企业实施财务标准化管理的实践与思考

李白鹭

摘要：在经济社会不断发展的背景下，企业财务标准化管理行为受到重视。不少企业在发展的过程中出现了速度滞缓、核心技术缺乏等现象，相对来说劳动力成本较高，造成大量的资源浪费，导致公司的经济效益无法提高。所以针對这种情况，企业就要提效降本，重视财务标准化管理的意义，重视企业的财务标准化管理行为对企业发展的重要影响，从而保证企业的财务管理质量提高，提升企业的核心竞争力。

关键词：企业;财务管理;标准化;实践

前言：

标准化管理在企业发展中具有十分广泛的利用，因为标准化管理行为对于提升企业的核心竞争力而言非常关键，同时财务管理标准化也是保证财务管理水平提高的必然之路。虽然许多企业在进行财务管理的时候，利用的是比较粗放的管理模式和制度，积极构建实用性较强的财务管理体系，在管理的过程中实现了企业管理职能的转变，促进企业的标准化程度提高。财务标准化管理工作取得显著的发展成果。

1财务标准化管理的主要内容

1.1财务架构标准化：

1.1.1人员根据职能划分

人员方面的职能划分课程包括财务课、税务课、成本管理课等，不同的管理课程可以让管理人员学会不同的职业技能。首先财务课职责就是在企业会计准则的干预下，为企业制定科学的管理制度，优化规章流程;保证对企业方面的成本控制和计算，将企业的成本进行控制;也包括费用报销方面的管理，包括总账、固定资产应收付等管理;负责对企业员工的保险申报和清算;包括相关的外汇买卖等风险防控，为企业进行实际的财务报表编制;在这个过程中也会向政府申请一些额外的补助等，比如：技改补助、固定资产投资补助等都属于这个范畴;负责加强相关的外部审计和内部经营;关系到对企业的内部控制和管理。其次税务课职责就是保证会计人员在相关会计准则的指导下，加强对各种税务方面的制度制定，加强对相关企业税金结算，完成对数据的计提和申报;审核各类发票的合规性;加强对各种水、电、气等手续返还和代扣;加强对各种报表的申报，对企业的资产负债情况等进行清算和计划申报，促进企业的管理水平提高;也包括对年度汇算的清缴;保证对计扣除项目合理的应对。最后成本管理课职责就是保证会计人员可以更好的进行预算管理，加强企业各个部门之间的联系，加强对各种资源和财产的分配，完成对非财务资源的有效考核，通过制定科学的资金计划，保证收支平衡，减小收支方面的差异性等。

1.1.2在业务职能划分

首要要从企业的实际情况出发，加强对企业不同岗位的职业划分，根据岗位的不同级别和特殊性等特点划分业务，这个过程中需要充分的考虑工作人员的学历和专业技能等，也包括其工作经验的总结和年龄限制等。其次需要根据企业发展实际，根据工作人员实施财务工作的特点和频次，为其合理的进行工作分配，明确不同岗位员工的不同工作职责和内容。同时，在每年的不同时间，需要根据企业的具体情况，为其制定合理的战略方针，目的就是更好的开展企业工作，通过为每个工作人员设定不同的工作目标，让其通过管理卡来实现工作绩效，对于表现较为突出的员工，可以适当的进行奖励，可以对其进行工资以外的额外奖励。最后根据企业的不同培训体系，需要工作人员在入职开展之前，提前参与培训工作，详细的对企业文化进行讲解，完善企业的规章制度，优化企业的质量管理体系;在员工入职后需要对其进行上岗培训，让其充分的对自身的职责进行认识，从而方便对工作内容进行交接，企业在每年的不同时间段内，需要让工作人员继续参与培训教育，根据员工的自身需求去参与培训，促进员工的自身能力提升。

