勇当建筑业改革先锋为建设“重要窗口”贡献咨询力量——浙江五洲工程项目管理有限公司全过程工程咨询实践

浙江五洲工程项目管理有限公司（以下简称“五洲管理”）是一家以政府智库、业主顾问为定位的全过程、综合性、一站式建设工程顾问咨询企业，国家级高新技术企业。公司以全过程工程咨询和工程总承包为核心业务，业务覆盖工程建设全寿命周期的投资决策咨询、设计、代建、项目管理、造价、招标、监理、运维管理等各个阶段和领域。

发展至今，五洲管理已成为全过程工程咨询领域的佼佼者，先后荣膺住建部监理行业综合收入排名前十、中国医院基建十佳服务商、全国企业党建工作先进单位、杭州市模范集体、浙商最具投资潜力企业等荣誉。尤其在当前国家主推的全过程工程咨询、投资决策综合性咨询、浙江省未来社区建设等先行领域，五洲管理勇当急先锋、抢占制高点，无论是市场份额、服务范围，还是实践深度、项目代表性，都跑在了行业前列，逐步形成了“高大难尖新工程，首选五洲管理”的高端市场定位，打造出一批以“建医院，找五洲”为代表的特色拳头产品，成为行业内发展快、资质全、理念新、创新多、综合实力强的明星企业。

一以贯之 不忘初心

机会永远眷顾有准备的人。早在2003年，五洲管理创业团队便认识到，中国建筑咨询行业回归20世纪80年代设立“监理制度”的初衷，接轨国际，实现专业融合、资源整合将是行业发展的必然趋势。那一年，以工程项目管理为主业的浙江建工项目管理有限公司成立，成为浙江省第一家、全国第一批项目管理企业，这就是五洲管理的雏形。

2005年，随着国家投资体制改革和代建制的出现，五洲管理以收购重组的方式进行了“二次升级”，投身代建和项目管理领域，进一步明确了以业主方项目管理作为企业核心能力，强化了政府智库、高端咨询的角色定位。但是，理想与现实之间总有沟壑，坚持也未必总有收获，由于法规的不健全和市场的不成熟，公司的项目管理业务连连亏损。“几近倒闭，公司仅剩五六十人”，公司董事长蒋廷令曾这样形容2008年的五洲管理，“我们机缘巧合收购了一家乙级监理企业，用监理业务反哺项目管理业务，最终坚持了下来”。

2008年后，围绕着“项目管理”初心，五洲管理通过自行申报、收购重组、吸收合并等方式，陆续补齐了造价、招标、采购、设计等全产业链产品与能力；同时，创新性地将工程领域传统单项业务进行组合叠加，提出了“1+X”菜单式按需组合的创新产品，为市场和客户提供全过程和阶段式服务的更多选择，培育出自己的“全过程工程咨询”雏形，走在了行业变革的前沿。

《浙商》杂志2010年第126期— —《穿着旧鞋走新路》，论述“1+X”创新产品

2017年，国务院颁发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，首次提出培育全过程工程咨询，鼓励工程咨询企业逐步开展和形成工程项目全生命周期的一体化服务体系。五洲管理备受鼓舞，第一时间在权威媒体上发表了名为《全过程工程咨询 唤醒建筑服务业价值春天》的文章予以响应。久旱逢甘霖，《关于促进建筑业持续健康发展的意见》的颁布，对别人而言是转型升级，对五洲管理而言却是多年积淀、一朝薄发，公司迎来了属于自己的高光时刻。

从全过程工程咨询概念提出到如今的全面推行，五洲管理已成为行业内全过程工程咨询率先实践的典范。五洲管理在深圳、雄安等中国建筑业改革发展的最前沿，依然保持着强劲的发展势头，与国内一众头部企业同台竞技、屡占上风，多次获得深圳市建筑工务署、雄安集团的表扬和嘉奖。2020年，公司全年接待省内外同行考察交流的频次攀升至平均每周3场，为展现浙江建筑业高质量发展形象贡献出了五洲咨询力量。

超大规模全过程工程咨询项目— —深圳市皇岗口岸重建工程，总投资超100亿元

二“P”战略 两腿并行

基于对国际工程咨询行业的长期关注与研究，五洲管理对于全过程工程咨询和工程总承包有着由来已久的执着。

早在2008年规划公司“三步走”战略时，五洲管理就明确提出了从“打造中国知名项目管理服务商”到“打造国际知名工程公司”的实现路径，并坚信随着行业集中度的提升，今后工程建设项目的参建主体将逐步趋向于“建设单位—全过程咨询单位—工程总承包单位”的金字塔结构。

