电力企业的财务管理与成本管理探析

林沁阁 宇文哲

摘要：电力企业财务管理对电力企业的发展极其重要，电力企业的成本控制管理应加强完善，电力企业的成本控制理念应当加强，才能促进电力企业的发展。基于此，本文对电力企业财务管理风险概述以及电力企业的财务管理与成本管理的措施进行了分析。

关键词：电力企业;财务管理;风险;应对措施

财务管理是电力企业经营发展过程中的重要保障，对于现阶段的电力企业经营和服务来说都有重要的影响，电力企业应当提升财务管理水平，降低经营过程中存在的财务风险，实现经济效益的稳定增长，加强预算管理与风险管理是实现现代化财务管理的有效途径，对于电力企业的健康稳定发展具有积极的促进作用。

1 电力企业财务管理风险概述

新经济形势下，社会大众对电力的需求量有所上涨，为了满足实际需求，我国电力企业已经加大工程建设力度，对项目开发以及电力销售同时投入更多精力。国有电力企业内部组织结构庞大，财务管理工作涉及大量内容，这些内容在一定程度上具有复杂性、专业性的特点。所谓财务管理风险，就是指电力企业各项财务活动开展过程中，存在一些难以预料与有效控制的因素，导致企业在某一阶段所获得的财务成果与预计完成目标存在明显差异，继而直接影响到企业自身的价值与经济效益。由于财务活动存在于企业运营发展的各个时期，因此财务管理风险无处不在，若是未能及时采取措施进行防范，必然不利于企业的稳定运营，甚至会面临举债经营的困境。除此以外，收回坏账、拖欠电费等都是电力企业运营管理无法避免的现实问题，这些问题会为财务管理带来坏账风险，不利于財务管理质量与效率的提升。

2 电力企业的财务管理与成本管理的措施

2.1 建立高效共享的财务管理信息平台

财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。

2.2 加强项目的合同预算管理

工程施工前的投标阶段应做好资格预审工作，预审资格审查工作在很大程度上提高成本控制工作的实施。电力企业的有关部门，在投标前期工作中可依据有关文件对工程的投标问题进行招标评判，通过数据确定是否合适投标。有关工作人员通过专业设备对项目进行审查，并将得到的重要信息上报，以供公司领导层对工程信息进行判断。通过当地市场的有关分析和企业的经营目标，制定投标文件。对于工程中频繁的工程变更现象，可能会影响的工程成本支出，企业应及时的办理工程签证，加强对工程合同条款的分析管理，成为施工前施工企业要重视的问题。施工企业应培养管理人员的合同分析能力，力求管理人员能对合同条款的每一项都充分理解，在和施工进行中可防止施工单位由于各种原因进行工程扣款。在合同分析过程中应充分考虑工期因素，防止因工期提前，使工程费用增加，杜绝工程项目成本费用的各种风险。

2.3 通过信息手段，工程财务报表自动编制

通过工程财务辅助，可以把系统里面构成的工程项目数据资料，采用SAP标准报表的方法将其导出来，无需进行更改，只需要直接将其导入到系统里面即可。所以，以往的手工统计工作方法，仅仅需要每一个月导出三张SAP报表同时导进系统里面，就能够由系统展开统计与运算，同时构成各种工程财务管理报表。打个比方：工程项目统计表、工程成本明细表、工程投资计划统计表等。并且，工程财务管理报表的统计工作一键生成，而且操作简单迅速、数据精准，还可以给年底工程财务决算编制提供数据支持。再者，系统不但能够自动形成报表，还能够达到穿透查找的管理目的，业务人员可层层穿透到项目的各个阶段进行查找，以此加强业务人员项目分析能力。

2.4 增强电力企业内部财务的调控能力

就目前电力企业的财务管理水平而言，内部财务的调控能力相对而言比较不足。要想使的电力企业财务管理水平跟得上时代的发展，就一定要加强内部财务的调控能力。要明确财务管理部门内部人的职责，明确每个人应该承担的责任。一旦各个人的职责明确，电力企业内部财务的调控能力便会得到很大的发展。众所周知，财务对于一个企业的发展极其重要，基本可以说财务掌握着一个企业发展的经济命脉，财务管理的效率决定着企业能否高效的运行。因此，一定要明确各个财务管理人员的职责，使的电力企业快速发展。

2.5 建立工程控制系统

电力施工工程管理的其中一项主要特征是工程经理负责制。在施工过程中工程经理要把握好工程的进度，对工程的成本、质量、现场管理等各个环节作出把控，尽到应有的责任，工程管理要把成本控制放在重要位置。工程中工程经理的认知需要受到企业的重视，复合型的人才才能胜任工程经理工作。工程经理必须要了解施工图纸、工程合同、工程预算和政策有关规定，合理地安排工程进展，同时可以根据上述材料与施工难度、工程周期、市场劳务、具体施工情况等因素，制定出工程保本价位，提供市场的合理利润值，可以供企业高层领导确定工程标价。由此可见，工程施工前成本控制中，建立以工程经理为核心的工程控制体系尤为重要。

3 结束语

综上所述，新形势下如何应对财务管理风险已然成为电力企业最为关注的一项问题。对企业而言，现如今应当对财务管理风险有一定的了解，充分把握企业自身存在的风险，从实际出发探索应对策略，有效降低风险，提高企业财务风险管控能力，提升风险防范水平，从而进一步保障企业的健康可持续发展。

参考文献

[1]李慧贤.浅析电力企业成本管理及控制[J].纳税，2020，14（19）：177-178.

[2]宋琪，刘伟华.电力企业的财务管理以及成本管理控制研究[J].科技经济导刊，2020，28（14）：231.