引言探究国有企业人事管理的现状及其战略转变

摘要：国有企业加强人事管理的战略转变，能够有效推进国有企业改进人事管理方法。作为国有企业的人事管理工作人员，需要对新型的战略方式进行不断的探究和创新，方能提高企业人事管理的水平。

关键词：国有企业;人事管理;现状;战略转变

现阶段，我国人们生活水平已经逐渐地提升，国有企业也迎来了全新的发展机遇，改革计划势在必行。目前，中国人口数量有14亿之众，虽然城市化改革已经加快进度，但是在国有企业人事管理中还是存在部分问题，出现管理模糊不清的情况，这种局势已经成为我国十分关注的问题。因此，国家需要及时地对国有企业人事管理问题现状进行有效地分析和探究，在分析过程中找到问题的所在，并及时解决问题。这样不仅有利于国有企业人事管理有效地改革，还能促进改革计划顺利实施。

1国有企业加强人事管理的重要性分析

引进优秀人才，为企业发展提供人才保障。随着科技的发展，企业的发展更加依赖于技术与人才。人力资源管理是国有企业吸纳人才与培养人才的主要部门。因此加强资源管理部门的改革，提高人力资源管理部门的工作效率具有非常重要的现实意义。吸纳更多的优秀人才进入企业，可以有效的增强企业的后续发展动力，为企业的技术提升提供人才保障。由于吸纳人才工作并不是一蹴而就的，也并不是静态的存在，它是一个动态的过程，因此需要人力资源部分随时调整招聘计划，就企业的不同发展阶段和发展需求制定人才招聘计划，从而保障企业人员与企业需求相吻合，减少人浮于事现象的出现。

2国有企业人事管理存在的问题

2.1薪酬制度不合理

目前多数国有企业的薪酬制度依旧存在不合理现象，导致企业员工在进行工作的过程中缺乏工作动力，从而影响了企业员工的实际工作效果。在一定程度上，薪酬制度的不合理影响了国有企业的整体工作进程，不利于国有企业的长远发展。

2.2没有制定科学用人方案

在国有企业用人制度不科学，导致没有选拔出优秀的人才，同时也没有发挥出人事管理的重要性，进而阻碍了国有企业的稳定发展，没有及时地制定科学用人方案，也没有法制保驾护航，使国有企业人事管理寸步难行。而国有企业人事管理部门和各个部门都存在紧密的联系，最终阻碍了国有企业的快速发展。

2.3缺乏恰当的激励机制，降低员工积极性

国有企业一直以来缺乏竞争性，无论是企业内部还是外部环境都相对稳定，这也导致了员工的工作积极性不强，责任心不强，在面对工作任务时没有冲劲，缺乏担当。人力资源部门如果没有恰当的激励机制进行积极性的调动，则会进一步的加剧企业内部消沉的氛围，影响企业的长期稳定发展。

3国有企业人事管理战略分析的对策

3.1建立合理的薪酬制度

为了使国有企业建立相对合理的薪酬制度，国有企业需要改变现有的薪酬激励，实行按劳分配，能够督促员工力争上游，有助于提高员工的工作效率。国有企业应该结合企业的实际发展情况建立具有企业特色的薪酬制度，促使员工将个人利益与公司发展联系在一起，有助于提升员工的工作效果。

3.2建立人力资源考核评价制度

由企業管理人员对考核内容进行设计和实施，指定的规章制度作为企业内部所有部门的考核依据。当企业所有员工没有意见同时及时地制定最后的定案，针对人力资源考核制度确定具体的工作标准，让企业员工以此标准来执行工作，不断地对个人进行行为规范，进而快速提高企业的经济效益。

3.3建立完善的人才竞争机制

企业要实现健康发展就必须要不断的完善人才竞争机制，通过切实可行的奖惩制度的激励和鞭策作用，推动工作效率的提升以及工作积极性的提高。企业要提供通畅的晋升渠道，给人们的工作提供更强劲的动力。同时要不断提高相关规章制度的落实情况，通过内部管理压力的敦促，可以激发人才之间的竞争力度，带动工作模式的创新以及工作方式的改进，同时积极向上，不断竞争的工作环境也能够进一步提高了人才的引进率，为企业的长久发展提供人才基数。

3.4加大高素质职工队伍建设力度

国有企业也可以组织相关党员干部、职工进行政治理论、重要讲话精神的学习，提升企业职工的思想教育水平和廉政教育水平。并且加大学习和教育力度，达到统一职工思想、培养职工责任感和紧迫感的发展目标，促进职工队伍团队意识和责任能力的增强。在各项工作过程中，要充分发挥高素质职工队伍的主观能动性，不断激发员工参与工作的潜能和热情，这样也能将相关工作落实。合理培育职工的学习意识，在加大高素质职工队伍建设力度的过程中，为提升高素质职工队伍的整体水平和能力，需要从强化工资待遇等方面入手，鼓励人事管理工作中的员工参加成人在职教育、职业等级考试等活动，在学习的过程中，也能让员工通过知识武装头脑，合理参与到实践指导和相关工作中，让其更好满足国有企业改革和发展的需求。提升职工业务技能培训质量。在高素质职工队伍建设过程中，可以结合企业工作的日常需求，培养技术人员的专业能力，还可以通过现场示范和专题演讲等形式，强化职工的业务技能和丰富的工作本领，促进高素质职工队伍建设工作发展。国有企业还需要给予职工更多外出考察和业务培训的机会，使员工开阔眼界、增长见识，提升组织人事管理工作的发展效果。

结束语

由于国有企业人事管理的站略转型，让更多人事管理人员意识到工作的重要性，选拔出对企业有用的人才，完善人事管理的相关制度，并对国有企业人事管理对自身工作的热爱，构建完善人事管理和薪酬制度，有效地带动企业员工积极和主动性，提高工作人员的工作效率，及时地引入信息化技术，提高人事管理的工作效率，同时加快国有企业人事管理战略转型，通过国有企业发展战略为主要的指导方向，提高国有企业高层对人力资源管理战略认识，这样就能充分地发挥出人才的优势，让国有企业及时地解决人事管理问题。

参考文献

[1]姚云.试述国有企业干部人事管理的几点思考[J].全国流通经济，2019（27）：96-97.

[2]刘艳.国有企业人事管理的现状及战略转变分析[J].中国集体经济，2019（24）：119-120.

作者简介：王建花（1990—），女，汉，山西阳泉人，2017年1月毕业于太原理工大学，机械工程及自动化专业，本科，助理政工师，现从事组织人事工作/研究方向：组织人事。