试论基于经济新常态下的中小企业管理策略

李航 对外经济贸易大学国际商学院

当前，随着我国社会经济的发展，社会的进步，人民经济水平也不断提高，这和中小型企业得到快速发展有密切关系。经济新常态下对中小型企业管理方式优化势在必行，中小型企业需要顺应时代发展并寻找更适合企业发展的管理方法，以便为企业的持续发展奠定良好的基础[1]。企业管理内容比较复杂，需要在多个方面做好相关管理，排除更多的隐患，为公司更好的发展创造好环境，进而更有利于加快企业发展，获得收益。

一、中小企业管理特性

第一，管理机制方面。每个企业的管理机制是存在差异的。私营中小型企业中管理人员一般为企业的所有者，公司的整个风险与责任均落在其身上，企业是对员工直接管理与领导人员，是一种集中管理方式，也是一种独立管理的方式，但是，该管理方式缺少外部监督，决策情况完全与个人素质有关，也是决定公司经营情况的重点人员，一旦决策失误很有可能让公司发展受到严重影响；大型企业中管理人员一般为经理，经理负责日常工作安排，对经营活动负责，承担所有风险与责任，在管理期间会有一定的制度对员工进行约束，故是一种间接、官僚主义管理方法，权限清晰有限，决策遵循规程，且有外部监督机构，决策情况与个人素质有关，但是一般失误后会被替代，公司的发展也不会受到影响[2]。

第二，管理职能方面。私营中小型企业作出的决策权威、迅速、及时，管理人员的总目标就是整个公司发展的目标，在执行管理职能时并不受到太多的外界影响，执行的计划也多为短期，故私营中小型企业管理人员一般是策略家；大型企业管理执行决策时要受到外部监督，如果管理人员的总发展目标与企业的目标存在差异，则需要进行协调，确保决策正确，因为各层级之间存在权利的斗争，决策执行才会受到影响，执行的计划也一般是长期计划，故大型企业管理人员一般是战略家。

第三，管理过程方面。私营企业因为管理人员与所有者为同一人故使得决策执行时更迅速、及时，且在企业中仅仅可以通过口头或者是非正式场合进行传达、执行、认可，但是一旦外界环境有变，管理人员可以随时将决策改变，因此管理人员多为家长一般的角色，不需要遵循有关制度与程序，整个管理过程比较灵活。大型企业管理人员与所有者是分开的，这就使得管理人员在执行决策时需要遵循有关的制度与程度，且要在正式场合下达成一致，还要通过书面形式确定，执行时也会受到有效地激励约束机制，就算是外界环境有变也需要遵循有关的程度、形式，因此，管理人员的权利受到限制，目的是对所有者的权益维护，但是这也是导致决策不够灵活的关键点。

表1 主要问题

二、当前我国经济新常态下的中小企业管理存在的问题

以上研究显示，我国中小企业和大企业在管理特性上就存在显著的差异，故大企业的管理策略在中小企业中并不一定合适，且在我国中小企业中管理策略创新中也有自身特殊问题。盲目与保守均存在。因为中小企业管理人员要对公司的整个风险与责任进行承担，决策也不会受到限制，因此在管理中存在极端，太保守就会导致企业经营管理权一直在个人手中，每件事都是自己亲自解决，这就导致工作人员的热情与积极性下降，当公司遇到相关不熟悉的问题时难以解决，这就导致很多的中小企业在环境有变时无法快速调整公司发展方向，从而使得公司经营失败。另外为盲目，没有根据企业自身的实际情况制定合适的发展策略，盲目的跟风学习其他先进经验与借鉴，没有让公司发展得更好，反而使得企业管理权丢失，或者是培养了竞争对手，使得经营管理失败。

第一，资金较少、管理方式陈旧。中小企业管理人员因为关注的点主要为短期目标，故规模通常较小，资金较少，管理人员只会将有限的资源全部投入到生产中，但是没有对管理方法优化，这些在传统技术发展下还可行，但是在当前飞速发展的时代下并不合适，只能导致经营失败。特别是当前的社会是一个信息技术发展速度加快的时代，如果中小企业不能将大量的资金投入到管理方法当中，就无法使企业的发展更好的适应时代需求，更无法满足顾客的需求，整体来说整个企业的管理效率也没有提高，生产效率与经营效率必然下降。另外，当前很多中小企业还没有将优化管理技术的观念引起重视。

