大数据视域下的科技集团金融风险策略研究

王 怀 华阳新材料科技集团有限公司

大数据技术的普及推动着各行各业的发展，科技集团在加快自身技术更新的同时，也会运用到各种金融手段，帮助企业获得发展所需的资金。近年来，受到内、外部大环境的影响，科技集团的增长速度趋于放缓之势，企业面临的各项金融风险却处于上升通道之中。大数据技术虽然为科技集团的金融风险防范提供了关键数据，但是不可忽视的是其也存在着泄露企业数据的风险。在大数据视域下，如何利用好这把双刃剑，帮助科技集团快速的对企业金融风险进行分类，制定相应的金融风险应对措施，降低金融风险引发科技集团系统性风险的概率是本文研究的重点内容[1]。

一、科技集团金融风险的主要类型

(一)市场环境风险

科技集团的生存与发展主要依靠技术和产品的不断创新，在外部环境发生变化时，某些研发项目会受到严重的影响。如在新材料的研发过程中，竞争对手的研发方向已取得重大突破或者市场接受度更高。此外，某些研发项目政府的财政补贴、税费优惠等政策因素，也是市场环境风险中不可忽视的一个重要因素。科技产品的更迭速度较快，客户的购买意愿至关重要，一旦出现客户不愿意购买的情况，很可能导致整个科技集团内部的金融危机。

(二)汇率波动风险

虽然我国的科技已取得长足的进步，但是多数科技企业在生产、研发设备和原料方面依然需要大量的进口国外的物资。由于近年来国际金融市场的汇率波动较为激烈，如果不在这方面采取相应的风险控制措施，极易使企业蒙受巨大的损失。在国际国内双循环的大背景下，部分科技企业加大了出口力度，拓展海外市场，但是某些国家出现一些地缘因素导致汇率的波动剧烈，或者由于货物的运输时间较长等原因，造成货物的挤压使得存在汇率折算的风险[2]。这些风险都可能让科技集团处于金融风险的漩涡中。

(三)金融政策与利率风险

任何企业的生存与发展均离不开资金的支持，不论是从银行贷款还是获取其他公司的投资均需要支付一定的利息。科技集团是高成长性企业，需要对外拆借大量的资金来获得发展的动力。利率的波动不仅受到国家和各地方政府金融政策的影响，还会受到市场，甚至市场对行业认可度的影响。当市场利率发生较大变化时，科技集团面临着重新定价与部分期权风险，这些都影响着企业一定时期内的生存和发展。

二、科技集团金融风险产生的原因

引发科技集团金融风险的原因众多，归纳起来可以分为内因和外因两大部分。不论是内部还是外部原因，均有一定的特征，只有把握好这些原因和特征要素，才能从源头上做好科技集团的金融风险管理工作。

(一)内部原因

金融风险产生的内部原因究其根源主要是科技集团的内部金融风险管理体系不健全、机制不完善。部分科技集团重技术、重生产、重创新，但是企业的整体财务管理水平较为落后，甚至一些科技企业虽然运营多年，仍未创建一套科学、合理的金融风险管理体系，员工没有识别金融风险的意识，没有有效的金融风险分析工具，更不会为具体的金融风险制定应对策略。科技集团由于技术、研发人员众多，存在着金融风险内部控制方案不完善、控制流程不明确等问题，也存在着金融风险防范经验不足等先天因素。另外，金融风险的管理涉及到经营、财务、研发、生产和法务等多个环节，需要部门间的通力合作，如果不能做好前期规划和执行过程中的细节工作，势必将达不到预期的效果[3]。当然由于科技集团的管理者以技术出身者居多，导致其将金融风险的重心放置在了企业的生产经营环节，而忽视了各环节之间的衔接和资源的共享与配置。最重要的是缺乏专门的制度对科技集团的金融风险进行全过程的管理，工作秩序容易出现紊乱，甚至因为从事金融风险管理的人员素质较低导致提供的信息不准确，使管理者对金融风险出现错误的判断。

