企业财务风险防范及规避

王磊 乔春晓

摘要：在经济快速发展的背景下，国内中小企业层出不穷，企业的竞争压力也在不断增大，为了提高自身发展的潜力和竞争力，很多企业都在注重财务风险管理的作用。我们的生活离不开大大小小的企业，对于企业发展而言，决定企业能否走得长远、扩大规模的不是资金的问题，而是企业管理者能否对财务风险有着正确的认知并采取合理的财务风险管理方式。在企业的经营过程中也都伴随着财务风险，也就是说，企业财务活动受到财务风险影响的可能性很大，所以企业的发展经营要进行合理改善，采取合理的风险管理方式来减少财务风险带来的损失。

关键词：企业财务;风险防范;规避

引言

根据企业的自身情况及财务活动开展要求，注重财务风险的深入剖析，不断拓宽防范思路，有利于增強财务风险防范效果，满足企业资金高效利用要求，为其长效发展提供专业支持。因此，在促进企业发展、细化财务方面研究内容的过程中，需要提高对财务风险及防范思路科学分析的关注度，制定并实施好切实有效的防范工作计划，确保企业财务活动开展有效性，满足财务风险科学防范要求，增加企业在实践过程中的市场竞争优势。在此基础上，有利于实现企业生产效益最大化的长远发展目标，丰富财务风险防范方面的实践经验。

1企业财务风险的概念

从狭义方面来看，企业的财务风险主要指的是企业无法偿还到期债务的可能性，在这一概念之下，衡量企业财务风险主要看企业能够在既定的时间内偿还银行债务。伴随着市场经济的快速发展，企业的财务活动也更加复杂，其所面临的财务风险也具有较大的变化。从广义方面来看，企业的财务风险主要是指企业在生产经营活动当中，由于其战略决策存在的一些问题而造成收益与预期发生偏离的情况，使企业遭受经济损失。造成企业财务风险的原因是多方面的，与企业的生产、经营、管理等多方面都具有直接的关系，企业在生产经营活动当中可以通过创新产品类型并拓宽销售渠道来降低经营风险，这一措施能够对很多财务风险进行控制。对于企业而言，从不发生财务风险的企业是不存在的，财务风险往往会伴随企业的发展，但是企业可以通过一些合理的措施对财务风险进行防范和控制，不断提升企业的核心竞争实力，促进企业经济效益的提升。

2企业财务风险防范及规避

2.1培养增强企业财务管理人员的财务风险防范意识

针对企业内部的财务管理部门成员来说，理当依照实际发展需求，对这部分员工举行定期培训工作，在增强他们技能素养与财务管控的专业化水平基础上，有效培育并增强他们风险防范与管理意识，以此来维持企业财务风险防范与管理活动的长期稳定开展。而对于企业内部管理层而言，在市场经济发展形势的影响下，需要深入明晰财务管理工作顺利开展的基本概念与应有原则，还要对市场动向实行全面观察，对趋势予以探究。当企业进行项目投资期间，务必要做好相应的事前准备工作，在保证可以掌握好自身投资额度承担范围之后，实现财务风险防范措施力度的全面增强，用以进一步增强企业投资管理能力，为企业经济的持续拉升做出必要贡献，防范企业财务管理期间的一切不安定要素。

2.2部门结构优化

企业应从自身业务运营出发，量体裁衣，制定高执行度财务管理部门结构，对财务管理工作进行科学划分，推行内部控制机制和财务监督机制，落实财务预算和财务分析工作，准备风险评估标准和防范措施，强化烟草商业企业财务管理功能。此外，针对部门员工流动的随意化，需要编制合理的晋升机制。给足财务管理人员职业上升空间，以工作态度、工作经验、工作能力为晋升标准，保证优秀员工获得应有待遇，可以在适宜岗位上最大限度为企业创造价值，激发财务管理人员工作动力和学习动力，凝聚企业向心力，对企业产生依赖感，滋生企业荣辱心。

2.3整体角度识别企业财务风险

企业应该从全局视角对财务风险因素做出识别，不论是财务的涨幅情况、盈利状况还是资金流情况，都应予以掌握，如此才能够判断出企业真实的经营状况。企业涨幅情况指的是企业的销售收益，通过对此方面数据做出深度剖析，能够直接获悉企业当前的经营状况，若销售收入一直维持在提升状态下，则可以论定企业当下的经营战略具有合理可行性，潜存的风险也会很低;盈利状况是指企业的利润，企业得到的利润金额越多，则其经营效益就会越好，如此便可保障企业拥有足够的资金用于产品研发设计、生产加工或产品宣传等若干方面;资金流情况是用来反映企业现金流的使用情况，倘若企业的资金流情况稳定，那么其在应对财务风险时，承受能力也会更强。换言之，企业不会因为市场局势产生改变而诱发财务风险。

2.4提高全面预算管理水平

全面提高预算管理水平，实现科学精准管理，合理配置烟草企业的资源，同时必须要确保资金足够安全，并且在使用各种资源要足够充分，这样才能够有效地实现整个公司的可持续发展。在发展的过程中，也要选择一个合适的方法，能够有效地将风险控制起来，使得整个重点能够凸显出来，进行十分规范的审批工作，这样才能够使得其各项内容得到有效的实现。同时也要注意加强对其的规范管理，可以有效的保证每个环节得到发挥，同时也要做好相应的处理工作，提高预算监管水平，从而是每个环节的工作都可以做到最好。

2.5 提升资金精益管理能力

加强资金管理意识。严格监督各项收入出入指定收入账户，防范资金收入环节风险。严格审批资金支付审批业务，跟踪处理，规范资金支付行为。防范资金潜在损失，加强存货的精益管理，合理把握购进卖出速度。力争将预算定额控制在最小额度，提高资金使用效率和效益，做好资金集中管理工作，避免闲置资金，激活冗余资金，提高资金整体的运转效率。

结语

总的来说，企业在不断地利用各项措施和手段提高自己的竞争力，减少财务风险带来的影响，但是在降低企业财务风险的同时也要注意相应的事项，基于企业可能存在的问题进行分析。虽然现阶段我国企业财务风险管理方面还存在一些问题，但是总的发展趋势是积极的，所以重视企业的财务管理和监督、建立健全相关机制、建设财务信息平台等措施都是十分有必要的。

参考文献

[1]刘伟.探析企业财务管理内控体系建设及风险防范对策[J].财经界，2020（07）：157–158.