电力企业人资培训管理模式的分析

何亮

摘  要：本文立足于电力企业人资培训管理模式现存的不足之处，从管理者培训意识、员工积极性以及培训手段几个方面进行了分析，提出强化培训意识、建立奖励机制以及优化培训手段几个解决建议，旨在提高电力企业培训管理的效率，强化电力企业培训管理的质量。

关键词：电力企业;人力资源;培训管理

引言：

在现如今的社会中，人力资源的发展已经成为众多企业必不可少的一环。但电力企业经历计划经济时代，整体重视生产而非人资的培训管理，这导致电力企业脱离了当今社会的步伐，其发展也出现了众多问题。电力企业需要重视起人力资源的作用，积极地在变革的浪潮中寻求发展。

1.电力企业人资培训管理存在的问题

总的来看电力企业的发展现状，整体上还是存在许多问题。第一个问题是管理者的培训意识问题。由于电力企业大多是老牌企业，经历过计划经济体制，所以其管理者在面对现在市场经济时很难转变传统思想，大部分的电力企业仍然将所有的重心放在了生产上，对于人力资源的重视程度远远不够。企业难以吸纳优秀人才，员工整体工作质量素质下降。第二个问题是现有的培训制度无法调动起员工积极性，导致培训效果十分有限。电力企业轻视对人力资源方面的优化，员工的培训方面自然就出现许多问题。大多员工接受的培训内容都多次重复，且企业不进行任何培训核验，也不对员工的培训结果给予奖惩。员工对培训的热情大大降低，大部分员工抱有应付心理，培训所消耗的时间精力被浪费。第三个问题是大部分电力企业的培训过程与内容存在问题。大部分企业并未设立专业的培训团队，在对员工进行培训时，企业临时选人，培训师也只是照本宣科，不做任何提问与互动，培训完成后企业也不对培训结果进行检查，培训等于无用功。第四个问题就是在招聘的过程中，企业的人力资源管理部门对于招聘人员的筛选和分配手段仍然处于普通的信息化应用上，虽然能够提高一定被招聘的人员的分类效率，但是在精准化的方面有所欠缺。

2.优化电力企业人资培训管理的对策

2.1强化培训意识，完善培训机制

电力企业需要明确，在现今的变革中，其传统的人才培养思想以及企业发展道路已经行不通，甚至还会延缓电力企业的发展。电力企业的管理者需要明白，生产想要从根本上进行强化，是需要源源不断的高质量优秀人才作为后备力量的。电力企业各岗位中现在最需要的是优秀的高质量人才，电力企业需要认识到优秀高质量人才对于企业整体的推进作用，更多地关注人力资源方面的优化和发展，优化内部优秀人才，引进外部高质量储备人才。管理者要结合企业和员工实际情况，同人力资源相关部门制定培训相关制度与体系，全面落实培训举措，争取科学，有效地对内部员工进行培训。管理者要转变思想，不要过于关注生产，要将目光放长远，树立长期大局观，为电力企业中的人才发展制定长期发展目标，确保电力企业中不发生优秀人才流失缺失的情况，为电力企业的长期可持续发展打下坚实基础。

2.2建立奖励机制，激发员工热情

为了激发出员工培训热情，电力企业需要从培训本身入手，在员工培训后，企业应对于员工的培训结果作出及时，准确的处理与反馈，建立起员工培训的奖惩机制。在员工培训方面，企业可以对员工的培训结果进行评估，将培训与员工绩效和晋升挂钩。定期就员工的培训成果开展员工职位晋升、员工绩效奖励等活动，定期组织员工开展技术资质，证书等级认证活动，确保员工对于培训的热情与积极性。还要进行员工培训成果评估，使管理者可以清晰认识到员工整体的培训水平，以及员工这段时间内技术能力方面的变化，做好统筹全局的工作[1]。在某电力企业内，企业规定，在每次培训后都要对培训结果进行评估，培训结果分为优秀、良好、合格、不合格四档。每月进行四次评估，月底评估汇总。如果员工的培训结果连续四次优秀，企业会对员工进行双倍绩效奖励，并且该员工如果之后进行职位竞聘，具有优先被选择权。对于总体评估在良好与合格的员工，企业会给予当月工资10%-20%不等的绩效奖励。但员工培训考核总体结果为不合格，企业会对其进行谈话，员工需作出检讨，审视自身不足。并作200-500元不等的扣薪处罚。该电力企业的培训制度不仅可以确保培训的效果达到最佳，而且还积极充分地调动起了员工进行培训学习的热情，这对于整体的员工素质技术提升大有帮助。

