中小企业财务管理存在的问题及对策

王雨奇

摘  要：随着国家经济的高速发展，中小企业在我国经济市场发展中的地位逐渐提升，市场份额在逐渐扩大，不过整体来讲财务管理的水平还不足，还需要进一步对企业的持续发展和效益发展予以提高。为此，在对中小企业财务管理存在问题进行阐述的基础上，提出相应的解决策略，这样便能够加强中小企业财务管理的质量，促进企业的持续发展。

关键词：中小企业;财务管理;有效策略

引言：中小企业主要是指人员和经营规模都相对比较小的中型企业、小型企业和微型企业，这类企业在当今中国市场中具有重要的地位，但是因为中小企业的规模还比较小，注册资金相对也比较少，大多是由一些家族进行管理;并且在当前的经济发展下，中小企业的准入门槛也在逐渐降低，因而中小企业的财务管理存在着较多的问题，这些对中小企业的长期发展具有重要的阻碍，也会对国家经济的发展造成影响，因而当今应当对中小企业的财务管理予以高度关注。

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）融资能力较差

中小企业的发展和资金周转，除了初始的运营资金以外，在不断的发展过程中必然需要进行融资，而中小企业的融资手段主要便是依赖银行的贷款。但是一方面，由于当今中小企业的准入门槛较低，信誉等并不能得到全面的保证，因而银行往往都不愿意贷更多的款项给中小企业。另一方面，银行的贷款需要有符合条件的房产，但是大多中小企业的房产都不符合贷款的条件，因而中小企业的融资能力较差，经常会出现资金周转困难的问题。

（二）投资能力薄弱

中小企业的发展需要投资，不仅需要对外进行项目投资，企业的内部也需要投资，但是当今中小企业的投资能力往往都比较薄弱。一方面，中小企业过度追求短期目标，忽略了对内部的投资。比如说，中小企业往往都比较注重外部的短期债券和股票方面的投资项目，这些对于企业的长期发展并没有任何的帮助，而企业的内部投资减少，企业的运行动力也就会有所下降，这样便会阻碍企业的可持续发展。

（三）财务制度不够完善

目前，中小企业大多是家族式企业，因而企业内部的组织架构往往存在诸多漏洞，一些管理部门的权责机制也不够明确。另外，中小企业的财务制度还不够完善，还缺少一些比较先进的管理方法和手段，并且在中小企业中还缺乏相应的监督管理机制，这些都会阻碍中小企业的快速发展，也会影响中小企业在市场中的准确定位，难以推动企业的长期、可持续发展。

二、中小企业财务管理存在问题的有效解决策略

（一）提升财务管理人员的专业素质

中小企业当今的财务管理人员独立性不足，财务管理的问题比较严重。对此，中小企业最为首要的便应当提升财务管理人员的专业素质，一方面，中小企业应当加强对财务管理人员的培训和考核，提升财务管理人员的专业素质。另一方面，中小企业还应当注重财务管理人员的选拔机制，不要因为家族关系而对财务人员予以安插，一定要严格对财务管理人员进行审核，严格执行家属回避的制度，这样才能够有效提升中小企业财务管理水平。

（二）加强企业融资水平

中小企业虽然是由家族出资建立，但是在发展的过程中依旧需要资金的注入，因而中小企业还应当加强自身的融资水平。对此，一方面，中小企业可以扩大自身的融资渠道，首先企业要不断提升自己的信用等级，与更多的企业建立合作关系，进而便能够借助大型企业对自己的融资渠道予以拓展，也能够进一步获得银行的信任，增加银行的贷款。另一方面，政府还应当推出对中小企业的扶持政策，鼓励优质的中小企业在市场中能够持续、稳定的发展。

（三）完善科学有效地投资

企业资金的运转除了企业融资以外，企业的投资也极为重要。对此，中小企业还应当完善科学有效地投资。一方面，中小企業应当以对内投资为主，对一些新产品以及技术设备等进行投资，创新投资项目，促进企业内部的改革与完善;同时企业的对内投资还应当注重人才的拓展，尽可能招收更多的专业性人才，提升高端人才的工资待遇问题，从而推动企业的高速发展。另一方面，企业在进行投资的时候，一定要确立合理的投资目标、科学的投资方向，同时还应当对投资项目进行可行性分析，并进行投资结果的预期，进而才能够有助于投资效果的提升，也能够为企业的可持续发展提供重要保障。

（四）改革并完善财务制度

在当今时代的发展下，中小企业的财务管理还存在一定的问题，由于家族企业的影响，企业的财务制度还不够完善，权责制度还不够突出，因而企业的发展还存在一定的问题。对此，中小企业应当注重财务制度的改革与完善，一方面，企业应当树立科学的财务管理理念，要明确各个部门之间的职能关系;同时企业还应当确立明确的财务管理目标，一定要从综合方面对企业的发展予以考量，要对企业进行综合的预测，进而才能够有助于财务制度的完善。另一方面，中小企业还应当注重财务组织架构的健全，正确处理财务的权责关系，要对彼此的职责和权力予以明确，这样才能够有效提升财务管理的质量和效率。

结语

中小企业在市场中的地位逐渐提升，而由于多种问题的影响，中小企业在财务管理方面经常会出现诸如，融资能力较差、投资能力薄弱和财务制度不够完善的问题。对此，在当今中小企业的发展过程中，应当注重财务管理人员专业素质的提升，加强企业融资水平、完善科学有效的投资;并且还应当对中小企业的财务制度予以改革和完善，进而便能够有助于推动中小企业的可持续发展。

参考文献

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