶意软件或是黑客的侵害，目前很多企业虽然利用信息化进行财务管理工作，但是对于网络安全等问题并不够重视，因此也就容易在进行财务信息传递的过程中出现了数据的泄露或是被恶意破坏的风险，甚至会使企业蒙受巨大的财务损失。

2）无法保证财务信息的真实性。在以往进行财务管理时，会计的主体是传统的实体单位。但是在“互联网+”的背景之下进行财务管理的会计主体是虚拟的，虽然现阶段可以通过网络单据以及网络银行等进行多对象、远距离的财务服务，但相对于以往传统的纸质媒介来讲，网络财务信息是否真实不能得到保证，因为在虚拟的网络环境之下信息数据是会出现被篡改的情况。

3）财务人员技术还有待提高。随着互联网技术的不断发展，“网络会计”已经成为目前我国财务会计新的发展方向，这就要求财务人员不但要具有基础的财务技能，还要同时拥有熟练的计算机操作能力。但就目前而言，很多财务工作者的计算机技术水平还有较大的提升空间，更有个别的财务人员对于计算机技术知之甚少，对于具体操作的能力也很低，专业的财务技术人才是比较少的这也是目前值得去高度重视的一个问题。

3 “互联网+”带给财务管理的机遇

1）财务管理理念和模式的创新。“互联网+”给我国企业的财务管理理念和模式都带来了一定的机遇和挑战，网络信息具有一定的实时性，这就使得资本的利用率得到了有效地提高。而且互联网在财务管理中的应用使得财务管理工作不再受到时间和空间的局限性，在“互联网+”的时代背景之下，我国一些规模较大的企业集团都有属于企业自身的财务管理云平台，运用互联网技术可以使得企业集团中的各个机构连成一体，使得集团总公司能够跟各个地区的分支结构之间进行远程报表、审计、查账等，这就在很大程度上提高了企业财务人员工作的效率，从公司整体上来讲的话减少了进行财务管理的物力、时间以及财力的投入。

2）创新财务核算的内容。随着互联网的不断发展以及在企业管理中的应用，企业的财务核算也逐渐的从对设备厂房等固定资产转变成为对内外供应链管理的形式。而企业中的每一个员工以及阶层都能进行对财务信息的处理，还可以通过对线上销售的品种进行调整为企业获得最大的利益，此外还可以建立包括客户关系和连锁分销等的完善管理信息系统。

3）企业以人为本的创新。以往企业在进行管理的过程中是将企业和集团作为主体，财务工作人员只是为企业或集团进行服务的，但在“互联网+”的背景之下是将人力放在了首要地位，在进行企业一切财务管理活动的时候都坚持“以人为本”，这就在最大程度上激发出了企业员工的工作积极性和创新性，而企业目前的价值体现也由以往的股市债券逐渐的转变到了知识资本上。

4 “互联网+”背景下如何对企业财务管理进行提升

1）对财务管理模式和制度进行改进和完善。随着的信息化时代的到来，企业也要对原有的财务管理模式进行改进，企业应对目前的财务管理预算系统以及财务管理制度进行进一步的完善，使得财务人员在开展各项企业财务活动的时候都能有章可循。比如说进行票据制度的建立、业务记录的控制等。

2）对企业的财务管理流程进行优化。企业应当借助互联网以及大数据平台的优势对企业内部的财务管理流程进行优化，使其变得更加的高效化以及简单化，利用互联网将企业内的现金流数据信息以及物质流进行集成。此外，企业还可以进行工作流程评测体系的建立，使得企业内部的财务管理流程变得更加的具有有效性和科学性，通过对科学评测机制的引入可以使得企业财务管理的供应链都得到有效的整合，进一步提高企业的核心竞争力。

3）做好企业财务数据的风险防范工作。财务工作数据是一个企业的核心机密，企业想要更好地进行运营，就必须先要做好对财务数据的保护工作。首先，企业一定要对内部的电脑定时进行更新以及网络监测，财务人员在进行核心数据的传送时，一定要设置好密码避免在进行数据传送的时候被黑客截取；财务管理领导层一定要注重财务工作人员本身的思想道德避免其出现道德风险；企业也要在经济上加强对信息和财务工作人员的监督和管理。

4）提高企业内财务队伍的建设。企业一定要对内部的财务人员素质进行提升，定期进行对财务管理知识以及计算机做技能的培训工作，为企业培养出更多具有专业知识的综合型人才，这样财务人员在具体的工作中就可以将互联网技术和财务管理工作进行更好的融合。除此以外，企业要进行提升选拔机制的建立和完善，不断地对现有的财务人员队伍进行优化。

5 结束语

“互联网+”时代的到来为企业带来了挑战的同时，又为企业带来了较大的机遇因此各大企业一定要牢牢抓住“互联网+”带来的机遇，并根据企业自身的特点以及发展情况，不断地对企业的财务管理模式和方式等进行创新和改变，进一步提升企业财务管理的信息化水平，提高企业在市场中的核心竞争力。