新形势下国有企业经济管理模式的创新策略研究

蒋 莉 重庆市城投公租房公司(重庆城投建设公司)

引言

国有企业在新时期的市场环境中迫切需要实施系统性改革，以适应市场竞争需要。因此，加强对经济管理模式相关问题的总结研究，并针对国有企业在当前市场环境中的实际状况，制定经济管理模式的创新调整策略，是很多国有企业重点关注的问题。

一、新时期国有企业经济管理存在的问题

(一)机构设置落后，经济管理制度不完善

在当前的经济模式下，传统型的国有企业管理机构已经不能满足当前的市场发展需求，这些情况都严重阻碍了国有企业的生产经营，甚至会造成核心竞争力的下降。比如说在以往传统的国有企业管理时，组织结构通常以直线制和职能制为主，虽然经过一系列的国有企业机制改革引入到了矩阵式和扁平式的管理机制，但是仍然没有解决国有企业组织机构落后的问题，在市场经济的管理下，国有企业管理机制存在工作效率低，管理模式僵硬的情况，无法有效推进工作人员积极性的增长。另外国有企业内部的经济管理制度并不完善，从分配情况来看，很多的国有企业并没有实施按劳分配的制度，员工积极性无法得到提升，因此造成了经济效益增长的缓慢。

(二)经济管理理念滞后

我国的市场经济发展迅速，很多的国有企业管理人员在管理观念和管理意识方面转变比较混乱，经常会出现企业经济管理模式落后于市场经济的发展，无法做到经济管理的与时俱进。目前一些国有企业在经济管理中仍然沿用以往传统型的计划经济管理模式，使经济管理模式停留在集中计划经济或改进计划经济模式上，与我国当前的经济制度和国有企业发展情况不符。除此之外，部分企业领导在经济管理和洞察力方面存在欠缺，不能针对当前的市场变化形势做出准确的判断和决策，在国有企业经济管理中下达的指令和决策存在失误。一些国有企业在制定经济管理工作细节过程中，没有对管理人员是否具备足够的专业经验进行充分考察，很多经济管理工作的设计依然停留在集权化管理模式之中，难以保证经济管理的各项决策的科学性得到提升。无法实现企业经济管理效益的增长。

(三)企业劳资关系处理失当

国有企业的发展质量直接影响着国民经济的总体发展水平，实现内部经济管理工作的改良，可以很大程度上促进社会和谐。在企业的内部劳资关系得到合理处置的情况下，社会的公平正义将得到更加有效的维护，社会各项事业的发展将可以因此具备更加理想的基础条件。但是，现有的一些国有企业在制定劳资关系处理的相关策略过程中，对于劳资双方的平衡性缺乏有效的关注，未能从宏观视野进行劳资关系处理现状及影响力的评估，导致劳资关系的处理方式无法得到相应的改进，无法为国民经济的高质量发展提供支持。一些国有企业缺乏对员工主体工作压力的化解，未能结合实际情况提升职工的薪资标准，导致员工工资拖欠等问题无法得到有效的应对。一些国有企业在进行职工社保管理的过程中，缺乏对法律法规的有效应用，无法在明确国有企业发展相关问题的基础上，实现劳资关系的合理处置。

(四)经济管理管理方式存在集权化倾向

现有的一些国有企业在经济管理模式设计的过程中，依然过度注重上级领导的权威，按照集权模式及相关理念，单纯的将贯彻上级指导意见作为唯一关注的问题，相关业绩考核指标过于简单，导致国有企业上层领导人员普遍存在兼职过多的问题，在上层领导人的任务过于繁重的情况下，其决策效率将会受到影响，不利于企业在新时期的创新发展。一些国有企业的上层领导人员直接由行政机构指派，存在过于复杂的政治背景，在企业的经营决策权过于集中的情况下，其决策效率势必受到影响，不利于市场机遇的充分把控。虽然很多国有企业进行了经济管理方式的改革探索，但对于机构职能较差等问题的改革不够彻底，在分工过于详细的情况下，存在人浮于事的问题，在一定程度上影响了经济管理工作的实施效能，也使得企业的经济管理工作需要承担过高的成本支出。

(五)经济管理技术能力不足

一些国有企业在经济管理工作在制定改革策略的过程中，对于技术能力因素的重视程度较低，缺乏对技术创新多方面价值的总结，导致技术创新所带来的积极影响无法充分惠及国有企业的经营性工作。一些国有企业缺乏对外部新型技术的吸收应用，在处理经济管理模式调整创新的相关工作过程中，对于技术创新所具备的多方面积极影响总结研究不够充分，无法在技术创新相关举措的价值得到完整开发的情况下，满足国有企业经营管理模式的改革需要。