2.3优化培训细节，实现培训方式多样化

电力企业要建立起一支具有培训师资质的培训队伍，队伍中的培训师都需要有独立完成培训的能力。在培训中，应采取多样化的培训方式，解决培训枯燥，走形式的问题。企业要对培训师队伍在制度管理上进行严格要求，确保每位培训师培训时不会敷衍走形式。培训师在培训时应避免对着资料进行宣读，要在培训前对培训内容了如指掌，理解透彻。培训开始后，培训师可以采用多媒体方式进行培训，如多媒体屏幕或投影[2]。这种方式有利于吸引员工的注意力，让培训内容更容易理解。受当下疫情影响，培训师还可以采用线上培训的方式。在培训过程中，培训师切勿照读资料，要在培训过程中和受训员工进行互动，可以对员工进行分组培训，活跃培训气氛。培训师要灵活培训，不能空讲理论，还要在培训中加入案例，使培训内容更明了，更鲜活，对于培训效率也有提高作用。某电力企业在组建培训师队伍时，要求培训师必须具备3年及3年以上实操经验，过往经历中不可以出现重大失误，且对于其能力技术进行再次考核，通过后才可进入培训师队伍。该企业要求培训师培训员工后考核合格率在70%以上，且考核内容由其他技术部门进行。在培训过程中，培训师通常采用多媒体投影方式进行培训，培训师会将受训员工分成多组，组与组间对抗，培训过程中表现最好的组每人在考核中有5分的额外加分奖励。在进行用电案例讲解时，培训师还组织受训员工前往某知名电力企业的工作现场进行观摩学习。在该企业的培训下，企业员工的能力素质得到大幅提高，培训师队伍的体系也建立起来。不仅解决了企业内部的培训问题，还为企业长期进行持续培养优秀人才的目标的實现奠定了坚实基础。

2.4利用大数据分析，精准了解引入人才

在企业人力资源管理部门进行招聘时，可以搭建起数据型的处理，筛选以及分析的方式。运用大数据的处理方式对应聘人员进行第一轮的筛选，去除掉不符合企业岗位的人员，节省处理应聘人员信息的效率，之后制定与所招聘岗位有关的工作岗位规划，以此为蓝本对于筛选出来的人员进行大数据算法分析。在进行分析后，应聘人员的工作特点，性格特点，能力擅长以及人际关系处理等方面的信息，都可以直观化地呈现在人力资源管理部门各位人员面前。管理人员就可以根据这些信息对于应聘人员有了深刻了解，并以此为根据进行应聘人员的合理分配，最大效率地发挥应聘人员在工作岗位上能够发挥出的作用。

结论：电力企业作为国家重点企业，其思想培训制度亟须改变，在这个日新月异的社会和大背景下，仍然坚持传统运营思路，不做出顺应时代的改变，电力企业未来的发展道路无疑是坎坷的。但只要电力企业可以从自身情况出发，重视人资培养，电力企业必然可以在未来的发展浪潮中屹立不倒。

参考文献：

[1]幸佳妮.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].中小企业管理与科技，2021，09：10-12.

[2]高宝珍.基于人力资源管理的电力企业培训管理问题研究[J].企业改革与管理，2021，05：125-126.