浅谈领导片区化轮岗在人力资源管理中的研究

汪志花

（中交第二航务工程局有限公司第六工程分公司，湖北 武汉 430014）

引言

本人所在单位是一家集公路、桥梁、铁路、市政、环水保、湖泊治理等为主的大型工程建设企业，分公司工程建设产品类型形式越来越丰富，从传统的路桥码头、市政道路，逐渐辐射到地下综合管廊城市综合体和湖泊污水治理；经营模式涉及现汇项目、PPP、EPC等多种合作模式。产品范围遍布全国近20个省、自治区、直辖市，现项目部较集中分布新疆、甘肃、陕西、四川、湖北地域片。本企业人力资源在人才建设方面，我们坚持“以人为本”、“人才强企”的战略方针，发挥现有品牌团队建设及孵化功能的优势，树立标杆人物，提升品牌效应，加强新兴业务管理团队培养，扶持弱小项目管理团队，要打造一定数量的高标准、高配置的项目管理团队。本企业检测中心是有着近400多名试验检测专业人员的服务团队，为了精准服务分公司丰富多样的所在建设项目，中心基层领导管理团队中，每位分管领导成员按所建项目地域片区性进行分工，承管着域片区中所有生产经营一体化相关工作，每隔一定成熟期，采取轮岗交流方式进行中高层人才建设。

一、基层片区领导轮岗交流的实施方式

（一）配置性的交流

基层片区领导轮岗交流是为了选拔培育优秀的领导班子，完善领导班子的功能结构，并且突出各领导成员的专业特色，推进专业化的发展，打造出更加合理的、专业的、配套的、有优势的和具备齐全的功能的领导班子。并且要充分的考虑领导班子中每个成员的个人的特长以及其个性化、互补性，并且通过扩大选择的范围，进而可以比较选择出最优的领导，因此把配置性的交流作为选取基层干部的主要来源和手段之一，进而可以从不同的领域选取基层领导。

（二）培养性的交流

主要是对于一些岗位的基层干部，他们有一定的发展的潜力，这种培养交流的方式可以让各基层干部在不同的岗位进行锻炼，进而可以全面提升其专业的能力和水平，从而可以成为岗位上的全能手。对于长期在一个工作岗位上或者是在一个工作的领域内工作的基层干部来说，应该有目的性的对这些基层员工派遣到上级部门或者各个平级部门，进行锻炼、学习，进而可以全方位的扩展其视野，开阔其思路，进而可以全面的增强其纵览全局的能力。

（三）回避性的交流

对于一些特殊的岗位，也就是一些涉及到关键领域的，在交流的过程中，需要做到避免亲属，避免友人，避免同籍的人员进行交流，进而可以减少在交流过程中的人际问题，可以让基层干部们可以放心的进行沟通交流，开展工作。针对各政党单位在任命正职的时候，要坚持各地异地交流来进行任职的工作方式，进而可以防止腐败现象的发生。

二、基层片区领导轮岗交流的设计

（一）确定基层片区领导轮岗交流的目的

对于基层片区领导来说，轮岗交流是为了迅速地对优秀的人才进行培养，但是轮岗设计应该精细的对其目标进行设置。首先从基层片区领导轮岗交流开始的时候，就围绕企业发展大局，从组织和企业整体的主要岗位为出发点，分析并且总结这一类的基层片区领导轮岗交流存在的问题，明确指定的目标的情况下，干部选拔的数量、质量以及选拔的地域等条件，从结果出发研究整个基层片区领导轮岗交流的整体的设计。

