人力资源管理与经济可持续发展分析

张瑨琳

摘要：经济快速发展的当下，社会各个方面都进入到全新的状态下，为跟上时代发展的步伐，企业也应该转变管理理念，充分认识到人力资源管理和经济发展的联系，加强企业的管理水平，推动我国经济的持续发展。基于此，文章首先介绍了人力资源管理的内容，接着分析了人力资源管理与经济可持续发展的潜在联系，最后从管理体系，政府调控、企业文化和柔性管理四个方面提出了一些有效的完善策略，以期为相关人员提供参考。

关键词：人力资源管理;经济可持续发展;融合策略

新时期背景下，人力资源作为企业发展的重点内容，如何提高资源管理的水平，实现经济可持续发展，这是管理者应该思考的主要问题。企业要想有充足、高素质的人力资源，必须认识到经济发展的重要性，而经济发展对高素质人才也有着一定的要求，所以会形成一种良性的发展模式。因此，基于新时期背景下，企业必须要完善人力资源管理体系，主动适应变化趨势，营造良好的企业氛围，从而保证经济的可持续发展。

一、人力资源管理的内容

（一）资源的合理分配

人力资源规划中，最为主要的内容是对内部的资源进行科学、合理的划分，然后秉承着全面发展的理念，对于整个市场经济中的人力资源信息进行相应的评价，保证企业中具备一些知识结构稳定、能力强的人员，增强企业面对社会环境的应对水平。所以，从人力资源规划的层面上来看，这不仅是现代管理的核心内容，也是企业发展的关键所在，最终目的是保障人力资源的供给要同整体的结构相符合，达到提升绩效的作用，促进企业经济的可持续发展。

（二）平等就业

平等就业是企业得以继续经营的关键所在，劳动者在就业的过程中，应该享受平等的待遇，而且在法律的保护下，确保自身在参与社会劳动的时候，不会受到任何的歧视，这一方面尤其是在女性职工。女工在就业中会受到一些歧视，在“男尊女卑”理念的影响下，导致许多有能力的女性在任职过程中，无法被平等对待。企业组织是追求经济效益最大化的集体，在市场经济条件下，企业要想在激烈的市场环境中生存下去，就应该将人力资源放置在首要的位置上。因此，新时期环境下，企业应该处理好自身与社会之间的发展关系，争取为每位劳动者创造一个平等的就业环境。

（三）薪酬福利

人力资源管理中，薪酬福利是非常重要的一项内容，也是职工工作最为主要的动力。从发展的情况来看，人力资源管理的目的是实现最大化的经济效益，对此，企业在发展中就应该针对薪酬福利这一问题，将多种因素考虑在内。制定薪酬标准的时候，从多个角度去思考和看待问题，将职工的实际情况考虑在内，不能过高，也不能过低，而是应该将其保持在一个合理的范围内。从管理的具体情况来看：科学、合理的薪酬福利对于职工而言，是一种激励，在这种模式下，人事部门也会将重点放置在公平与效率之间的平衡上。于是在动态化的发展模式下，也应该带动其它部门的高效运行，对于企业的发展具有积极的作用。

二、人力资源管理与经济可持续发展的潜在联系

（一）人力资源管理是经济发展的基础

随着经济的快速发展，人力资源管理逐渐成为社会发展的关键部分，在提高人们物质水平中的作用愈加明显，整个过程中，作为经济发展的基础，人力资源必须要实现对人才的有效开发，某种程度上也决定了经济发展的效果。纵观当下的发展情况，我国对人才、技术的需求一直有上升的趋势，受此影响，为实现经济更快发展做好充分的准备，而且国家内部也会给予这项工作充分的重视程度，或者是直接采用政府宏观调控的形式，实现两者的有效衔接。再者，经济可持续发展背景下，企业对综合性人才的需求在不断增强，也为人才提供了更多展示自我的机会，这对企业现有人才的学习和进步有促进作用，简言之，人力资源管理是经济发展的基础，要发展经济需要调整管理体系，并为培养综合的创新性人才做好充分的准备工作。

（二）可持续发展是管理的基本目标

经济可持续发展一直是我国追求的目标，从这一层面分析，人力资源则是为其服务的，再者，实现社会整体经济的可持续发展也是管理的基本目标。就现阶段的发展情况而言，我国开始从数量、粗放型的管理向着质量和集约型的方向发展，这是经济可持续发展的关键所在。为更好地实现这一目标，需要对管理方式进行有效变更，综合而言，我国目前市场上的资源包含了技术、人力、资本和自然资源四种类型，其中人力资源是核心点，而且其他三种类型都是由此统一管理，所以在变化的过程中，首先将经济发展作为目标，改变人力资源的管理方式，促进经济的可持续发展。

三、创新人力资源管理的有效策略

（一）完善人力资源管理体系

完善人力资源管理机制的时候，应该从以下三个方面出发：首先，秉承着公开化、透明化的原则，避免出现暗箱操作的情况。其次，在人力资源管理的时候，秉承着“公平”、“公正”的理念，进行招聘工作的时候，必须要严格把关。最后，广泛参与，招聘、考核和激励等工作不能单独让某一位管理者去实施，而是应该让全体的员工都参与进来，实行有效的监督和听证，真正将民主集中制的原则落实到实处。在坚持公开、透明的基础上，确保人力资源管理程序的规范化，使得管理部门可以严格按照相关制度去开展各项工作，进而提高人事部门的工作效率。

基于当下市场发展现状，在完善招聘工作的时候，首先分析企业利润，招聘职工的时候做好雇佣的成本。要善于处理员工之间的各项矛盾，使得企业和员工的利益平衡，这样才能让员工对企业有极强的归属感和认同感。人力资源管理人员也要善于学习管理的重点一些理论性知识，并将其应用到实践中，企业获取的利润也会有一定的提升，这对于员工的积极性就会起到一个激励的作用，可以从中获得更多的效益。总之，在合理化的管理体系下，有助于提升职工的主动性，鼓励他们为企业创造更多的经济效益。尽管在刚开始实行的时候，可能不会看到过多的效果，但是如若这项工作实施得当，投入的经济效益大于劳动成本时，企业可以适当性地增加劳动数量，用于推动企业各项工作的顺利实施。