激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析

张靓琦

【摘要】随着社会经济的发展，我们的生产单位不断完善.企业是企业和政府之间的工作场所，主要是教育和卫生领域。人力资源管理在政府机构中尤为重要。既能保证人才的有效利用，又能优化人力资源配置，提高员工的竞争力，从而促进本组织的长期稳定发展。人力资源管理的作用可以进一步加强，如果奖励机制用于人力资源管理单位的人力资源管理。因此，本文对激励机制在管理单位人力资源管理中的作用进行了深入的分析和分析，以及一些相关的评论和意见。

【关键词】激励机制;事业单位人力资源管理;作用

引言：激励机制顾名思义就是指通过特定的方法和管理体系，将员工对事业单位的承诺最大化的过程，就是通过一定的措施来激励员工更好地完成工作。由此可见，激励机制运用到事业单位人力资源管理中，将会给事业单位的人力资源管理带来一些积极的作用，刺激事业单位的员工更加努力、高效地工作，帮助事业单位的更好地发展。

一、可以优化人力资源配置

这种激励机制不仅开启和激发了企业全体员工的创造力和潜力，同时充分调动企业全体员工的劳动积极性，提高和发展企业相对于企业全体员工的主观能动性，调动他们在企业中的劳动积极性。在单位人力资源管理中，应用激励机制可以极大地提高单位的管理效率，科学配置各类单位干部，全面提高单位服务和工作质量。它提供了一个有效的人力资源激励和分配机制的组合，可以帮助组织的员工改变工作场所的行为，改变员工的心态，促进企业员工自信，并能将事业单位的发展目标与体质相结合，公共机构中每个人的心理和身体需求。

例如：激励机制在事业单位人力资源管理中进行运用，事业单位可以通过对事业单位员工进行考核，然后根据考核的结果对事业单位的员工进行合理地分配，从而实现对人才的有效利用。首先，考核成绩比较差的员工，应该给其分配一些考核结果比较好的员工，这样一来工作能力比较强的员工就可以帮助这些工作能力比较弱的员工。并且在这个帮助的过程中，工作能力强的员工也可以对自身的能力进行一定的加强和提高，还可以发现自身存在的一些问题。其次，还可以给考核成绩比较强的员工分配一些工作难度比较高的工作项目，比较可以提高员工的工作能力，而且还可以减少工作过程中出现的失误;而那些难度比较低地的工作项目应该分配给考核成绩比较差的员工，加强这些员工的基础能力。这样一来，在事业单位人力资源中运用激励机制，就可以实现对事业单位人力资源的合理配置，实现对人才的有效利用。

二、可以增强员工的安全感

提高企业对企业职工的保障，达到完善企业内部薪酬分配制度的目的。特别是在企业绩效管理改革的框架内，扩大了企业独立管理的權力。组织工资管理与激励机制的有效结合，可以更好地调动员工和工作场所的积极性，促进通过合理的工资激励机制，使企业员工把所有的时间和精力都用在工作上，有利于提高企业和企业员工的安全水平，带动员工成长.增强企业的自信心，增强员工的归属感是很重要的。

例如：在事业单位人力资源管理中运用激励机制，可以增强事业单位员工的安全感。事业单位相关部门可以将员工的薪资待遇于激励机制进行结合，不应该采取“一视同仁”的待遇，而应该对于那些在工作岗位上努力工作，尽职尽责，工作能力突出的员工应该提高其薪资待遇;而对于那些工作懈怠，尤其是迟到、早退的员工，应该降低其薪资待遇。这样一来，提高了事业单位的公平性，让事业单位的员工在工作过程中全身心地投入，提高工作的质量和效率，让企业稳定发展。

三、能够增强员工的竞争意识

运用这种激励机制能够更好的树立起对于事业单位员工的市场竞争意识，全面调动和提高职工的日常劳动积极性，帮助企业和事业单位员工寻求一个自主和创新发展的平台。在绩效管理、激励机制的推动作用下，我们可以通过改善和完善事业单位内部的人力资源管理结构，丰富对事业单位内部的人力资源管理办法，全面改善事业单位内部的人力资源管理水平具有重大的现实意义，它也是对解决传统企业和事业单位内部工作中的低效、无序问题的重要推动手段。

