浅析新时期加强国有企业文化建设的途径

摘要：针对新时期如何加强国有企业文化建设的问题，本次研究对国有企业内文化建设的重要性进行分析，对文化建设过程中存在的问题进行探讨，在此基础上，提出新时期加强国有企业文化建设的主要途径，为推动我国国有企业文化建设的发展奠定基础。研究表明：目前我国国有企业在文化建设方面主要存在盲目宣传以及重视程度不足等问题，因此，企业需要从健全文化建设体制、发挥党组织领导作用、加大文化宣传以及展现企业特色等角度出发，采取多种类型的措施，全面加强文化建设，推动国有企业的进一步发展。

关键词：新时期;国有企业;文化建设;问题分析;途径

前言

文化建设属于企业管理理念的重要组成部分，可以全面推动企业的健康可持续发展，国有企业属于我国经济发展的重要力量，只有推动国有企业的进一步发展，才能实现社会经济的快速增长，在新时期，国有企业之间的竞争在不断加剧，为了实现国有企业进一步发展的目标，必须重视文化建设问题。同时，通过进行文化建设的方式，还可以使得我国国有企业逐渐走向国际市场，企业的知名度也可以得到提升。本次研究主要是对文化建设过程中存在的问题进行分析，并提出文化建设的途经，为提高国有企业文化建设效果奠定基础。

1 国有企业文化建设的重要性及存在的问题分析

（1）国有企业文化建设的重要性

对于我国的国有企业而言，通过进行文化建设的方式，可以使得党组织的作用得到充分发挥，企业的政治优势得到体现，在进行企业管理的过程中，需要将文化建设与传统的管理理念相结合，使得国有经济的生产力得到提高，事实上，对于我国部分国有企业而言，其在逐渐的向国际市场发展，在国际竞争的过程中，也需要加强文化建设，进而使得企业的号召力得到提高，國有企业的竞争优势必然会得到显现。在另一方面，我国国有企业内的文化其实就是一种社会主义文化，属于企业发展过程中的基石，通过进行文化建设的方式，可以使得企业内政治工作的时效性得到全面提升，使得企业中的员工与企业之间建立相互统一的理念，为企业的快速发展贡献支撑力量。同时，通过进行合理的文化建设，可以促进企业在各个方面进行积极的创新，为企业的发展注入活力，这也是推动企业发展的重要方式。

（2）国有企业文化建设存在的问题

目前，国有企业在进行文化建设的过程中主要存在两大问题，分别是盲目宣传以及重视程度不足。在盲目宣传方面，企业在形成文化的过程中需要一定的时间，同时，还需要对企业文化进行合理的宣传，但是在实际中，企业都十分重视经济效益，因此，管理人员对于生产技术以及设备较为重视，大量的精力放在生产方面，忽视了文化宣传工作，同时，部分管理人员会对自身的企业文化进行过度的宣传，所宣传的文化与实际并不相符，在进行长期的宣传以后，会使得他人对企业失去信任，事实上，企业文化需要员工真心的认同，如果企业在文化建设方面存在严重的形式问题，员工的认同感降低，这会对企业未来的发展产生消极影响。在重视程度不足方面，文化建设需要合理的策略以及方式，但是部分企业在该方面的投入不足，文化建设方面的工作难以得到有效开展，我国大多数国有企业属于老牌企业，发展时间相对较早，容易受到传统思想的影响，进而无法对自身进行合理的定位，这将导致整个企业的文化意识降低。

2 新时期加强国有企业文化建设的途径

（1）健全文化建设体制

为了加强文化建设和充分发挥文化建设的作用，企业必须重视此方面的工作，只有企业所有人员共同重视，才能使其建设效果得到提升。在这一方面，企业需要引入先进的管理理念，将管理理念和文化建设需求相互结合，对各项工作进行合理安排，建立健全文化建设方面的体制要求;其次，加强各个部门之间的联系，事实上，文化建设并不是某一个部门和某一个工作人员的工作，而是所有部门的共同工作，因此，需要通过加强部门之间联系的方式，使得各个部门共同参与到文化建设之中，对文化建设过程中各项工作高效的完成，进而使得文化建设效果得到改善;最后，对员工进行充分挖掘，了解员工在文化建设方面的贡献，对于表现积极的员工给予一定的表彰，进而使得所有员工可以受到鼓舞，自觉的参与到此方面的工作之中，以此保障各项工作可以得到高质量的落实，这是文化建设过程中的重要措施。

（2）发挥党组织领导作用

对于国有企业而言，各项工作的开展需要具备一定的政治保障，对于文化建设方面的工作而言也不例外，因此，需要对党组织的领导作用进行充分的发挥，根据企业的实际情况，党组织对文化建设过程中的各项工作给予科学且先进的指导，在另一方面，企业也需要根据时代发展的基本要求，对管理机制进行合理的创新以及完善，以创新的方式对文化建设进行合理引导，最终建立的文化才能更加符合时代的发展需求。

（3）加大文化宣传

通过进行广泛宣传的方式，可以使得员工充分认识到此方面工作的重要性，在此方面，企业首先需要对员工进行全面的培训，明确员工的基本职责，使得员工在文化建设方面的积极性得到提升，自觉的投入到文化建设中去，同时，企业需要对目前常见的宣传工具进行合理利用，通过多种方式对企业的发展历史以及文化积淀进行宣传，通过耳濡目染的方式，使得员工可以充分认识到企业的价值观，培养员工的认同感，只有员工认同企业文化，才能使得企业文化充分发挥自身作用。

（4）展现企业特色

企业文化就是一个企业的特色，通过建立合理的企业文化，可以使得企业在市场上树立最佳形象，因此，在进行文化建设的过程中，企业需要充分发挥传统的优良品质，使得企业内员工之间可以建立良好的关系，从员工的基本需求出发，找到员工发展与文化建设之间的契合点，同时，在新时期，企业需要对自身的价值观念进行更新，使得价值观念更加符合社会发展的要求，进而为文化建设注入活力，事实上，企业文化建设是一项长久的工作，需要做到循序渐进。

3 结论

综上所述，通过进行合理的企业文化建设，可以使得我国国有企业的竞争力得到全面提升，目前，受到多种类型因素的影响，我国企业在文化建设过程中存在众多问题，企业需要根据这些问题出现的原因，从多个角度出发，采取合理的建设方式，提高文化建设效果，间接推动国有企业的进一步发展。

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作者简介：王潇（1981-），女，助理经济师，从事企业人力资源管理工作。