1.2财务制度标准化

所谓的财务制度标准化就是根据我国的最新会计准则和税法来规范企业的财务行为，财务制度的实施过程中，需要不断的坚持全面统一原则，保证企业员工在制度的指引下，实现企业内部管理制度的优化，从而实现日常业务的开展 。企业在工作的过程中，需要从企业发展需求入手，根据现阶段企业发展中存在的潜在风险，制定合理的风险应对策略和规程。规程需要严格的根据部门、项目、内容等进行划分。其中企业经营管理或者制度变动属于是比较重大的事项，这些行为需要经过董事会的同意;同时也会将企业的日常业务管理权限下放到基层部门，但是对于决策的批复还需要根据等级进行，明确领导的各自审批权限，从而对企业中的财务风险进行控制。尤其是进行财务管理制度实施的过程中，企业设置专门的财务岗位对各种行为进行监督检查，定期收集制度的改进意见，根据意见制定不同的方针，完善财务管理制度。

1.3财务流程标准化

在实际的企业内控体系构建过程中，需要加强对各种财务流程的梳理，构建完善的财务管理流程，根据企业发展中存在的各种风险，采取合理的控制措施。企业就需要通过业务导向原则，从影响企业重大决策的措施出发，充分对内部控制的有效性进行改进，从而构建标准化的财务流程。财务流程标准化需要加强对重大项目的筛选，加强组织相关工作人员的培训 ，促进各种工作人员的之间的沟通，便于对各种业务流程的梳理。再次，需要对标识业务流程的重要风险点进行控制，详细对财务行为的有效性进行控制;最后，对于财务管理中存在的缺点进行控制，详细对错误进行纠正，保证支付流程标准化;实现产品完工入库流程的标准化;

2财务标准化管理的价值

2.1促进财务行为规范

财务标准化管理能够保证财务行为更加规范，从而更好的满足企业内部的自身管理需求，结合标准的规章制度优化企业管理行为，保证企业内部管理行为的有效性，，提升企业的财务行为开展效率。而企业自身的管理目标实现，也需要充分的考虑标准化管理行为对企业的积极影响，让企业内部的各种行为受到监督。综上所述，在企业的标准化管理中，不仅可以保证管理工作取得比较理想的效果，还能提升企业的核心竞争力，如果能够建立比较标准的财务管理体系，就能够促进相关财务工作的成效落实，督促相关工作人员都可以严格的按照相关流程开展财务管理工作，维持企业财务管理的秩序。同时在采取标准化管理理念的指引下，可以指导工作人言严格的按照规定办事，减少财务管理工作开展中各种问题的发生。如果利用现有的规章制度进行财务管理，不可避免的会出现不规范的财务行为，这很大程度上和财务管理人员的自身专业能力和对财务管理的不同理解相关，从而打字财务审核的难度增加，导致出现披露的可能变大，使企业财务管理工作无法得到保障。

2.2保证会计信息质量提高

在企业的实际工作发展中，要想保证财务管理的信息质量提高，就要加强对财务标准化管理的重视。因为在企业中会计人员参与财务管理工作，其主要的工作职能就是保证财务报表的质量，能够为企业的领导和决策层提供有效的财务信息，方便为企业领导人的后续决策提供有效的依据。而且随着信息技术的不断发展，企业的发展都与其实际的生产行为、经营数据和信息数据直接相关，这就要求企业的信息化水平不断提升。因为企业的财务数据信息完整性与精准性会影响整个财务数据的质量，尤其是对于下属企业较多的企业，其要想在海量的财务数据摘取中实现数据汇总，就要保证数据的真实性，保证会计信息质量的科学性，这就是企业需要做好内部财务管理标准化的意义。

2.3保证财务人员工作水平提升

随着经济社会的不断发展，要想让企业的财务发展符合企业发展的需求，就要将信息化设备和技术运用在人们生活和工作中，从而不断地改变人们的生活方式，保证各个行业的工作效率。大量的数据显示，随着信息化设备与信息化技术等运用，各个企业的工作整体效率都得到了提高，这对于企业发展来说是非常有利的。这就对企业的财务管理人员行为提出了更高的要求，要求财务管理人员不仅要提高自身的专业素质，也要在信息化的背景下，更好的胜任自身的工作，保证企业在信息化背景下更加高效的完成财务管理工作。此时工作人员不仅仅要具有财务方面的专业知识，也要具备足够的专业能力，掌握信息化设备的操作能力。同时只有将财务标准化管理知识进行运用，对财务标准化管理的实质进行分析，才能规范日常的财务管理行为，保证财务管理中各种方法和质量衡量基础得到采纳运用，完善财务管理的行为，促进财务标准化管理行为的继续推广。现阶段财务管理工作的开展本就要为了能够更好的为企业的领导层决策提供有效的依据，规范企业领导层的决策行为。随着财务标准化管理的水平提升，财务管理工作的范围变得更加广泛，涉及到许多风险管理和业务管理的知识，所以需要各个部门加强沟通，保证财务数据的完整性和科学性，让财务人员更高的提升自己的专业能力，促进企业的经济效益实现。