例如：将激励机制运用到事业单位的人力资源管理中来，在事业单位中运用奖罚制度。对于在工作过程中尽职尽责、爱岗敬业、工作能力强的工作人员，可以给这些工作人员进行奖励，可以是口头奖励，也可以是颁发证书、流动红旗，还可以进行颁发奖金;而对于那些在工作过程中懈怠、偷懒、不思进取、工作能力较弱的员工，事业单位应该给予一定的批评，情节严重的还应该给予一定的惩罚。这样一来，就可以提高事业单位中员工的工作积极性，以及竞争力，帮助员工端正工作态度，提高工作效率和工作质量，帮助事业单位更长远地发展。

四、促进员工的长远发展

事业单位的薪酬激励措施可以让单位员工在精神上和物质上都获得激励，利用社会福利、薪酬、晋升机会和空间等形式，让表现好的员工获得奖励，让员工在努力工作后能够获得成就感，从而激励其更加努力的工作，同时也有利于员工不断激励自己进步，促进员工个人素质的不断发展。

例如：当员工多完成一个工作后获得了10000元的奖励，之后他就会积极主动的高效完成工作，争取做更多额外的任务，在无形中增强了员工的工作效率，也有利于在员工之间相互竞争。当遇到节假日加班的情况，可以依据不同的具体情况对员工加以奖励，有利于缓解员工加班可能出现的负面情绪，也可以有效保障员工的工作效率。

五、对人力资源管理提供规范性指导

激励机制在人力资源方管理过程中起着规范和指导作用，通过激励机制管理规范员工的行为。通过激励机制让员工完成管理者规定的任务，对于完成结果会根据员工的行为进行奖惩，无形中让员工对自身行为进行约束，也就规范指导员工有效的完成任务。每个单位发展追求自己的理念、理念和目标，但因为员工是独立的个体，具有不同的专业能力和不同的专业知识，所以在对待工作的态度上存在一些差异。激励机制的运用可以使员工在单位发展中更好地界定自己的专业能力、专业要求和需求，从而使员工的个人行为转化为有利于公司可持续发展的行为，并确保员工的正确科学的态度、人生观和价值观。

例如：当统一要求员工穿正装时，可能会偶尔出现有员工不服从管理，穿着较为随意，这时如果利用激励机制，依据具体情况做出奖惩，可以有效约束员工行为的同时也可以使员工自觉的学会遵守单位的要求，规范自身行为，在遇到严肃场合的时候即使没有特别要求，也会认真注意自己的着装。对于单位经常组织的活动也是如此，有的员工对于各种活动任务都较为敷衍，如果可以有效利用激励机制，员工就会在过程中自然而然约束好自己的行为，可以认真完成单位的任务目标。

六、吸引更多的高素质人才

高素质人才在每一个单位都是极力想要争取留住的人才，他们有巨大的潜力，可以为单位的发展注入更强劲的活力。各个单位都希望留住人才，挖掘吸引人才，面对人才的竞争，可以通过人力资源管理的合理激励机制有效的吸引人才，依靠公平公正的激励原则，丰富优厚的福利待遇吸引人才。在事业单位人力资源管理之中，若要将高素质人才留住，并吸引更多的高素质人才融入其中，还需要单位建立良好的形象，及时履行社会职能，通过宣传扩大单位的影响力，广泛吸引各种类型的高素质人才，对于单位的人才要尽可能听取其需要及意见，尽可能站在员工立场上考虑问题，给予员工充分的关心照顾。对于单位的高素质人才的各项福利政策要尽可能优厚，并承诺根据达到何种标准可以获得怎样的奖励和晋升机会，为他们尽可能解决生活的后顾之忧，让其可以全身心的投入工作，并能有充分的干劲，在单位发展中贡献其最大的价值，促进单位和个人的共同发展。

例如：事业单位制定的激励制度不仅仅按照国家的要求，还充分考虑了单位实际情况，员工的切实需要和意见，在不同时期根据不同情况，灵活调整激励制度的各项机制，而不是总是墨守陈规，将单位的发展追求与员工个人实际，个人发展，个人追求紧密结合，让单位能够留住人才，吸引人才。

总结：综上所述，事业单位人力资源管理对于事业单位的发展和经营来说至关重要并且不可或缺，所以为了企业长远地发展，可以将激励机制运用到事业单位的人力资源管理中来。激励机制在事业单位人力资源管理中的作用有优化人力资源配置，增强员工的安全感，增强员工的竞争意识，还可以促进员工的长远发展，帮助单位吸引高素质人才，并规范和指导员工的行为，从而提高事业单位员工的工作效率和工作质量，帮助事业单位往好的方向发展。

参考文献：

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