（二）对于人才进行持续的盘点和选拔

对于企业的人才库进行盘点，可以为领导片区化轮岗做好数据的输入工作。通过企业不断地输入数据，通过轮岗的过程可以对于企业人才库的基本信息进行补充，同时不断地选拔出下一届优秀的领导人。企业通过对于组织里主要的人才进行系统得分析和评估，识别出组织的发展目标和企业长期发展过程中的需求，对于人才在整个企业规划过程中所经历的岗位，确定并且选拔出符合岗位要求的中高层高水平人才，长期以往才能够完成企业长远的目标和发展的需要。由于企业长期以来具有很多的不确定性，因此很多企业都会对员工进行人才的盘点，并且通过把传统的轮岗交流的计划转变为以未来的计划为导向的轮岗方式

三、基层片区领导轮岗交流在企业人力资源管理中的重要性

（一）基层片区领导轮岗交流有助于提高企业人力资源管理的工作效率

对于企业的人力资源管理的过程中，各个部门对其他部门的情况大都缺乏了解，不同部门之间因为工作的原因就会产生一些矛盾，就会给企业而带来许多人际交往的问题，也会给企业的运行的效率和安定企业环境带来十分不利的影响。而基层片区领导轮岗交流制度就可以增进企业内部的了解，尽量减少企业内部资源的消耗，从而可以提升企业整体的工作效率，可以为企业人力资源管理发挥重要的作用。除了提高企业的基础部门之间的合作的效率之外，基层片区领导轮岗交流可以提高整个企业的管理的效率和能力。

（二）基层片区领导轮岗交流有助于提高领导干部对于各个岗位的适应能力

基层片区领导轮岗交流的实施可以帮助各个基层干部在企业的更多工作岗位上，开阔自身的眼界，并且可以帮助基层片区领导学习先进的管理的经验，提升自身的管理的能力。在基层片区领导需要不断的在不同的工作部门和工作岗位之间的时候，这些基层片区领导需要不断的学习先进的知识和创新的技能。基层片区领导轮岗交流可以让这些基层片区领导进入到自己接触到的，或者是从未接触到的领域和工作岗位，进而可以让这些基层片区领导在了解到不同的工作岗位和各业务的流程的基础上，丰富自己的专业的知识和技巧，拓宽自身的生涯。

（三）基层片区领导轮岗交流有助于激发各领导干部的工作的积极性

基层片区领导长期在某一个工作岗位上进行工作，长期以往，大家的工作热情也会有所磨灭，各基层片区领导的创新的能力和精神也会逐渐的被磨灭和弱化，甚至也会导致一些部门的领导思维固化、因循守旧。基层片区领导的轮岗交流可以破除以往的部门领导因循守旧的问题，通过基层片区领导轮岗交流可以使得企业整体获得新的生命力，焕发新的活力，并且可以获得更多的机会和挑战。

（四）基层片区领导轮岗交流有助于防止各种贪污腐败现象的发生

对于基层片区领导来说，他们往往在同一个工作岗位上工作的时间比较久，尤其是一些核心的岗位，他们在这些岗位上任职的时间比较长，因而很容易陷入到朋友圈、亲人圈，进而会因为亲近的人而衍生的贪污腐败的现象，进而会犯错误，成为这些交易中的牺牲品，从而会对企业在人力资源管理过程中的政治的管理造成严重的破坏。基层片区领导轮岗交流可以预防贪污腐败现象的发生，通过基层片区领导的轮岗交流，一方面可以让各个基层片区领导摆托各种不好的风气。另一方面，这种轮岗交流可以有效的防止形成一种圈子的文化和家族主义，这样可以打造一种清正的政治状态。

四、结语

基层片区领导轮岗交流对于企业在人力资源管理中有着很大的影响，基层片区领导轮岗交流是一项非常重大的工程项目，因此，必须要明白基层片区领导轮岗交流都有哪些实施的方式，为什么基层片区领导需要进行轮岗交流。在了解到这些事情之后，应该不断地提升各领导干部的政治的能力，检验他们的专业的能力，培养他们的创新的精神，不断的促进他们的工作的积极性，增强领导干部的工作的能力，逐渐的建立起一支高素质的，有才能的，专业的领导队伍，进而可以提高企业的人力资源管理的水平。