新经济时代下企业财会管理创新

陈思婕 安徽信息工程学院

引言

经济和网络的快速发展，不仅带动了我国各行各业的发展，而且促进了经济全球化和国际贸易的发展，使相应的企业会计管理体制不断完善和更新，促进了市场经济的健康发展，加快了新经济时代的到来。

一、新经济时代的特征以及财会管理特点

（一）新经济时代的特征描述

现阶段我国科技水平不断提升，尤其是互联网行业的快速发展，已经在世界范围内获得广泛的影响，计算机以及互联网开始走进千家万户的生活中，为人们的工作以及学习带来了很大的方便。同时我国很多企业也开始对自身的营销手段进行积极创新，产生了网络购物、电话购物以及电视购物等一系列购物模式，也正是由于对营销手段的灵活运用，在很大程度上促进了企业的经营管理，为企业创造了更加理想的经济效益。现阶段，一些发达国家的消费者利用连接商店的终端机来实现对企业各种商品信息的详细了解，通过计算机屏幕上显示出来的多种信息实现对目标商品的订购，按自己的银行存款户头号码便可以完成支付，整个过程非常方便，操作环节简单，订购的商品会在短时间之内配送到消费者的门口。在现阶段新的经济时代背景之下，财会管理结构也势必会发生较大的变化，一些较为传统的财务机构会逐渐被新型的财务机构所取代。

（二）财会管理特点描述

1.接触面广泛

对于企业的财会管理工作而言，在实际展开的过程中，其具有接触面广泛的特点。现阶段，企业的财会管理工作内容主要包括企业生产、管理以及销售等多个环节，企业内部的各个部门都会与资金的供给情况直接发生联系，每一个部门都会涉及对资金的合理利用，一般情况下并不会出现资金浪费的现象。同时，财会管理部门也给其他部门一定的资金使用指导，从而新一步提升资金利用率，这样一来也使得企业财会管理部门对企业资金的约束作用得到了更好的体现。同时，财会管理部门还应该清晰的意识到自身在企业中所处的位置，财会管理部门所接触的范围较广，通常会包括生产管理部门、营销管理部门以及人力资源管理部门等等，要为这些部门的工作展开提供详细、准确的资料。同时，企业的财会管理部门往往也会不同程度的涉及与企业外部关系的处理。

2.灵活性高

对于企业而言，在展开财会管理工作的时候，其具有较高的灵活性，企业想要获得更为广阔的发展空间，就应该扩大收入范围，对传统的营销模式进行一定转变。同时，想要提升企业自身的收入水平，还应该注意增加人员数量以及增加利润，这些都要在企业资金流动上得到体现，对于企业而言，财务指标的变化往往会对最终企业发展产生较为严重的影响，因此，企业要对自身的管理中心进行明确，这样才能够更好地促进企业今后的稳定发展[1]。

3.综合性较强

对于企业财会管理工作来说，在实际展开的过程中其具有较强的综合性，财会管理工作会涉及对生产管理、营销管理、技术管理、设备管理以及物资管理等多个方面的知识的掌握，由此可以看出企业的财会管理工作综合性较强，在实际展开工作的时候，不仅要体现出部门的独立性，同时也需要发挥出各部门之间的相互协调作用，这样才能够保证财会管理工作取得理想的效果[2]。除去财会部门长之外，企业的其他部门都是依靠实物计量的方式来展开工作的，主要是负责企业的某一个工作环节，从而发挥出自身的协调以及控制作用，所产生的管理效果往往是具有一定局限性的，而不是像财会管理工作这样，几乎与企业每一项重要管理工作之间都存在一定联系。

二、新经济时代企业财会管理存在的问题

（一）企业财会管理理念相对落后

现阶段我国部分企业的财会管理理念存在与时代发展贴合程度较差的现象，总体来看，这些企业的财会管理理念较为落后，尤其是对于一些中小型企业而言，一般存在管理权力过于集中的现象，这也使得企业方面在展开管理工作的时候，往往财会部门智能发挥出自身的业务核算功能。同时，还有一部分企业并没有设置专门的财务部门，这也导致了财会员工智能实质性企业工作任务，并没有机会对企业的财会创新管理提出相应的意见，这对企业的财会管理工作正常展开产生了一定的负面影响。很多企业的财会管理人员往往受到传统管理理念的影响根深蒂固，只是简单地将企业财会管理工作定义为会计人员的工作，这也使得企业在一定程度上忽视了经营管理以及企业决策的重要性。此外，还有一部分企业对纳税筹划以及成本管理的重视程度不够，企业的管理层往往会将管理重点放在生产部门以及销售部门，而在一定程度上忽略了财会管理部门的重要性，这也是现阶段我国很多中小型企业在运行发展过程中较为常见的现象[3]。

