薪酬激励在油田企业人力资源管理中的应用研究

齐丽萍 大庆油田华谊实业有限公司

油田企业必须要完善其薪酬奖励机制，通过合理的薪酬激励来吸引更多的油田工作的相关人才，并稳住人才，让员工能够感受到企业的集体感以及归属感，充分体会到自身对于企业的重要作用。通过采用合理的薪酬激励机制，可以让有点企业的员工在心理以及物质上得到双重满足，从而更加热情地投入到工作当中。

一、薪酬奖励机制的相关内容

劳动者通过自身劳动获得的劳动报酬的总和就是薪酬，而薪酬奖励就是，将提高劳动者的工作积极主动性作为其目标，并充分的开发利用工作者的潜能，从而大大的提高工作效率[1]。一般来说，企业的薪酬激励机制主要表现在三个方面：首先，适度的薪酬奖励机制，能够有效地提高工作者的工作态度以及积极性；第二，薪酬奖励机制能够帮助企业，提高人才的黏性，降低员工的流失率；第三，良好的薪酬激励机制，能够有效地提高员工工作的办事效率以及执行力。在薪酬激励机制当中，主要是通过合理优化薪酬机制，提高奖励性薪酬的占比，从而提高员工的工作效率，为企业创造更大的实际价值。

二、当前油田企业在人力资源管理的现存问题

(一)油田企业薪资结构与员工年龄结构均有待完善

在当前的油田矿区企业人力资源建设当中，一方面是薪资结构较为单一，另一方面是员工队伍的年龄结构不够合理。一是企业的薪资组成比较简单，基础的工资体系近十年来没有变化和调整，变化的仅是奖金，因此员工的工作能力、工作量很难在工资上有所体现，不容易激发员工的工作积极性。二是部分具有较多的工作经验的员工离职率提高，而青年员工的入职率较低[2]，导致员工年龄两级分化严重，新输入的年轻的生力军较少，缺少新鲜活力。

(二)奖惩制度有待完善

当前油田企业在进行人力资源管理的过程当中其奖惩制度有待完善。职业认同感对于员工是十分重要的，如果员工在工作的过程当中难以得到组织的认同以及奖励，就会导致员工对于工作的积极性以及热情出现滑坡。尤其是对企业发展做出过贡献的员工，若企业没有根据其贡献而颁发适当的奖励，则会打消这部分员工的工作积极性，难以将个人的前途发展与企业的未来捆绑在一起，其工作热情会受到一定的消磨。再加上当前的奖励办法不够健全，企业不能够将其战略目标与员工工作的个人目标联系到一起，从而使得员工出现了消极怠工的现象。对于当前的油田企业的新手奖励机制进行研究，可以得出当前其短板，就是奖惩制度的不明确。当前的企业在进行薪酬分配的过程当中，其固定薪酬占比较大，而其采取的绩效考核，也只是拘泥于表面形式，从而导致员工的工作积极性受到了打击，甚至对于消极员工存在变相鼓励的现象[3]。奖惩制度的存在与员工的个人利益相关而不明确的奖惩制度，会导致员工的工作积极性被削弱，倘若企业不能够正确地掌握奖励的时机，制定科学合理地奖惩制度，那就难以发挥奖励机制的相应效果，从而助长了企业内部的歪风邪气，对于认真工作，为企业做贡献的员工工作环境不公平，从而会影响这一部分积极员工的工作热情以及工作态度，甚至助长消极员工的不良风气。

(三)油田企业的人力资源战略规划不够完善

随着经济全球化的发展，优秀人才的展现机会也更多，这也为员工在工作的选择上提供了更多的多样性。而对于油田企业来说，要想保住人才，避免由于人才流失而使企业的利益受损，就要意识到在员工的职业生涯规划中的重要作用，要将员工的个人发展目标与企业的战略规划紧密结合，从企业的发展状况以及员工的能力出发，为员工制定合理的职业发展计划，从而为员工创造良好的发展条件，实现员工的个人发展。然而，在实际的战略规划过程当中，大部分的矿区企业并没有意识到战略规划的重要作用，而是注重眼前的短期利益，却忽视了企业的长远发展与规划。从而导致在油田企业进行人力资源管理的过程当中，只是着手于当前的人力，需要却不能够根据员工的实际工作能力进行工作的调配，使得油田企业发展受到了制约。

三、如何在油田企业开展良好的薪酬激励机制

在油田企业进行人力资源管理的过程当中，要注重制定科学合理的薪酬制度，准确地掌握员工在精神以及物质方面的需要，并通过不断的管理实践来创新改善当前采用的薪酬激励制度，让员工能够感受到企业的认同，以及企业对自身劳动的尊重，从而将自身的发展与企业的利益联系起来，为企业的发展尽自己最大的努力。本文根据当前油田企业的人力资源管理的主要问题提出了几个有效的薪酬奖励机制的实施路径，主要包括以下几点。

(一)建立公平公正的薪酬分配机制

对于油田企业的人力资源管理来说，要首先保证其薪酬分配制度的公平合理性，这样才能够为企业的发展注入源源不断的人才驱动力，从而提高油田企业的实际经济效益。在当前的薪酬分配上，要想提高其公平性质，就要保证对于每一个工作岗位的工作价值进行准确合理的评估[4]。例如对于工作范围的划分，技术能力的需要以及责任的职责明确等等。油田企业要执行中石化的统一薪资分配制度及基本工资的基础上，再加上绩效奖金，还要根据员工的工作岗位，员工的职称以及相关技能等级来确定薪酬的档次。这样员工想要提高其个人的薪酬水平，可以通过提高其个人岗位的级别，也可以通过更换工作岗位或者提高企业工作技能来实现。

(二)构建合理化的薪酬结构

在油田企业当中，通过制定合理的薪酬结构，能够让员工展现个人才能，员工的个人简历，从而让优秀的员工更加优秀，让较为落后的员工逐渐追赶优秀员工，并不断缩短差距，从而让企业内的每一个员工都能为企业发展而做出贡献努力，使得企业可以创造更大的经济效益。所以油田企业务必要准确衡量企业内的每一个岗位的实际价值，根据其工作技能技术的高低，以及工作量来制定合理的薪酬结构标准从而充分的体现出企业对于工作人员的劳动付出以及技术付出的尊重。与此同时，将薪酬结构合理化，也就意味着多劳多得，同时也代表了对于技术以及劳动的尊重，能够有效的增强企业员工的凝聚力，从而为企业发展带来更多的力量，让企业朝着更加有朝气的方向发展。但在制定合理薪酬结构的过程当中，也要制定良好的监管体系，对于薪酬结构当中存在的问题进行发掘并及时弥补。

(三)根据企业的实际情况制定绩效考核措施

在油田企业当中，要建立与工作绩效相契合的绩效考核办法，以及奖金分配制度就需要建立科学合理的考核机制，对于企业内部的管理人员以及技术工作人员的考核进行分类开展，不仅要将员工的思维进行转变，同时也要让企业内的老员工对于绩效考核的支持度提高，避免其排斥。从而让员工的收入与其工作性质、工作量以及工作效率相匹配[5]。

总而言之，在油田企业的发展过程当中，制定合理有效的薪酬奖励机制，能够充分地提高员工对工作的积极性，并不断的提高员工的工作潜能，从而实现企业财富的创造。通过将员工的个人发展与企业的利益进行联系，也能够吸引优秀人才，并保证企业内部源源不断的发展动力。尤其是对于油田企业来说，人才是其发展的基本动力，所以企业应当通过制定科学合理的薪酬管理机制来优化企业的人力资源管理，从而提高企业竞争力。■