因此，五洲管理内部用PMC（项目管理承包）指代全过程工程咨询，用EPC（设计采购施工一体化）指代工程总承包业务，提出了以PMC、EPC作为企业核心业务、长期战略的二“P”战略。五洲管理认为，全过程工程咨询与工程总承包具有极大的相似性，全过程工程咨询是用乙方的专业做甲方，工程总承包则是用甲方的思维做乙方，两者虽然角色不同，但根本目的都是通过“组织管理+专业服务”的方式补充业主方项目管理的短板，提升管理目标，实现项目更高的目标和要求。全过程工程咨询本身强调的就是专业融合、资源整合，在此基础之上，进一步融合“设计、施工”能力，发展工程总承包业务便是水到渠成之举。

2016年，住建部印发了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》；2017年，浙江省全面启动试点工作。对五洲管理而言，梦想再一次照进了现实，实现了战略构想和业务产品的完美接轨。2017年，五洲管理以旗下甲级设计院为主体，成为浙江省第二批工程总承包试点企业，全面探索实践“设计—采购—施工”一体化建设组织模式。

依托设计、采购、施工领域的先天优势，五洲管理实现了核心团队的共享共用，短短3年多时间，先后承接了北京师范大学台州实验学校、台州湾万豪浙南海洋经济总部大厦、拱墅区中西医结合医院等一批工程总承包项目，合同额逾50亿元，实现了真正意义上的 “顾问咨询+工程总承包”两腿并行的发展格局。五洲管理也成为传统咨询企业转型工程总承包业务的鲜有案例，为浙江省工程总承包试点的多样性、实践性积累了宝贵的经验。

工程总承包项目——北京师范大学台州实验学校，总投资约10亿元

三大高地 抢占先机

随着工程项目呈现复杂化、群体化、高端化特征，尤其全目标、全过程管控要求的日益提升，五洲管理深刻认识到培育差异化优势、打造竞争高地的重要性。

探索建筑师负责制 打造设计管理高地

五洲管理牢牢把握工程建设管理“越前期越重要”的客观规律，依托甲级设计院优势，通过交叉任职、矩阵管理、兼职兼岗等多种形式，引导设计人员实现从“做设计”到“管设计”的转型，培育设计融合投资管理、施工现场管理和招标采购管理的能力，充分发挥全过程工程咨询单位设计管理对项目投资、进度、品质等方面的真正价值，实现设计领域的“以专管专”，将传统咨询企业转型难点转化为企业差异化亮点，打造设计管理高地。

建筑师负责制实践——杭州转塘社区卫生服务中心，提供设计+全过程工程咨询服务

探索全寿命成本控制 打造投资管理高地

随着人们对绿色低碳建筑、建筑运维管理的日益关注，建筑师负责制概念的深入实践，建筑全寿命周期成本的理念越来越得到社会的重视。五洲管理深刻认识到仅凭造价工程师难以实现全过程的投资目标管控，便依托自有“设计资质+造价资质”的叠加双优势，以“带造价的设计”作为线索，融合发展，串联起前期咨询、规划设计、造价咨询、招标采购和运维管理等不同专业，实现价值链的最大化，打造投资管理高地。

全过程工程咨询项目— —台州国际博览中心通过串联多专业，优化桩基数量，大大节约工期与项目投资

探索信息化、数字转型 打造数智化高地

伴随信息化技术的提升以及社会发展的加速，数字经济正在成为我国经济发展的关键驱动力，数智化已成为行业发展的热点。对五洲管理而言，数智化不仅仅是企业转型的方向，更是响应国家高质量发展目标和浙江省数字化改革号召、为业主和项目赋能的核心力量。为此，五洲管理邀请国内知名专家教授担任公司数字化顾问，并注册成立数智化科技公司、引进信息化人才，专注于企业数字化升级和项目管理数字化平台打造。截至目前，五洲管理通过业主方提供、自主研发、第三方采购等多种渠道，采用包含BIM平台、深圳工务署工程管理平台、五洲管理项目管理平台等在内的27项数字应用产品，实现了200多个全过程工程咨询项目的前后台数字化连接，涉及设计、施工和运维各阶段或全周期数字化管理。依托总部数字信息指挥中心“视频连线、远程监控、专业支撑、数据积累”的功能定位，持续实践，同步推进企业技术研发积累和标准化、流程化、体系化建设，为五洲管理加快实现数字管理、赋能高端咨询打下坚实基础。

