油田企业差异化薪酬管理与员工激励思考

李艳辉 大庆油田庆南工矿服务公司

当下我国社会处于知识经济和人才经济时代当中，在此种背景下，人才显然是企业最为重要的竞争资源。作为员工管理的主要依靠，合理的薪酬管理工作也需要得到重视，尤其是对于油田企业的长期发展而言。大部分人才员工进入油田企业的主要原因都是由于该企业能够提供比较稳定的薪酬待遇和福利，因此实行差异化薪酬管理能够更好地稳定内部人才队伍，为员工提供更强大的前进动力，最终保障企业整体向着更稳定的趋势发展。

一、差异化薪酬管理

差异化薪酬管理是20世纪80年代以后提出的概念，且是在战略性绩效管理的模式下产生的工作方式[1]。具体是将企业内部员工分为多个等级，尽可能提升对员工的激励程度。我国大部分企业传统的薪酬管理方式是底薪+提成+奖金，即便有所变化差异也不大，这样统一的薪酬管理模式虽然简化了企业管理的内容，但对于员工的激励作用并不明显。

尤其是油田企业，内部岗位设置呈现多样性，不同岗位对应的工作性质差异也很大，在此种岗位设置的背景下，单纯地使用传统薪酬管理方式显然不够合理。长此以往员工会感到自身的劳动与薪酬之间的差异，难免产生不平衡感，所以在油田企业当中落实差异化薪酬管理工作迫在眉睫。

二、油田企业差异化薪酬管理措施

(一)高层管理

油田企业当中，高层管理类的员工承担着企业主要的决策和经营管理工作，这些工作也是油田企业的核心工作内容[2]。相关工作的主要特点就是具有较高的延迟性，且管理工作的效果也不能一次性展现出来，需要凝结在企业的多个项目质量当中基于此种工作特点，油田企业的高层管理员工薪酬激励模式可以正常生活保障福利+长期企业效益奖励为主。其中正常生活保障指的是固定工资，需要结合当地正常生活标准设定，应以满足员工良好生活水平为原则，再结合同等级不同岗位之间工作的细节变化做出对应的薪酬设计，体现出岗位之间的不同。针对高层管理类的员工，基本的福利待遇是必要的，企业需要注意帮助管理人员提高生活品质，这不仅能够提升企业内部凝聚力，也有助于树立企业自身在市场上的形象，吸引更加优秀的管理人才进入企业。

而长期企业效益指的则是以各管理人员负责的项目任务为主，按照企业获得的经济效益比例计提奖金。以往可以采取根据管理人员的工作任务完成比例计算奖金，若情况允许股权激励也是一种常见的，将管理人员长期收益与企业发展关联起来的具体方式。

(二)职能员工

职能类的员工工作内容以对油田企业内的人力、财力和物力分配规则进行完善为主，具体工作目的救赎推动企业经营的项目能够有效展开。这类工作人员的工作价值体现在运营效率和管理质量的提升当中，虽然工作效果的体现同样具有延迟性，但和油田企业经营过程中产生的经济效益关联并不明显。因此对此类员工可以采取岗位固定薪酬+绩效+长期效益奖励的方式进行激励。其中岗位固定薪酬需要企业根据员工日常工作的茶友进行细微的调整，绩效薪酬也可以以基本薪酬的设置比例为基准，使用同种计算方式，而长期效益奖励则可以参考高层管理人员的薪酬计算方式，根据不同员工对企业产生的贡献进行分配。

(三)业务员工

业务类员工实际上是油田企业经济效益的直接创造者，他们的日常工作就是为企业发开市场空间，力求在短时间内提升企业的市场占有率。对于此类员工，可以采取基本薪资+短期效益奖励的方式进行薪酬管理。基本薪资指的是根据业务员的业务能力和历史业绩等多方面内容，按照比例递增设计，原则在于促使员工能够在此种薪酬管理结构当中感受到油田企业对他们的认可。短期效益奖励最直接的设计方式就是根据业务员业绩进行提成奖励，这也是大部分企业中最常见的薪酬分配方式。

(四)技术员工

技术类员工代表的是油田企业的人才水准，主要分为研发和技术支持两类。其中研发人员负责的是企业产品项目开发及完善，技术类负责的则是实现项目要求[3]。随着经济和油田行业的不断发展，技术类工作人员在企业当中常遭的经济效益和所占比重越来越大，因此对于此类员工的薪酬管理是相关工作的重点内容。

想要在薪酬管理的同时对技术类员工产生激励，需要在薪酬管理的细节当中体现出企业对技术人员工作的认可。因此技能薪酬的内容和效益奖励需要兼备，其中的技能薪酬指的是在设计过程中，将薪酬与技术人员能力等级评定相互结合，使其明确地感受到若技能提升，薪酬水平也会相应提升。