(二)外部原因

社会经济环境与各项政策是造成企业金融风险的首要外部因素，这些因素不仅对科技集团本身，甚至对科技集团所处的行业以及上下游产业都会带来系列的连锁反应。当然这其中包含了国际、国内重大事件导致各个经济因素之间产生质的改变，从而导致系统性金融风险的发生，一些企业为此可能面临破产的风险。除此之外，社会经济环境因素和各项政策因素的叠加会使得汇率波动、利率涨跌以及影响企业证券的价格，这些都可能成为科技集团金融风险产生的诱导因素。当然关联企业的金融风险可能导致其不能按时履约，这同样会造成科技集团的金融风险。部分的外部原因则是由于自然灾害等不可抗拒因素产生，科技集团也需要对这些因素制定专门的风险应对方案。

三、科技集团金融风险的防范与控制策略探究

科技集团全体人员必须牢固树立金融风险防控意识，提前对潜在金融风险进行识别和分析，做好各项风险的应对预案，积累金融风险的控制与防范经验，从失败的案例中总结得失，积极做好科技集团金融风险的控制和防范策略，保证企业平稳、高效的发展。

(一)建立健全科技集团的金融风险防控体系

规章制度是建立科技集团金融风险防控体系的基础，但是它们也需要与时俱进，根据实际探索的情况进行更新和完善，保持集团金融风险防控体系的先进性。人作为防控体系中不可或缺的重要环节，必须各司其职，做好决策、执行和监督工作，保证制度体系能在集团中落到实处。企业的管理人员和风控部门还应根据实际情况，制定各部门的金融风险防控清单，让集团中的所有部门能够参与到金融风险的防控工作中，特别需要集各部门之所长，牢固树立团队作战意识，共同应对科技集团所面临的金融风险。信息系统是金融风险防控体系的载体，通过信息系统，科技集团能够对历史数据进行分析，从而对已知和未知的风险进行预防性识别。当然建立健全科技集团的金融风险防控体系离不开分析工具的支持，大数据、人工智能等现代科技的产物，能有效帮助企业搭建一套兼具完整性和系统性的金融风险防控框架，并通过企业数据的不断积累，最终形成一条能有效帮助企业降低金融风险影响的动态可行性路径[4]。特别需要将金融风险的防控职责列入到相关人员的岗位职责中，设置相应的奖惩措施，确保科技集团自上而下重视金融风险的防控。

(二)全面细致地做好科技集团金融风险管理工作

针对科技集团中，部分部门和人员金融风险管理意识薄弱的问题，应主动扩大科技集团金融风险管理工作的覆盖范围和参与人员，让金融风险管理工作在集团的每个角落里生根发芽。对于科技集团的管理者而言，在提高全员金融风险意识的同时，需要尽可能地将集团的所有金融风险点纳入到管理体系中。在做好研发、生产环节金融风险防控之时，也要做好采购、销售、财务和法务环节的金融风险防控措施，形成科技集团的全流程闭环金融风险管理，避免金融风险的漏网之鱼。研发、生产部分要以市场为导向，发挥自身的优势，尽一切可能控制研发环节的费用。在生产环节，利用科学的手段，降低库存，提高产品的流动率。财务、采购等部门则需要即时反馈市场变化，协助其他部门做好金融风险的应对措施。当然全面细致地做好科技集团金融风险管理工作离不开强大的预警机制建设，需要从海量的数据中寻找出市场的蛛丝马迹，这些都可以依赖于大数据和人工智能技术完成。

(三)培养高素质的科技集团金融风险防控人才队伍

高素质的人才队伍是科技集团金融风险防控的保障，集团必须建立科学、有效的金融风险防控人才培养机制，落实好人才的继续教育工作，为人才创造更多的外部培训和交流机会。同时定期在企业中举办各种金融风险防控内训，聘请外部的高水平师资力量来集团讲座，通过一些列的措施，提高现有人才的综合素质[5]。另外，要注重多学科交叉复合型人才的培养，除挖掘企业现有潜在人才外，还应将高质量人才的引进作为人才培养机制中的重要一环，还可以借助于外部专业机构的力量，外送学员参加专业机构的金融风险管理实训，提高人才的风险应对能力。

四、结语

综上所述，在大数据时代科技集团的金融风险防控策略需紧跟时代的步伐，通过多种新技术的应用，建立健全集团的金融风险防控体系，用全面细致的工作作风扎实推进科技集团金融风险的各项前期准备工作，通过内培外引的方式建立科学、合理的金融风险防控人才队伍，定能使科技集团的金融风险管理水平迈向一个新的台阶。■