（二）财会工作自身存在限制性

对于企业而言，在展开财会管理工作的时候，应该对其本身所具有的限制性进行准确考虑，通过这种方式来保证财会管理工作可以真正落到实处。企业的财会管理工作往往本身具有复杂性，在实际展开的过程中涉及多个环节步骤，要对十分庞大的数据信息进行分析，在对这些数据信息进行处理的时候，往往会消耗大量的时间以及精力，并且需要相关财会管理人员有缜密的思维，对整个财会管理工作中存在的矛盾点进行准确发掘。但是目前来看，一部分企业的财会管理人员往往在创新性以及创造性上有所欠缺，尤其是对于一些中小企业来说，往往不重视信息化技术与财会管理工作的融合，这也使得材料管理工作在实际展开的过程中很难保证工作效率以及工作质量，还有一些企业虽然也开始应用网络化的信息技术来展开财会管理工作，但是往往由于企业内部运行管理没有实现对财会软件的及时更新，这也使得财务人员在对人工数据进行处理的时候经常会出现数据偏差的情况，不仅延长了管理操作的时间，同时也提升了其出现管理错误的可能性。企业很大一部分财会管理人员往往都将工作重心放在数据处理以及记账算账报账方面，这也使得很多企业的财会管理部门都变成了任务型的部门，这也在很大程度上抑制了财会管理部门的创新性发展。

（三）财会领域高素质从业人员所占比例较小

现阶段，我国社会经济体制以及发展模式已经发生了一定转变，在现阶段的时代背景之下，我国的会计从业队伍不断壮大，很多高校也都设置了会计以及财务管理的相关专业，招生数量也呈现出稳定上升的趋势。但是整体来看，我国会计领域的高素质从业人员在行业中所占的比例较小[4]。财会管理能力是需要不断完善的，其中包含了业务能力以及敬业精神，现阶段很多高校在对财会专业的学生进行教学的时候往往只是向学生传授与业务能力有关的知识，而在一定程度上忽视了对学生敬业精神培养的重要性，这也使得很多学生往往不重视实践经验积累，同时也没有形成较为清晰的职业道德意识。对于基础会计来说，其与财务管理工作是两个不同的概念。对于基础会计来说，其主要是强调企业在经营过程中的会计核算以及记录工作，其工作相对简单，在实际展开的过程中往往很容易把握重点；而对于财务管理工作来说，其在实际展开的过程中往往体现出了一定的复杂性，会涉及多个方面的知识，对相关管理人员自身专业素质有很高的要求，主要是强调利用金融知识以及财务知识来进行大型的投资建设。现阶段，我国很多财会管理的从业人员往往都具有较为扎实的基础财会专业知识，但是由于实践经验较为有限，并且对于职业的坚守能力也相对较差，没有为自己制定完善的职业道德体系，这也使得很多财会管理人员对自身在企业所处的位置没有明确的认知，甚至一部分企业的财会管理人员在展开工作的时候存在一定的随意性，没有对自身的职业给予充分尊重。

三、新经济时代下企业财务管理创新策略

（一）对企业财会管理目标进行创新

企业方面在展开财会管理工作的时候，想要保证其取得良好的管理效果，应该注意对自身的财会管理目标进行创新，保证这一目标的设定与现阶段行业经济发展的实际情况更加符合。对于不同的发展阶段来说，企业的财会管理目标也势必要发生一定变化，并且财会管理的中心以及特点往往存在着较大的区别。企业在展开财务管理工作的时候，可以尝试将其大致分为效益性财务管理、资金收支型财务管理以及治理性财务管理，对于不同的财会管理阶段来说，往往其所侧重的管理重点也是存在一定区别的[5]。首先，对于资金收支性财务管理工作来说，其属于财务管理工作的初级阶段，主要是侧重资金的收入以及支出管理，这样一来可以使管理工作的展开更加顺利，也使得企业自身的经济规划更加具有合理性；其次，效益性财务管理工作主要是指在资金收支性财务管理基础上的发展；最后，治理性财务管理工作在实际展开的过程中具有一定针对性，可以实现对整个管理过程的合理规划，使得资金的利用更加具有合理性。此外，其管理目标的创新点主要体现在财会管理工作开展的过程中可以有效实现对财务分配战略的确定，其具有一定复杂性，通常情况下，对于不同企业的财会部门而言，应该注意对企业财务活动以及财务关系进行明确，通过这种方式来保证企业自身的经济效益。

