浅谈通信工程建设的应用管理

吴锐 王岩松

摘要：随着通信技术的发展，从1G到5G的发展历经了几十年的扩展之路，通信工程建设也在不断壮大，使客户群体对于工程质量需求也越来越高。因此，如何加强通信工程的管理，促进工程高效发展就变得非常重要。本文就将针对通信工程建设的应用管理等问题进行探究。

关键词：电信;通信工程;管理策略

前言：

想要更好地适应时代进步与发展需求，就必须要加强对于奠定通信工程的管理方式，使其更加科学、合理，适当扩大电信工程数量，并增加工程开展规模，使其可以更好地适应当前社会各个行业对通信技术的需求。近年来，信息技术的发展越来越深入，从日常生活到科技领域都离不开信息化，这也导致电信工程项目的质量要求逐渐增加。为了确保各个工程项目顺利开展，避免出现隐患，就要加强管理，提高项目操作效率。

一、通信工程项目概述

通讯工程项目实际上就是一个临时性的组织，要求其在一定时间内，规定的费用额度之内，建设出一个达到质量标准的、合格的通信系统。一般来说，通信工程是由国家进行计划，由地区发展规划或企业经营发展策略组成，具有很强的时效性。一旦错过投资机会或完成时间要求，不但会影响到上一级的战略部署，还会影响整体投资收益。且通讯工程项目必须具有详细且具体的目标。项目要建设怎样的规模？是一次性建设完成，还是分期进行项目工作？都需要制定出一个具体且明确的目标。

二、通信工程建设管理的意义

通信工程管理与其它工程管理不一样，其技术含量很高，想要达到效果，就必须加强对项目的管理，保证通信工程的质量、进度与安全。通信工程包含的影响因素也很多，关系到的层面复杂，且由于此项目投资风险较大，想要提高整个工程的开展运行效果，就要加强建设管理，对有可能出现的防线和隐患进行及时发现与避免。因此，开展更加科学的管理，能够使实施工作更加高效，有助于提升整体效果。

三、通信工程特点

（一）技术要求

传统的通信工程自身就带有尖端的技术性，对于先进的信息化、智能化技术以及通信技术需求很高，必须要确保技术的科学合理运用，才能为人们通信和交流提供更加安全、高效的信息通信环境。这就需要大量的专业技术设施以及专业人才，才能做到满足通信工程对技术的高要求。当通信技术工程一旦出现问题时，就会对人们的通信产生影响，出现通信不稳定等情况。因此，必须要做到能够引入和创新更加先进的通信技术来提升整体系统的稳定性，才能在强大的技术支持的稳定通信系统。

（二）投资需求

电信通信技术关系到的技术因素较多，并对专业化需求更加严格，需要大量的资金投入，用作通信工程方面的支撑。通信工程建设本身就具有一定风险，容易受到外部环境的刺激，并在市场需求和外部环境影响下受到冲击，这就会对整个工程的质量、运转进度以及安全等方面带来威胁和阻碍。也就是说，通信工程的开展离不开智能化、技术性强的设备与人才，而这些需求在资金上与成本上的要求过高，导致电信通信投资需求非常大。

（三）管理过程

技术人员、技术本身、材料选取、施工方式等等部分的组成都会对电信工程运行产生影响，这些因素在管理的过程中的难度很高，管理系统机构也是十分复杂。通信工程建设是一个系统化、综合化的工程，项材料、设备选取、施工领域等等诸多方面的因素，都会为项目本身的管理工作带来一定阻碍。在信息工程数量进行运算过程中，工作人员若不能做到完全按照整体工程量进行定额核算，就会对通信工程接下来的发展带来问题。

四、通信工程建设管理策略

（一）成本监管

在工作开始实施之前，工作人员需要准备大量的资料与信息，并做好充足的准备，考虑到项目的可操作性和各个方面的问题，对工程预算进行更加科学的管理。做好准备工作，拟定科学的工程开展投资报告以及预算需求等等。与此同时，想要使项目管理能够达到预期标准，就必须在工程正式施工之前，进行科学合理的预算，并建构出整个工程开展过程中的综合性计划，保证成本控制更加合理。

（二）质量检测

在通信工程开始施工过程中，由于其因为环境等不可控的因素，以及在一些设备上的把控不到位等问题，都会导致整个工程质量受到损坏。通信工程开展过程中所用到的材料都必须经过严格的把控以及选择，并通过质量检测才可以投入使用，这也是对材料质量实现更加合理地控制。那么，对材料所需要的批文和证书必须进行更加严格的检测，这是保证工程得以顺利开展，控制材料质量的关键基础。

（三）安全监督

安全监管是能够保证施工风险有效降低的重要环节。在正是施工之前，相关人员必须要具有足够的安全隐患意识，禁止各个方面的材料、技术、以及设备等方面出现质量问题，导致安全隐患发生。与此同时，提高安全相关管理，还需要设计合理的安全管理机制，对安全任务进行明确规划，并在火灾隐患、自然灾害隐患等方面进行提前预防。例如，可以选择建设安全评估与前瞻性预测制度，为每一位员工设置其个人岗位要求，保证员工工作态度积极，减少安全隐患的发生概率。

（四）进度检查

为了使通信工程进度可以高效开展，就必须要做到将进度管理加入到合同计划内。针对项目开展周期、员工以及成本消耗等问题都科学的考虑进去，根据所有的问题进行整合分析，使项目开展进度有一个合理的规划。将所有可能出现的问题与项目消耗等等进行整体思考，并进行严格把控，可以使项目管理更加科学，并促进电信工程项目顺利完工。通过更加科学的管理策略设计，可以对施工计划、施工进度、施工人员等等进行合理调整，保证工程可以规定时间内完工，并保证工程质量。

结论：依上所言，對电信通信建设工程加强各个方面的管理力度，制定出更加科学合理的管理方案，对整个项目的开展和效果都有着重要的影响作用。这样不但可以很大程度提高项目管理质量，还能够保证项目开展更加安全高效。

参考文献：

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