(六)经济管理团队成员专业素质存在不足

部分国有企业在缺乏对现有经济管理团队成员素质的充分考察，未能结合国有企业管理性工作的实施需要处理经济管理人员专业素质建设工作，导致经济管理相关工作的实施难以充分满足市场需求，无法在构建企业运营机制的情况下，有效的实现企业核心竞争力的优化构建。部分国有企业缺乏对当前经济管理决策制定情况的分析研究，对于制定决策人员的能力识别不够准确，符合国有企业基本权益的责任意识建设工作存在不足，难以在满足新时期国有企业发展需求的情况下，充分实现对经济管理决策的公正制定。一些国有企业的经济管理人员缺乏对业务模式创新价值的总结，无法在技术引进和创新背景下，实现对新型经济管理工作的有效操作。一些经济管理团队在工作人员技能培训的过程中，对于新经济市场的背景条件调查总结不够充分，缺乏对资本运营相关基础知识构成情况的有效考察，导致国有企业的工作人员无法在优化信息沟通意识方面取得进展，也使得经济管理模式的创新无法达到理想的成效。

二、新时期国有企业经济管理的创新途径

(一)改革组织人员机构

第一，充分发挥每一位员工的作用和价值，选取最为恰当的管理队伍，对不适合的员工进行裁减，推进企业经济管理模式的更新与完善。第二，加大对内部员工的考核力度，对员工的管理以及员工考核力度的增加，无形之中让员工有了紧迫感，同时也给予了员工更多的工作压力，让员工在实际工作中付出更多的努力才能完成工作，推进了工作效率的增长。第三，鼓励员工树立良好的创新意识，企业的发展与创新机制有着紧密联系，只有企业制定的制度实现创新，鼓励更多的员工创新意识培养才能推进企业经济管理效率的提升。

(二)借鉴同行的先进思想

国有企业一定要加强对经济管理模式创新突出价值的总结，并将借鉴外部先进经验作为重点关注的问题，使同行业的先进管理经验能够进一步凸显出自身价值，以便能够在拓展企业发展道路方面取得进展，更好地满足经济管理相关工作的创新要求。国有企业需要对影响经济效益的各方面因素加以总结，尤其要对同行业已有的成熟经验加以借鉴，使国有企业能够更好的实现经营理念的创新。一定要结合新经济发展背景下，国有企业新型发展道路的关注，尤其要对符合国有企业发展需求的理念加以总结，并保证不利于经济管理模式的理念得到革新，以此实现对同行业先进思想的价值识别，更好的满足经济管理模式的系统性改革需要。

(三)妥善处理企业劳资关系

企业在制定劳资关系处理的具体策略过程中，一定要加强对国有企业经营管理相关需求的考察分析，并对影响企业经营性活动顺畅性的各方面因素予以考察，使劳资关系的处理工作可以与国有企业的发展需求相适应，并借此提升企业的可持续发展能力。国有企业的劳资关系管理人员一定要加强对劳资关系管理薄弱之处的分析，并结合工会工作的运行原理，制动劳资关系的创新处理方案。要对劳资关系平衡性缺失的原因加以分析，并在可持续发展战略的指引之下，制定工会组织工作的创新方案，使劳资双赢的局面得到合理构建。国有企业需要加强对内部管理体制的创新调整，全方位开发监督机构的作用，确保劳资关系管理的成功经验得到吸收借鉴。国有企业还需要树立长远发展理念，使企业形象借此得到改观。

(四)优化企业经济管理体制

要结合新时期经济形势的实际情况，制定国有企业经济管理体制改革的具体策略，尤其要对影响经济管理质量的各项制度进行创新设计，并保证国有企业的制度体系可以借此得到改良。要加强对国有企业管理制度革新情况的关注，尤其要对国有企业当前的运行原理进行深入考察分析，确保国有企业可以在发展的过程中，逐步地实现经济管理体制的调整优化。国有企业一定要保证经济管理体制的创新可以与企业的实际经营情况保持一致，尤其要对国有企业内部各类资金的应用情况进行深入考察，使资金的应用方法具备更高的科学性。国有企业需要对经济管理制度的创新调整情况进行深入分析研究，确保制度实现精细化改良，进而实现对国有企业经营成本的合理管控，进而实现对资源浪费现象的有效规避。在制定国有企业的管理形式调整创新策略过程中，一定要加强对新型管理形式运行原理的考察，并保证影响经济管理质量的各方面举措得到优化，使国有企业生产性工作可能面临的诸多不利影响能够得到排除，为企业经济管理体制的创新创造有利的基础条件。国有企业需要加强对资金投入和生产周期等重要因素的分析，并通过完善经营管理制度的方式提升经济损失的规避质量，使国有企业可以在经营环节创新方面取得进展，并保证企业的各类经营效益得到提升。

三、结语

总之，国有企业面临着巨大的发展机遇与挑战，如果出现了经济管理模式的滞后，管理制度不健全将会影响到企业发展，也不利于经济效益提升。因此，在当前的社会背景下，国有企业只有实现经济管理理念的创新，加大对新型技术的良好应用，才能实现企业核心竞争力的增长，在经济全球一体化的背景下实现企业的升级和优化。■