新形势下企业经济管理的创新策略

左运学 西安交通大学

一、前言

现阶段，全球经济一体化发展及我国对外开放程度的加深有效带动了我国经济的发展，有效扩大了企业发展运营空间，但同时，企业数量的不断增加及生存环境的日益复杂又大大增加了企业存续及扩大的成本。因此，积极推动新形势下企业管理工作具有十分重要的现实主义。

二、新形势下企业经济管理的必要性

(一)新形势下企业经济管理的必背景

随着21世纪信息产业的发展及互联网的普及，人类生活开始逐步进入智能化生活，行业竞争方式等与过去也存在明显差异。随着旅游业等第三产业日益崛起，企业数量不断增加，竞争压力近几年来日益加剧，严重提高了企业存续及扩大的成本。随着快手、抖音等短视频平台的出现与普及，企业的管理与宣传方式在朝着快捷方向发展时也日益多样化。因此，转变原有的管理观念与方式，迎合社会大众的新兴审美，创新企业经济管理策略迫在眉睫。

(二)新形势下企业经济管理的特征

首先，经济管理综合性日益凸显。新形势下，企业管理越来越多从企业整体经济活动出发，以现代化管理理念为基础，全方位管控企业的经济、营销活动。

其次，财务管理地位日趋重要。新形势下，市场环境变幻莫测，由此，对于企业的风险防控和生产管理显得尤为重要。由于财务工作所涉及的各项指标在很多方面能够反映出企业在特定时期内的生产经营状况，因此，加强财务管理的地位，可以有效的为企业制定各项经营决策提供支撑。从全局考虑，财务管理的谨慎性与科学性在一定程度影响企业未来的发展。

最后，企业经济管理工作与其他各项活动日趋紧密。传统模式下，企业各项活动相对独立、互不干涉，但是在新形势下，经济管理管控各方面的生产经营活动，细分下来涉及到企业各项活动之中，因此，完善的企业经济管理工作，可以将各个部门有效联动起来，使其交流愈加紧密。

三、现阶段企业经济管理的问题

(一)员工缺乏创新精神

现阶段，我国大部分企业仍采用传统的管理理念与管理模式，在这种状态下，员工仅仅作为企业的附属者，也就是各项政策的执行者，非制定者。他们只需做到“上传下达”，机械地的完成上级领导人员的命令，长此以往，不仅大大降低了员工工作的主动性，更会使其思维僵化，削减创新动力，而安于现状的后果则是学习动力缺乏，排斥新兴事物，落后于时代进步的步伐，而智能化的现在需要员工不断地学习去迎合新兴事物，长此以往，将大大增加企业创新成本。

(二)领导层经济管理观念落后

由于人类对于新兴事物认知滞后性，大多领导层对于企业的管理仍停留在过去的概念。传统管理方式往往注重企业利益，忽视了员工的切身利益。这种情况长期下来，不仅影响企业的长久效益，更会激化与员工之间的矛盾。“水能载舟亦能覆舟”，企业对于高收益的不断追求，将通过不同方式不断榨取员工价值，而员工本着“拿多少钱干多少事”的原则，往往“偷工减料”以应对企业的压榨，或者直接导致人才流失，而无论那种方面，都将导致企业竞争力下降，最终走向衰败。

(三)管理体制不完善

首先，缺乏完善的管理制度。完善的管理制度不仅可以为企业的经营活动做参考，而且也可以带动企业的经济发展。而管理制度的缺失使得企业在经营管理活动出现漏洞却难以弥补，大大影响企业未来的规划与发展。其次，管理体制不完善将无法切实保障内部成员的合法权益。权责不明、沟通不顺，严重影响企业员工工作积极性。

四、新形势下企业经济管理的创新策略

(一)增强新形势下企业管理理念和重视程度

第一，企业管理层必须紧跟时代潮流，洞察新形势下波涛汹涌市场下的商业先机，加大对时事的关注度，切实形成符合企业发展的管理理念。

第二，在新形势背景下，企业管理层应多下基层探寻，与员工建立顺畅的沟通模式，对于相关工作的经验建议进行有效对接，争取达到“一加一大于二”的效果，去构建出符合现代市场的经济管理理念，在暗潮激流中站住脚跟。

(二)创新现代经济管理体制

新形势下，企业必须加大对于现代经济管理体制的创新力度，这不仅能够企业的经济管理工作提供支撑，更为将来企业转型提供坚实后盾。

创新经济管理体制，尤其要注重精细化工作的推进，通过推动企业内部组织结构化创新，来起到推动全企业经济管理体制创新。

创新现代经济管理体制，要重视人力资源的合理配置。这不仅体现在对于管理人才的管控上，还体现在对于技术创新的革新。技术创新是人力资源创新的基本工作，完善的技术创新工作可以有效地为后续管理项目开展资金提供良好的技术支持。

创新现代经济管理体制，可以考虑监察部门的建立。部门主要工作为监察企业经济管理活动，可以细分到多个下层部门，分别对企业各个部门进行监管，事无巨细，不仅可以杜绝基层员工偷懒现象，更能方便管理层的统筹管理，为防止徇私舞弊现象出现，一人只得监管一个部门，不得监管两个及两个以上部门。

(三)提高企业信息化管理水平

由于大环境的要求和市场发展的方向，各个企业都需要融入信息化管理方式，为企业的发展提供更快捷迅速的联动。

注重信息化管理工作，需要结合自身发展情况而定。值得一提的是，21世纪以来，5G网络的迅速发展为信息化管理奠定了良好的基础。要知道，现代经济管理的革新，早已离不开信息化、智能化、网络化发展，因此，企业应该注重这方面的人力资源、物力资源配置，掌握信息化管理，为经济管理注入新动力。

五、结语

综上所述，经济全球化为不可避免的时代潮流，企业作为市场经济的主要参与者，必须积极投入更为广阔的市场竞争。企业领导人革新观念，结合当下市场需求，改变经济管理方式，融入信息化管理理念，不断提高自身管理水平，同基层群众进行更加紧密的融合，让基层员工有家的温暖同时，改变他们的观念，提升员工学习能力，使其更好接受新型管理方式。这不仅能够带动企业迅速发展，而且会为我国经济注入新的发展活力。■