建筑工程管理的影响因素及对策分析

黄良

摘 要：建筑工程项目本身的建设环节就比较复杂，随着建筑工程建设要求的不断提升，建筑工程的施工难度也逐渐提高，在这种情况下，相关建筑企业就需要加强对建筑工程的管理，以此确保建筑工程项目的建设效果，减少工程建设施工中的问题。基于此，相关建筑企业要认识到建筑工程管理的重要性，并且要针对整个建筑工程的施工过程，设置科学合理的管理策略，借此提高建筑工程的质量，降低施工安全风险，同时还能够提高建筑工程的经济效益，推动建筑企业的长远发展。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策

引言

建筑施工一直都是支撑社会进步的重要行业，不仅影响社会的和谐构建，而且与人们生活质量密切相关，是人们安居乐业的重要保障。在当前建筑工程施工过程中，因为质量问题发生事故的案例并不少见，轻者会造成人们财产损失，重者还会给人们的生命财产造成严重威胁，建筑工程施工质量的优化管理已经成为建筑施工行业需要高度重视的重要内容。因此，从建筑工程施工质量管理中存在的问题入手，立足问题探索更好的建筑工程施工质量管理措施，才能真正保证建筑工程施工效果，让建筑工程企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

1建筑工程管理的影响因素

1.1材料管控因素

建筑工程需要应用大量的材料，这些材料类型会消耗施工活动70%左右的费用。如果没有采取可靠的材料质量或价格管控措施，便会导致施工效果与设计目标出现偏差，不利于进一步建设与应用。同时，如果材料本身存在致命缺陷，还会导致建筑出现隐患问题，对施工人员与居住人员产生安全威胁。此外，由于材料消耗的成本较大，而可靠的管理能够降低浪费问题出现的概率。如果没有重视材料应用管控，便会导致建筑项目经济效益受损，不利于未来的成本管理。

1.2工作人员专业素质因素的影响

人员从建筑工程的设计到工程的验收都始终贯穿其中，是建筑工程管理的主体。建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。目前我国建筑工程管理人员普遍文化水平偏低，且建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征。因此，这也导致相关的工程建设管理人员普遍缺乏专业的技术培训，这也使工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。

1.3建筑工程管理机制因素

为确保建筑工程管理的有序开展，还需要1套科学健全的工程管理机制，这也是实现预设目标的条件。建筑工程管理机制包括专业技术人员配置以及管理机构设置。就目前来看，建筑企业的工程管理机制尚不科学健全，导致专业人员配置不到位，使專业人员身心健康受到严重损害，长此以往，为建筑工程管理埋下安全隐患。

1.4工艺因素

随着我国经济的进一步发展，在建筑工程的施工过程中加入了越来越多的新技术，这些新技术的应用可以有效地解决传统施工技术中存在的问题，提高工程施工的质量。但结合当前建筑工程施工情况来看，很多企业在施工工艺方面并未及时进行更新，工艺老旧情况较为严重。这就需要建筑工程施工企业不断跟进学习，了解当前工程建设施工工艺的发展情况，引入先进技艺人才进行工艺革新，做好与先进单位的工艺衔接，选派施工人员进行先进工艺的学习，让先进工艺尽快融入建筑工程施工中，实现建筑工程质量的保证和提升。

2建筑工程管理对策

2.1建立完善工程监督管理机制

相关建筑企业若想开展有效的建筑工程管理工作，并将其自身的实际效用充分发挥出来，还需要对原有的监管制度进行合理完善，使其能够对建筑工程管理工作进行科学地指导，以此提高建筑工程管理工作的规范性与有序性。基于此，相关建筑企业可以在建筑工程的施工现场安装相应的监控设备，实现对施工现场的全方位监管，确保不留一丝死角，时刻关注施工现场的具体情况，并且要加强对重点环节或者位置的观察。另外，建筑企业需要工程施工的具体过程，制定出严格的监督管理机制，通过设立专门的监察小组，定期到建筑工程施工现场进行检查，并且要对建筑工程施工中存在的隐患进行细致地排查，对于一些隐蔽性工程也要进行时刻关注，一旦发现问题，就要及时上报，有关部门则要针对具体问题做出有效的应对，以此减少建筑质量问题。此外，建筑企业要对管理制度及工作内容的落实情况进行全面的监督，建立信息管理系统，将建筑工程施工的各项数据信息予以收集，包括材料设备的使用数据、施工进度的推进等，并将其整理好录入信息管理系统之中，由专门的管理人员对建筑工程施工情况进行核查，确保建筑工程施工的顺利开展。

2.2加强质量管理信息化

在“互联网+”时代，企业在建筑工程质量管理中可融入信息技术手段，这也是一项促进建筑事业发展的核心技术。目前，建筑工程管理中信息化程度较低，建筑企业应根据质量管理特点对工程规划加以构建，为建筑工程管理提供技术支持，以此降低企业的施工成本。如BIM技术，该技术不单是一类模型成果，同时是一个建模进程。运用BIM技术可实现对建筑物的动态化、可视化监管，全面提升工程施工效率，减少成本，还能够使施工进程凭借模拟的方法辅以全方位地凸显，进而予以具体的施工进程最优的计划，以尽量降低施工期间各类负性问题产生的概率。

2.3强化施工现场材料的管理

施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分，要想能够促使施工单位在最少的经济投入下，稳步提高建筑项目的质量，那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先，从施工材料采购环节进行分析，在施工单位进行管理过程中，必须要求相关的采购工作人员先对市场上各种施工材料的价格进行调查，挑选出价格最低质量最优的材料，确保施工单位获取到最大经济效益的同时，发挥出施工材料的性能以及应用价值。除此之外，身为施工项目现场材料管理的工作人员，应该具备极高的专业能力，能够从材料的类型以及特点出发，对所有的材料实施合理的保存以及管理，要求施工人员用多少取多少材料，严禁施工材料浪费现象的发生。

2.4培养人员专业素质与职业道德

由于建筑工程的管理人员以及施工人员素质会对整体项目产生较为关键的影响，因此需要重视相关人员的管理，确保其职业道德素养以及专业知识储备能够符合基础标准。为了实现这一目标，建设单位需要基于人员管理的核心原则，对相关团队进行培训，使人力资源能够得到充分应用，解决专业知识储备不足的问题。随后，还应当提高宣传力度，使人员能够认识到建筑工程管理的重要性，降低出现负面问题的概率。通过这些措施，可以最大限度提高人员管理效果，解决存在的不良问题，为以后的进一步发展打下坚实基础。

结语

综上所述，对建筑工程施工质量管理存在的问题及对策进行分析是非常具有现实意义的一项研究，是符合建筑工程发展趋势的重要举措，相关部门和人员应该加强对建筑工程施工质量的重视，从模板工程的施工质量管理、钢筋工程的施工质量管理以及混凝土工程的施工质量管理方面展开优化，早日消除安全隐患，保障人们生产、生活、活动能够更加安全有序，促进社会经济的整体进步和发展。

参考文献

[1]徐丽.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居业，2020（8）：151-152.

[2]马小强.我国建筑工程管理现状及控制措施研究[J].城市住宅，2019，26（4）：118-119.