关于施工企业财务管理中内部控制的风险探究

作者简介：杨文成（1978-），男，汉族，河南郑州市人，主要研究方向：关于施工企业财务管理中内部控制的风险探究。

摘要：对于当前的施工企业来讲，要对于自身职责进行明确，尤其是对于企业财务工作要进一步加以优化，在企业管理过程当中还存在着诸多的风险性因素，这就需要相关人士能够对于内部风险因素进行严格把握和控制，根本性提高施工企业的社会效益和经济效益，只有这样才能够为实现企业的健康稳定持续性发展奠定坚实的基础。在内部控制过程当中涉及相对较为丰富和复杂的内容，需要相关人士能够明确企业财务管理过程当中内部控制所存在的问题，同时结合现实的情况采取科学的解决之道，这样才能够让企业当下的管理状况和经营局面得到有效的改善。本文主要是关于施工企业财务管理过程当中内部控制的重要价值研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

关键词：施工企业;财务管理;内部控制;风险

在当前的时代背景之下，我国的建筑行业获得了相对较为快速的发展，同时竞争也逐渐地激烈起来。对于大多数的施工企业来讲，为了能够提高企业自身的经济效益和社会效益，基本上都会采用降低自身成本的方式来达到目的。但是，这从整体上来讲还是存在着较大的缺陷和隐患。在财务管理工作开展的过程当中，需要高度重视内部因素，要切实的保障企业资产能够随着时间不断发展而实现不断的升值，与此同时还需要让当前财务管理制度和工作体系得到进一步的健全和完善。

一、施工企业财务管理中内部控制的重要性

1、促进与现代化企业管理制度接轨

市场经济体制正在日益优化和完善[1]。对于当前的企业来讲，为了能够促使自身发展矛盾得到有效的解决，这就需要对内部控制制度进行必要创新和改革，要切实保障和国际相关制度相互的融合在一起，这样才能够让施工企业内部控制制度作用得到充分地发挥[2]。另外，为了能够促使国际通行内部控制制度得到优化和完善，这就需要当前施工企业管理层对于内部审计工作引起高度的重视，还需要创造出更加优良的内控环境，进一步的激发企业内部审计活力[3]。同时，更全面地参与到施工企业的各项经济活动当中来[4]。在实际经营管理的过程当中要求使企业内控制度得到进一步的健全和完善，要强化内控力度，提高企业财务管理水平和管理质量，同时也有利于实现企业健康、稳定及持续性的发展。

2、体现人性化

通过利用内部控制制度能够促使人才的潜能得到充分地发挥，同时在内部控制的过程当中也需要始终坚持以人为本的思想观念，保障相关的管理制度得到全面的贯彻和落实。在当前企业内部人力资源是创造效益的重要源泉，需要相关人士能够发挥出人力资源的重要作用[5]。与此同时，增强员工的法律意识和道德意识，同时进一步的提高员工的素质和能力，激发员工的创新精神和创新能力。通过财务管理工作的优化和改良，能够提高企业管理水平和管理质量，有利于发挥各大人才的潜能和作用[6]。

3、提升员工的技术水平

通过内部控制制度能够促使员工的技能水平和专业素养得到进一步的提高，对于一部分的财务人员来讲，其会计观念相对较为淡薄，这在很大程度上，会对于财务信息的可靠性造成影响和制约[7]。随着时间的不断推移，社会的需求也正在日益发生重大的变化，对于会计质量也提出了更为高的要求。所以，对于当前的施工企业来讲，就需要把握和控制企业整体的发展趋势，要对于当前企业内部控制制度不断进行优化和创新，鼓励员工提高自身技能水平，善于发现各种问题，同时采取合理及科学的措施解决问题，这样才能够让企业管理制度得到进一步的健全和完善[8]。

4、有效管理实物资产

物资管理工作属于企业经营管理过程当中重要的一大部分，通过对于内部物资进行有效管理和控制，能够提高资源的利用效率，避免物料资源过度浪费，同时也可以促使施工企业的成本得到降低，有利于提高施工企业的经济效益和市场竞争能力[9]。施工企业开展各项经营活动的过程当中，基本上都需要配备多种不同类型的设备，设备的多元性和多样化是目前施工企业所必须具备的一大特点。要求当前的施工企业能够对于固定资产进行严格的管理，还需要充分的了解和掌握实物资产的动态。另外，对于当前施工企业管理人士来讲，为了能够进一步的提高管理效率和管理质量，需要通过使用信息系统对于各资产进行分类的管理，同时还需要对于各类设备详细的情况及时地进行分析和记录，这样才能够提高生产调度工作的效率，也可以為企业节约更多的运营成本，提高企业的经济效益和市场竞争能力[10]。

5、通过内部控制实施成本分析

在当前的背景之下，要求施工企业能够 适应市场的变化，提高企业自身的市场竞争能力。与此同时，还需要当前的企业能够进一步的强化成本管理和控制，尤其是对于生产经营活动的整个过程要实施动态化的管理和控制，提高成本分析准确性和科学性，切实保障财务控制体系有效性和完整性。与此同时，要求当前施工企业能够对于工程项目的施工周期以及所需要各种材料进行成本分析和预测工作，通过利用内部控制方法促使控制合理性及科学性得到进一步的提高，还需要在实际控制的过程当中进一步提高工作效率和工作质量。

6、内部控制提升风险管理能力

如果忽略了财务风险控制就很容易出现各种各样的问题。对于当前的大多数企业来讲，财务风险由各方面的因素所导致的，要求通过对于内部进行控制，有效降低风险的产生。对于当前施工企业管理层来讲，也需要具备更加长远的风险意识，要对于风险管理相关知识进行深入研究和掌握，这样才能够保障企业实现健康稳定及持续性的发展。通过强化内部控制，不仅仅可以促使企业经营管理模式得到改革和创新，还可以让企业自身经营管理能力不断得到提高，与此同时，通过制定相关管理举措，能够促使企业财务风险处理能力得到进一步的增强，强化约束机制，规范操作，避免由于忽略操作细节而造成企业重大经济损失。与此同时，要求在当前的内部控制当中逐步的形成更加合理及科学的考核制度，可以进一步提高企业员工的凝聚力，对于企业实现健康、稳定及持续性发展具有重要的价值和意义。