EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法探究

【摘要】从建设“一带一路”的倡议提出以来，我国的EPC产业发展得到了战略性、持续性的扶持和推动。在经济不断发展的背景下，我国的EPC总承包产业模式也一直在探寻转型和升级的道路。建筑工程管理是应用EPC总承包模式的具体体现。本文以EPC总承包模式下的建筑工程管理为主要研究对象，着重分析建筑工程管理的优化方法，旨在为我国的建筑行业管理人员提供一些可供参考的经验与建议。

【关键词】EPC总承包模式;建筑工程管理;优化方法

建筑行业是我国经济和社会发展的支柱型产业，我国从上个世纪的80年代开始在EPC总承包模式下开展建筑公司的业务。发展至今，我国的建筑行业在EPC模式的支持下取得了一系列辉煌的成就。随着科技的迅猛发展，建筑项目对工程管理的要求逐渐提高，这就要求处于EPC总承包模式下的建筑工程管理方法需要随之优化，以提高建筑工程管理水平。

1、EPC总承包模式下建筑工程管理存在的问题

1.1缺乏对EPC总承包模式的认同感

在传统的建筑工程项目管理模式中，设计单位、施工单位以及业主三方分别负责建筑工程项目的设计、施工和管理工作。这种承包模式在我国的建筑行业管理中仍然占有很大的比例。而EPC总承包模式则是业主将建筑工程建设的工程、采购、建设三个主要方面的所有内容都承包给建筑公司，以此来完成建筑工程的施工工作[1]。从目前来看，EPC在我国的发展时间尚短，因而在我国现阶段的建筑工程建设中，一些业主在选择建筑工程的管理模式时，相比于听起来深奥复杂的EPC模式而言，更愿意采用传统的建筑工程管理模式。

1.2工程建设操作不规范

虽然EPC总承包模式已经在我国的建筑行业取得了一定的应用效果，但在实际的工程建设中，仍然存在着操作不规范的问题。这种操作的不规范贯穿于整个建筑工程的管理过程中。在建筑工程的设计环节，若设计人员缺乏对EPC总承包模式的正确认识，就会导致不能严格按照建筑施工的设计方案来规范地进行建筑项目的管理。在建筑工程的采购环节，由于前期设计环节缺乏规范性，将导致工程需要投入更多的资金，相应的对于建筑项目工程资金管理的风险也会加大。在建筑工程的施工环节，施工人员的不规范操作会对建筑工程的整体质量产生影响，容易引发工程质量不达标、设计要求未落实等问题，给建筑公司造成经济效益、安全效益等多方面的损失。

1.3 EPC总承包模式存在诸多风险

任何模式、技术在实施过程中都会存在着一定的风险，EPC作为近现代新兴的工程总承包模式，也具有诸多风险。这种承包模式将建筑工程建设所有施工阶段的工作都集于一身，因此比传统的承包模式面临的风险更多。再加上我国EPC总承包模式的发展时间较短，又缺少相关的风险管控经验，对风险的应变能力和控制能力还比较薄弱。种种原因就会使得我国EPC总承包模式下的建筑工程管理风险的不可预测性变大，并难以对这些风险进行预防和控制。

2、EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法探究

近年来，随着建筑行业的不断发展，EPC总承包模式已经逐渐成为建筑公司的主流业务模式[2]。现如今，国际经济的格局复杂多变，EPC总承包模式为了适应社会发展的需要而面临着转型和升级的问题。对EPC总承包模式下建筑工程管理的方法进行优化，不仅能够促进我国建筑工程管理工作的发展，还能促进EPC产业的发展。

2.1加强建筑工程的管理制度建设和文化建设

虽然EPC总承包模式在我国已经有了很大应用，但在一些建筑企业的内部，由于EPC的项目工程承包模式没有被广泛地普及，仍然有员工对于这一承包模式持有轻视和怀疑的态度。这就会使得建筑企业在实施建筑项目的工程管理时仍然应用传统的承包管理模式，即使采用了EPC总承包模式，也不能够理解该承包模式的真正意义。再加上由于我国的领土广阔，一项新兴的制度或模式想要在全国范围内进行推广仍需要一定的时间，也会造成新的承包模式不能够被及时普及的情况。因此，要想对EPC总承包模式下的建筑工程管理方法进行优化，首先就要让本企业的员工对EPC总承包模式产生认同感。

加强建筑工程的管理制度建设和文化建设，是能够有效提升员工认同感的方法。EPC总承包模式下的建筑工程项目管理模式，更多强调的是业主应给予承包企业项目施工的较大自由。这样就会使得建筑工程的设计、采购、施工工作具有较大的自主性。加强建筑工程的管理制度建设和文化建设，不仅能够让建筑企业的员工对EPC总承包模式产生认同感，还能够在建筑工程施工的大框架下规范和约束员工的行为，以便更好地进行建筑工程的管理工作。

2.2培育优质的人才资源，规范工程操作

施工操作不规范是普遍存在于我国建筑工程的管理过程中的问题。EPC总承包模式下的建筑工程管理工作相比较传统的管理模式而言，更加注重设计阶段对于整个建筑项目工程施工的主导作用。如果在工程建设的设计阶段因设计人员的操作不规范使得施工的计划出现差错，就会对后续的采购和施工阶段的工作产生阻碍。因此，为了预防诸如此类情况的发生，同时也为了更好地进行建筑工程的管理工作，建筑企业就要从建筑工程施工的设计阶段入手。通过培养优质的人才资源对建筑项目的设计阶段进行规范和把控，进而规范项目工程的操作，达到优化建筑工程管理工作的目的。

2.3加强对工程项目风险的控制能力，合理规避风险

EPC总承包模式在我国处于初期的发展阶段，在实际应用中仍然具有较多的风险。这些风险的存在不仅使得EPC总承包模式在实际发展中存在桎梏，还会阻碍该承包模式的推广应用。加强对工程项目风险的控制能力，合理规避风险是最大程度地减小风险给建筑工程管理工作带来损失的有效方法。在这些风险中，尤以安全事故的发生最为频繁。基于此，承包项目的建筑企业可以提前与保险公司做好风险承担的规划，以减少安全事故对建筑工程造成的损失。除此之外，还可以通过资料查阅、大数据分析等方式，对社会中已有的工程案例、事故经验展开研究，从而更加全面、真实、具体地了解EPC总承包模式下工程建设的风险来源，并据此建立起“防治結合”的风险应对机制。

结论：

综上所述，EPC总承包模式作为近些年新兴的工程项目承包模式，具有巨大的发展潜力。现阶段，EPC产业的发展面临着转型和升级的问题，EPC总承包模式也要随之改进和完善。在此背景下，对EPC总承包模式下的建筑工程管理方法进行优化，不仅能够有效提高建筑工程项目的管理水平，还能让EPC总承包模式在建筑工程建设中发挥更大的应用效果，并促进EPC产业的发展。

参考文献：

[1]薛建胜.EPC模式下建设项目设计管理研究[J].散装水泥，2020（06）：30-31.

[2]杨小林，谢育礼，李雪建.建筑EPC工程总承包管理模式研究[J].砖瓦，2020（11）：110-111.

作者简介：

王道冬（1986.12--），性别：男，籍贯：浙江杭州人，学历：本科，毕业于南昌航空大学，现有职称：中级工程师，研究方向：工程管理。