（二）以网络信息技术为依据对理财手段进行创新

对于企业而言，在展开财会管理工作的时候，想要保证此项工作取得理想的效果，首先应该找到技术上的基础依据，现阶段我国互联网信息技术发展速度不断加快，并且企业产品的生产、营销以及后期维护往往都是以计算机网络技术为基础来展开的，这也在很大程度上提升了企业自身的经济效益，使得企业的内部运转效率得到了优化。在现阶段的网络环境之下，企业的生存与发展势必都离不开信息技术的支持，企业在网络环境下的发展应该秉持着两个基本策略：首先，内部管理型。企业在现阶段的时代背景之下，其运行模式势必要发生一定变化，企业应该实现内部服务以及产品的扩张，是现有的资本结构之下对内部资源的整合，其中主要包括成本控制、新产品开发、扩展新市场以及生产效率提高等几个方面。此外还应该注意对外部交易情况进行明确，确定企业自身的交易方式，通过这种方式来使企业对自身现有的资源进行合理利用。

（三）提升对高素质财会管理人员的培养力度

21世纪是以人才为发展主导的时代，无论是一个企业还是一个行业想要获得更加理想的经济效益都应该意识到人才的重要性。因此，企业在进行新型财会管理工作的时候，应该将高素质人才的引进以及培养放在重要位置，企业的管理人员应该具有超前的眼界与视野，对企业现有资源进行合理开发以及利用，将财会管理工作的重点转移到人力资源上，培养出更多的高素质专业人才。企业方面应该尝试对薪酬待遇以及员工福利方面进行适当的优化变动，从而提升企业对专业人才的吸引力。同时企业方面还应该强化企业的共同价值目标，为员工创造必要的学习机会以及学习环境[6]。此外，企业还应该对现阶段的管理模式进行一定的优化转变，对企业实施人性化的管理，通过这种方式来调动员工工作、学习的主动性以及积极性，使得员工将自身利益与企业利益紧密相连。

（四）完善企业财务风险管理机制

在现阶段的经济时代背景之下，企业在展开财务管理工作的时候，应该注意对企业自身的财务风险管理机制进行完善，从而使得风险工作在实际展开的过程中有具体的体制可以依靠。总体来说，企业在展开财务风险管理工作的时候，可以尝试从以下两个方面来读财务管理风险进行控制：首先，企业方面应该做好基础的会计管理工作，应该尽量提升信息化管理的质量。会计信息管理工作中在实际展开的时候，决策者应该意识到自身对于企业发展的重要决策作用，提升对会计信息化管理的控制力度。高质量的会计信息化管理可以实现对企业财务风险的有效管理，从而使得企业的资金利用更加合理；其次，要注意对会计控制制度进行完善，通过这种方式来实现对企业财务风险的有效控制。企业方面的财务风险控制的主要目的是为了保证企业财产的安全，从而保证会计信息的可靠性。对于企业而言，审计部门发挥出了重要作用，审计部门的工作展开可以使企业出现会计管理差错以及舞弊行为的可能性得到有效降低，同时也使得企业的财务状况更加透明，有利于企业今后的稳定经营发展。

结语

综上所述，现阶段我国社会经济发展已经进入了一个新的阶段，企业方面的高层管理人员以及决策人员应该意识到新经济是一把双刃剑。在现阶段的经济环境之下，同行业企业之间的竞争压力不断提升，企业方面的财会管理模式也势必要发生一定变化，应该注意从思想上以及观念上对财会管理模式进行转变，通过这种方式来促进企业对发展新形式的探索，这样才能使企业在行业今后的发展过程中占据有利位置。同时，企业方面应该定期对财会管理人员进行培训，从而使其专业素质以及职业道德素质得到有效提升，这也使得企业在展开财会管理工作的时候有更加明确的管理目标，对整个管理过程有独特的想法，同时也有利于对经济活动中所遇到到的各种管理问题进行积极解决。企业通过对财会管理模式的积极创新，可以使企业的新经济发展获得更加广阔的空间。