基层电力企业财务全面预算管理存在的问题及对策

殷兰

摘要：近年来，随着我国社会发展和经济的不断进步，人们的生活水平得到了较大的提高，因此用电需求也有所提升。电力工业发展的过程中，全面的预算管理是非常有针对性的，可以帮助相关企业较好地实现与全面预算相关的管理目标。本文以基层电力企业作为电力企业财务全面预算管理的研究对象，主要研究了基层电力企业在预算管理过程中面临的困难与问题，并根据这些问题提供相应的解决方案。

关键词：电力企业;预算管理;策略

随着近年来人民生活水平的不断提升，电力企业的发展就必须要符合人们日常生活的多样化用电需求。时代赋予电力企业发展机遇的同时，也给他们带去了较大的发展挑战。因此，相关企业在发展的过程中一定要把握住机会，高度重视与预算相关的问题，在管理方面严格的提升企业预算的管理工作效率，让企业在发展的过程中得到更多的提升空间。

一、企业预算管理的内涵

近年随着国家对法治和企业治理的越加重视，电力行业作为社会发展过程中必不可少的一项资源，在促进社会和经济发展的过程中，都有着非常重要的作用。为了更好地适应经济发展的新常态，电力企业积极地转变了传统的管理模式，在发展的过程中对企业财务全面预算管理，有着更为重视的监督与分析。尤其是对项目的可行性、经济性和财务依从性等方面都提高了自身的要求，为更好地对预算管理进行监督与控制提供了必要的前提准备工作。

二、基层电力企业预算管理存在的困境

1、预算管理的实施严重不足

企业在实际的预算管理过程中，实际上会存在很多的制约因素。比如说，在预算时间具体发布后，每个部门都要根据部门发展的实际情况和部门计划提出相应的任务完成时间，并且还要具体地提出与之相关的需求，这就在整个管理过程中，构成了非常完整的一个计划。但实际上在任务进行的同时，总是会因为出现各种客观因素導致相关计划受阻，并且在这个过程中，很多相关的管理人员也没有严格履行自己的责任，导致整个预算管理以失败告终。

2、缺乏完善的制度

其实在经济与科技高速发展的现代社会，无论是什么类型的工作，都需要有一个完整的系统来支持工作的顺利运行。但是，很多电力企业的财务预算管理在工作过程中都没有建立相应的系统，导致预算管理虽然看似独立，实际上，在关键的时候却很难发挥自身的作用。

3、预算编制不科学、不合理

在电力企业预算管理的实际运用过程中，部门与部门之间的财务预算效率，对实际的预算会产生较大的影响。但是，很多部门却没有意识到这个问题的严重性，在日常的预算管理工作中，对相关的数据也没有进行合理的收集与分析，导致整个预算编制缺乏科学合理性。并且还有一些电力企业在进行预算管理的过程中，由于时间紧迫，导致整个报告不全面也不详细，在数据，这个方面仅仅是根据以往的经验选择的，并没有结合企业全面发展的实际情况，甚至在这个过程中还会出现一些数据错误。

三、解决电力企业预算管理问题的策略

1、加强预算管理的实施

为了帮助企业在预算管理的过程中达到可观的效果，相关的管理者就必须要对企业内部的预算管理形式进行有效的反馈机制。反馈机制可以帮助企业在进行预算管理的过程中得到较有效的反馈，促进企业在管理过程中得到进一步的发展。除此之外，相关管理人员还有必要将预算管理的目标进行更为细致的划分，所谓更为细致的划分，指的是要将预算管理的目标划分到不同的部门，以便于预算管理在实施过程中能够更加有序。同时，还应该要加大对预算管理的监督制度，对企业内部的资产进行合理的评估，让企业在发展的过程中，对自身的发展情况与发展目标有着更为清晰的认知。

2、建立完善的预算管理制度

在日常工作中，他们一定要合理的使用各项资金，并对配套资金有着清晰的规划。同时，还需要增加预算管理，在企业各个部门的宣传工作，要尽可能的让其他部门积极配合财务部门开展的与预算管理相关的一系列工作，并在此基础上建立较为完善的预算管理制度。只有在系统的合理管理下，财务预算的管理才能够在企业内部实现真正的有效运行，并且还能够较好地保证财务预算的准确性和合法性。此外，企业还应该要保证预算管理的独立性。只有这样才能够较为及时的发现在企业预算管理过程中存在的一些欠缺问题，尽可能的对风险进行评估与控制，为提高电力公司各方面运行的效率，提供稳定的前提基础。

3、提高预算编制的科学性和合理性

电力企业在选择预算方法时一定要结合企业发展的实际情况进行。并且企业还应该要加大对预算人员的培训和考核，尽可能的提高相关预算人员的工作实力和解决问题的能力，确保预算编制能够在可控的范围内进行，为提高预算数据准确性提供前提。

4、发展丰富的全面预算管理方法

想要让企业内部的整体资源得到最大的效益发挥，相关的管理人员就一定要不断对预算管理方法进行改革与创新。在改革与创新的过程中要结合企业发展的实际情况，选择一个中规中矩的预算管理方法，然后再由相关人员对预算管理方法进行详细的操作分析和客观分析，并结合多个有效的预算管理方法，对整个预算管理体系进行合理的，完善与修改。

结束语

总而言之，企业想要对内部的预算管理进行有效地布置，就一定要对内部的具体情况进行具体的分析，找到与内部发展相关的问题根源，尽可能地从源头上找到问题并进行解决。在此过程中，相关的管理人员还应该要逐渐意识到预算管理方法并不是可以根据其他企业的经验和目标进行照搬的，而是要与企业自身发展的情况与员工的管理意识相挂钩，因此，在制定管理方案的时候一定要因地制宜，根据自身发展的经验与情况，制定与企业更为匹配的管理模式，让企业在发展的过程中能够更加充分。

参考文献：

[1]凌玉芳，蔡正宜.全面预算管理在电力企业经 营管理中的应用[J].企业改革与管理，2018 （2 3）：172+174.

[2]侯瑾.电力体制改革下火力发电企业全面预算 管理的应用[J].财讯，2019 （3）：73-74.