第二，个人管理制太强，没有建设企业文化。中小企业中的管理人员与所有者是同一个人，他们集中管理，灵活决策，但是个人管理制太强，且个人的素质会对企业的整体形象产生明显影响，同时，管理人员更重视的是短期目标，从而建设企业文化方面较落后，另外，管理人员为了体现自己的权威，会对员工进行严格管控，工作环境比较沉闷、压抑，故很难对其工作积极性进行调动，另一方面提高了员工的离职率，企业的向心力也比较差，很难形成持续、积极的企业文化，最终使得我国中小企业管理效果很差。故我国中小企业的管理特性与大企业之间还是有明显区别的，企业要根据自身实际情况制定更适合自己的管理办法，确保企业可以更顺利的发展。

三、管理决策

第一，对制度完善，制定科学、合理的运行机制。随着市场经济的变化，中小企业也要随着变化形式分析并制定适合自己的管理方式，以便在发展中得到更好的适应，对企业制度完善与健全，规范工作制度，制定科学、合理的运行机制，确保企业顺利前进与发展。建立的制度要覆盖到所有的部门，要涵盖企业的方方面面，减少失误。同时，制度中要对员工职责明确，确定考核标准，实现管理透明化，员工之间相互监督，维持企业良好形象，提高管理效果。另外，企业要根据当前时代发展的步伐对管理观念及时更显，与时俱进，确保企业在这个大趋势下得到更好的发展，对制度不合理的部分及时修改，对不完善的地方及时补充，促进企业的发展与进步，确保企业持续发展[3]。同时，中小企业要对当前局势进行认清，加强管理，对企业管理引起高度重视，不断完善新的管理理念，为企业的持续发展创造良好的条件。

第二，建设企业文化，确保内部环境良好，工作氛围愉悦。企业管理中企业文化的地位较高，它是一个企业的灵魂，通过建设优秀的文化，让内部环境良好，工作氛围愉悦可以为企业更好的发展与创新奠定基础。融合企业文化与管理的意义重大，企业需要对文化建设引起重视，从根本上转变观念，以便提高市场竞争力，加快企业的发展脚步。一个好的企业文化会显著提高员工的凝聚力，让员工的归属感更加强烈，这在促进企业更好的发展中发挥着强大的推动效果。企业不能一味的追求利益而放弃了对精神文明的建设，这样的企业会逐渐不适应社会的发展，被淘汰。因此，企业需要根据自身理念、经营情况创造属于自己的独特企业文化，为员工的工作环境增添温馨，以便让工作氛围更愉悦，确保工作效率更高。企业文化的个性与特色比较鲜明、独立，这是因为企业的内外环境、员工素质、企业目标、企业传统、经营管理特色不同所导致的。企业文化与其他的文化不同，它是一种以人为本主的文化，不仅可以增加员工归属感、责任感，而且可以加快企业的发展步伐，另外，企业建设的文化，要与时代发展步伐一致，以便确保文化的时代特征性、新颖性，以便促进企业管理水平提高，提高企业管理效率。

第三，重视人才培养，提高企业竞争力。企业要想不断发展，人才是关键，人才是加快企业发展的重点。企业要对人才培养引起重视，多让员工学习，挖掘其潜能，以便提高其工作效率。另外，企业中要有相关人员定期组织培训，不断学习与提高，维持较好的企业形象。另外，可以开展知识竞赛等项目，让员工充分发挥个人能力与才智，提高每个人的积极性。员工是组成企业的重要人员，企业要重视对员工的培训，让每个人的价值都得到充分发挥，从而可以让他们的工作积极性得到提高，最终提高其工作效率。

第四，完善健全企业组织架构，明确职责。企业组织架构是分工协作体系，没有组织架构的企业是非常散的，这也会对企业正常运转产生影响，甚至使得企业发展经营失败。而建设、完善组织架构，可以将企业的能量最大限度释放，进而可以更好的发挥协同效应，提高企业管理效果。很多企业因为习惯集中管理，导致各个部门的分工、职责不明确，从而使得企业的发展受到了严重的损伤。而在新常态趋势下，企业需要根据自身情况对组织架构进行完善，确保职责明确，各个部门之间相互配合，确保企业健康发展与运行。

综上所述，新常态下中的中小企业管理水平不断提高非常关键，这是促进企业不断发展与进步的动力，只有提高管理水平才能提高竞争力，在市场上占得一席之地。另外，企业要及时调整理念，紧跟时代步伐，建设文化与制度，对人才培养，对组织架构完善，提高企业管理水平与效率。