五洲管理信息指挥中心

“四高”站位 远眺未来

全资质、全产品的优势，让五洲管理站在了国内咨询领域的相对前端位置。随着工程行业发展日益呈现出规划化、复杂化、群体化特点，以及业主需求多样化、高端化的态势，“高端项目、高端服务、高端品牌、高质量发展”的“四高”站位，成为了五洲管理在新形势下的新追求；“让专更专，让特更特”，成为了五洲管理迈向高端咨询领域的重要抓手。

早在2010年，“建医院，找五洲” 的专业领域口碑便已在行业内悄然树立。相较于普通民用建筑，医院建筑在功能、流线、智能化、医疗专项等方面更为复杂和专业。五洲管理依托10多年来累计的300多家、总投资超1 400亿元的医院建设服务的丰富经验，形成了强大的作业管理标准和数据库，参编了GB/T51153—2015《绿色医院建筑评价标准》，完成了《医疗专项设计方案征集指导手册》《医院工程常规机电设备与医疗专业系统招标技术问题汇编》《医院工程建设指南》等10余册专业成果，连续10年荣膺“中国医院建设十佳供应商”，受到行业广泛认可。一方面，“建医院，找五洲”的高端品牌形象日益提升，吸引各地业主主动上门寻求服务；另一方面，医院特色产品也成为了五洲管理走出浙江、开拓全国市场的尖兵利器。

五洲管理杭州医院项目分布图

绍兴柯桥福全金三角未来社区服务内容包括试点申报+实施方案+全过程工程咨询

全面布局未来社区建设新产品，是五洲管理准确预判市场、迅速响应政府号召的又一成功决策。未来社区建设是浙江探索创新未来城市建设和城市社区治理模式的超前革新，不仅是新生事物，也是一项复杂的系统性工程，这对全过程工程咨询单位提出了更高的要求。《浙江省未来社区建设试点工作方案》发布后，五洲管理以博士后工作站和省市两级企业研发中心为基础，汇聚工程建设、数学、仿真学、统计学、管理学、信息科学、BIM技术研究和绿色建筑等40多个专业的高学历、跨领域精英人才，组建了“未来社区研发中心”，对未来社区建设的政策法规、项目策划、场景落地、资金平衡及后期运维等课题展开专项研究。凭借“研发+实施”的双重优势，五洲管理不仅目前已累计参与浙江省12个未来社区的全过程工程咨询服务，更以“MIX B.L.O.C.K”创新设计方案一举斩获“未来社区B.L.O.C.K街区创新设计竞赛”专业组唯一的一等奖。为履行试点责任、做好过程总结、推动迭代深化、助力推广复制，五洲管理近期汇编的《未来社区建设指南：理念与实践》一书，得到了浙江省主管部门领导“探索很有意义”的高度评价。

“未来社区建设的实践意义，不仅仅是巨大的市场空间，对工程咨询企业而言，它还从真正意义上将传统工程建设阶段的服务，向前期投资决策、向后期运维服务进行了延伸，打破了‘点人头、劳务式’的咨询服务模式，打通了五洲管理从传统咨询向高端咨询升级的发展路径。”董事长蒋廷令对此充满信心。

五洲愿景 初心如磐

在过去高速发展的历程中，五洲管理初心如磐，屡占先机，抓住建筑咨询行业快速发展的契机；锐意改革，从传统建筑行业转型为建筑咨询行业，从劳动密集型转型为智力密集型；创新整合，通过收购、兼并、申报等方式，实现了全资质、全产品业务布局；立足二“P”战略，实现了传统咨询企业转型工程总承包的成功范例；通过培育差异化优势，打造竞争高地，确立了行业引领地位。

从举步维艰到蒸蒸日上，从亦步亦趋到一马当先，从低端竞争到高端咨询，五洲管理“项目管理”的初心未变。在对未来的规划中，五洲管理描绘了“对标国际，用30年时间打造国际知名顾问工程公司”的发展蓝图，聚焦人才、资本、文化、技术关键要素，以夯实基础为重要抓手，以创新驱动为最强引擎，以融合共生为最大活力，以跨越式发展为最终目的，以谋全体五洲人的幸福为根本追求，以让建筑更美好为使命，乘势而上、顺势而为，为浙江省建设“重要窗口”贡献咨询力量。

2021年五洲千城杯浙江省工程咨询行业马拉松健康跑

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