3企业实施财务标准化管理的现状

3.1对财务标准化管理的认识不足

在现阶段的企业发展中，逐步将标准化管理方式运用在内部控制体系的建立中，虽然从企业的发展实际出发根据企业的业务行为进行规划，但是长期发展行为还缺乏长远的规划。尤其是在财务标准化流程建立完成后，企业没有进行管理流程的优化，相关的业务缺乏反馈通道，所以无法对财务管理中存在的各种问题进行解决。一旦企业发生业务方面的变化，企业就会因为业务部门没有及时更新文档而出现失误，不利于相关业务的开展，导致相关业务行为需要财务人员定期去提醒和催促，总体对标准化管理缺乏认识。

3.2标准化管理行为形式化

在实际的企业标准化财物管理中，相关财务管理人员的专业知识水平还有待提高。因为现阶段不少企业没有专业的财务管理部门，财务管理工作主要由企业员工兼职在做，所以财务标准化管理水平较低，员工的财务专业知识水平有待提升，这主要是因为管理人员对标准化管理行为不够重视，这就导致企业的实际工作很容易变为一种盲目的工作，从而不利于总体的业务能力提升，保证工作的质量，导致不少企业盲目的实施财务管理流程，将追求问题作为目标，导致标准化的行为没有得到有效实施。

4企业实施财务标准化管理的实践与思考

虽然在企业的发展过程中，一些标准化管理行为取得一些有效的成就，但是在具体的标准化行为实施方面，还存在一些问题需要解决，主要表现在：相关的业务部门不够重视财务管理工作;财务人员的工作主动性和积极性不强;财务工作方面制定的标准还不够详细;管理流程的制定不符合企业发展实际，相关的考核行为也不够严格。所以对于这些问题的解决，还需要进行不断的调查和研究，从而根据标准化的管理流程和精细化管理思路，持续对存在的问题进行改进，促进财务管理制度的修订。

4.1明确财务管理标准化定位。

在企业的实际发展中，企业需要根据工作实际设定专门的财务部门，财务部门需要根据相关规则发布财务标准和流程，制定详细的考核办法，全权代表公司行使管理职能，防止企业在管理过程中出现财务管理不达标的问题。

4.2优化财务标准化流程

只有积极对财务标准化流程进行优化，明确财务管理的主要职能，将职能规定为：预算、核算等管理，建立完善的预算和核算流程等，建立专门的会计管理档案，才能有效的加强预算申报，针对资金开支单独的制定子流程，使各个节点的岗位行为更加明确，才能使财务管理标准化流程更加完善和清晰。

4.3对财务工作标准进行明确

对于企业发展中的任何一项财务工作标准行为，都应该尽量进行明确，其不仅包括物资采购方面的标准制定，也包括工程投资、维修资金、服务支出等方面的标准制定，只有将各个阶段的财务管理行为进行明确，才能标准财务管理标准化。

4.4做好相关人员培训。

为了促进企业的财务管理水平提高，就要在实际的工作中，加强对相关业务人员的培训，让负责相关的工作的人员都掌握相关技能，比如对于工程类、日常费用类、资产管理类等人员，分别让其学会岗位相关知识，让相关人员更懂标准和流程，工作行为更加规范，实现各种观念的转化，财务流程和财务标准因为和各个部门都有关，财务数据都来源于实践，所以需要每一位企业员工都能按照相关规范出力，保证财务数据的真实性。

结语

综上所述，在企业发展中重视财务标准化管理对于企业发展来说意义关键。因为财务管理标准化属于是一项系统性和长期性的工作，在建立完善的管理流程后，工作的重点就是明确管理目标，优化相關的管理流程，制定相关的财务标准，促进企业的制度化建设，提升企业的整体发展水平。

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