智能电网背景下的电力企业人才培养

徐孜佩

摘 要：现如今电力行业已经逐渐的向智能化方向进行发展，而智能电网也是对电力行业的理念技术进行了一定的改革与创新，所以电力企业对于拥有专业知识的人才需求量也越来越大，那么如何提高电力企业员工的专业知识和综合素质成为了目前重要的问题。在电力行业进行创新改革时会出现大量的问题，如果拥有专业知识的人才较少，那么便很难带动电力行业的持续发展。该文章讲述了电力企业人才培养的现状以及存在的问题，并提出了几点关于智能电网背景下的电力企业人才培养策略。

关键词：智能电网;电力企业;人才培养;现状;问题;策略

引言

电网行业想要适应社会的快速发展，电力企业应该提高对于专业人才知识的要求，应该让复合型人才的能力得到全面的展现，这样才能够更好的贴合智能电网的快速发展与出现。企业在进行人才培养时，应该以信息化和现代化的专业手段，来不断地优化培养人才的模式，让企业员工的专业知识得到极大完善，从而保证了电力企业在目前时代的发展任务。

一、电力企业人才培养现状以及存在问题

1.企业人才队伍结构不合理，新老员工出现断层现象

电力企业存在明显的用工总量超员，所以便造成结构性缺乏人员，员工的工作效率也出现了偏低的问题，导致企业对急需各种专业技术人才严重不足，让科技创新和经营管理的人才严重缺乏，而企业内部的管理和科技人员综合素质与能力有待进一步提升。而导致这样原因出现的情况主要是内部人员老龄化严重，技术水平与管理水平较高的也只有这些年龄偏大的人员，而新员工的专业水平并没有得到完全的成长[1]。电力企业比较注重员工单一的专业技术技能的培养，这种情况的发生让企业无法得到复合型高素质的人才。随着智能电网的不断发展与创新，这类人才已经很难再帮助企业实现更好的发展。

2.人才培养重视程度不够

许多电力企业并没有真正了解到自身在市场当中的竞争来源，而是在关心生产的效益与工作过程，这种情况的出现让电力企业无法挖掘員工自身的潜力[2]。这样企业便不能帮助员工在能力上获得更好的成长，也很难促进企业实现未来的可持续发展性，随着社会的不断科学技术不断创新完善，智能电网这样的高科技也需要专业的人才进行操控，如果缺乏对人才队伍的培养便会很容易让企业跟不上社会的创新与不断变化，最终让电力企业所需要的发展无法得到保障。

3.科学人才配置不够全面

电力企业人力资源部门在进行招聘人才时，并没有根据人才自身的实力对其进行科学合理的岗位分配，这样的情况出现便让许多人才和岗位存在专业不对口的问题，无法让所招聘人才自身的能力得到完全的体现，这种问题的出现也说明了电力企业对于人才的培养不够重视。也大大的浪费了重要的人才资源，当许多员工了解企业这一现象后，从而选择跳槽至其它的企业，造成了企业人才的流失，如果已经采用这样的招聘机制，对企业往后的发展是非常不利的[3]。

二、智能电网背景下的电力企业人才培养策略

1.针对智能电网建设应采取不同培养方式

企业想要提升人才培养的工作效率，以此来保证企业人员工作能力达到岗位的需求，那么在人才培养的过程当中，便需要采取针对性的培养方式，来提升员工在自身岗位的掌控能力与专业技能知识，只有避免复杂的培训学习过程，才能够更加有利的帮助员工良好的对相关知识技术的有效提升。

例如：对输电环节的工作人员进行培养和提升的过程里面，需要重点培养他们自身对高压交直流电技术的准确掌控能力，而对于变电环节的工作人员培训，则需要培养他们对于微机保护和继电保护方面的安全意识。只有让每个岗位的员工学习到对自身有益的技能，才是帮助智能电网整体建设的方式。

2.根据不同人才采取不同措施

电力企业内部的工作人员主要是由两种部分所组成的，一种是具有多年的工作经验人员，这部分人员应该对他们进行新技术和新设备的重要培训，让这些人员能够完全的了解智能电网的发展现状，从而完全掌握智能电网设备的使用，并且提高自身的专业技能知识，更好的提升工作当中的效率。还有一种便是刚毕业的电力人才，对于这部分的专业人才来说，在学习已经接受过良好的专业技能知识的教育，所以对现如今的智能电网的发展也有了大概的了解，但是缺乏一定的实际工作经验，所以企业在对这群人才进行培训时，一定要注意实践工作的培养，只有这样才能够让这群人才将专业知识和实际经验相融合，从而更好的为电力企业带来良好发展。

3.制定完善并且合理的人才培养规划

电力企业应该根据智能电网所发展的不同阶段，对于企业人才制定完善的培养规划，针对不同的岗位员工培养做到创新与人才储备等，这样才能更好的培养企业人员在工作中的高效率，对于企业要求较高专业技术的岗位，需要对员工要有很强的针对性培养与计划。只有将培养的步骤进行分化，才能让员工得到全面的学习和系统化的培养，这样也能让员工和企业自身带来更好的发展。

4.采用丰富人才奖励机制

在企业的工作当中，奖励是激励和培养员工的重要方法，只有企业采用合理的奖励机制，才能够让企业员工在专业的技能和工作态度方面得到良好的提升，从而促进整个电力企业团队建立优秀的工作氛围，促进彼此的发展与进步。奖励机制不仅仅是通过物质方面实行，也需要在精神方面给予员工一定的奖励，以此来满足员工的不同需求，让员工为企业带来更加完善和可持续的发展目标。

三、结束语

智能电网经过不断的发展与改革，成为了目前电力行业的重要工程，但是在智能电网发展的工程当中，便需要投入大量的专业人才进行持续的参与，这也是电力企业对于专业人才培养的长期重要任务，但是想要培养更多的专业人才，需要不断的创新与改进电力企业的培训模式与管理模式，才能充分的了解人才培养过程中所出现的问题发现并解决。这样企业进行专业人才培养时，能更好培养人才的良好灵活性与前瞻性，电力企业只有坚持以这两者的特点进行培养，为电力企业培养出较高综合素质的人才，从而确保企业的专业人才能够有效的快速发展。

参考文献：

[1]哈全德.浅谈基于智能电网背景下电力企业人才培养分析[J].山东工业技术，2017（16）：209.DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.16.189.

[2]徐韦，林倩.浅谈智能电网背景下的电力企业人才培养[J].现代企业教育，2013（22）：45-46.

[3]林倩.智能电网背景下的电力企业人才培养[J].科协论坛（下半月），2013（10）：191-192.