(五)生产服务

生产服务类的员工也是油田企业主要的人才组成部分，主要负责的是产品和项目的销售工作，薪酬管理方式可以以基本工资+劳动时长奖励为主，鼓励员工多劳多得。

(六)后勤员工

油田企业当中负责员工餐饮、安保、卫生等工作的员工都属于后勤类，虽然对经济效益的影响不大，但若企业离开了此类员工的辅助，也难以继续运作。对于后勤工作的内容，的部分油田企业都会涉及相应的工作制度，工作人员只需要在日常工作的过程中注意不违反制度即可。因此薪酬管理可以以基本工资+制度奖罚为主，这样的薪酬管理方式一方面能够保障对后勤员工薪酬管理的公平性，另一方面也能对其日常工作提高监督效果，为其他员工提供更加稳定的后勤保障。

三、油田企业在差异化薪酬管理背景下展开员工激励工作的方式

(一)与人才培养工作同步落实

差异化的油田企业薪酬管理制度落实，若能够与人才培养同步推进，则能够达到事半功倍的工作效果。具体的工作可以从人员培训入手，根据培训结果适当调整薪酬，且根据培训结果也可以更了解员工能力，并以结果作为后续人力资源管理工作落实的依据，明确各岗位的价值之后，在通过合理方式进行薪酬管理。

(二)增强绩效考核工作合理程度

油田企业构建差异化绩效制度过程中，乃至之后都需要将可续的考核制度作为依据[4]。具体工作可以将工资总额中比较灵活的部分，归纳到绩效工资的类别，适当增加具有效益功能的补贴，这样能够达到全面提升员工绩效工资比重和基数的效果。不仅如此，绩效考核合理优化之后，油田企业就可以增加薪酬管理和实际工作难度和内容之间的关联程度，员工之间薪酬管理的差异感也能体现出来。最终形成的工作效果是能够将企业业绩和员工贡献作为薪酬管理工作的落实核心，在价值的引领下促使员工位油田企业创造更高的经济效益。

(三)构建适宜的体制改革

油田企业的差异化内部薪酬管理制度落实期间，企业管理人员可以构建创新管理模式作为配合，再根据内部不同岗位工作展现出来的特点进行调整。最终就能够对内部岗位进行重新划分，提升薪酬管理制度对员工的激励效果，重新制定人员管理制度，保障企业整体获得更加稳定的发展。

(四)建立多元化薪酬管理体系

多元化薪酬体系的市场化和差异化改变需要加入多元化元素，同时也需要尽可能根据内部岗位的分类和级别进行调整，保障差异化的明显程度。油田企业也可以按照内部工作人员产生的经济效益进行薪酬管理，即将员工位企业创造的效益都体现在薪资上，不仅更方便管理，对员工产生的激励效果也更明显。但需要注意的是，此种薪酬管理方式只适用于基层工作人员，对于高层管理人员而言，肌理效果更明显的是股份分配，最终确认企业效益和股权分红的基本管理框架，达到提升收入差距的效果，对于各岗位的员工都能够产生明显的激励效果。

(五)遵循公开透明原则

在油田企业对薪酬管理制度进行优化时，为保障差异化薪酬管理体制能够达到更好的激励效果，在落实新制度时必然要遵循公平公开的原则。

显然公开透明的差异化薪酬管理制度具有增加工作亲和力的作用，对于稳定员工心态而言也有至关重要的效果。在透明薪酬管理制度的辅助下，油田企业内部员工可以更加直观地感受到自己和同事之间的差异，部分有好胜心的员工就会自发地提升自己工作能力。不仅如此，透明的差异化薪酬管理体制在企业进行人才招聘工作时，也能吸引更多符合企业发展要求的综合型人才，帮助油田企业赢得更多专业人才的好感。

(六)以企业发展为核心

油田企业在使用差异化薪酬管理的过程中，需要以企业实际发展目标最为最终工作目的。尤其是在油田企业面临提升和发展的阶段，若能够构建以企业发展目标为基准的差异化薪酬管理体制，会对基层员工产生非常明显的激励效果。原因在于企业发展过程中面临人才的招聘，必然会优先从企业内部提升一部分人才，再加上差异化薪酬管理体制的刺激，大部分基层员工都愿意主动寻求发展，帮助企业获得更高的市场地位，也推动自己职业生涯的发展。

四、结语

综上所述，我国大部分油田企业存在薪酬管理缺少差异化的情况，这对企业的发展而言影响较大，且薪酬管理与员工激励工作也息息相关。随着行业改革的不断推进，薪酬管理和员工激励都在与时俱进地发展，最终目的在实现人力资源更加合理的配置。基于此种现象，油田企业需要制定相应的差异化薪酬管理机制，与人员管理制度共同推进，这样才能促进企业实现可持续发展。■