基于核心竞争力视角的建筑企业文化建设

唐敏

（广西建工集团第一建筑工程有限责任公司，广西 南宁 530000）

引言

建筑企业文化管理是企业经自身长期总结提炼、建立在适应和满足建筑市场竞争大环境条件下而形成的企业所独有的安全意识观念、职业道德、职业操守、职业技能、职工综合素质和服务水准，能转化成自我约束机制、自我价值认同以及共同遵守执行的核心安全管理观，即：从事建筑业的企业必须牢固树立“安全生产责任重于泰山”的理念、采取科学规范化方式方法，经过实践、探讨与总结，符合企业行稳致远、促进企业扩大再发展的安全文化理论体系。

一、建筑企业文化建设的基本原则

（一）目标原则

对于建筑企业文化建设而言，遵循目标原则一是可以更好地引导建筑企业职工的思想与行为，让他们了解到工作应当怎么做，做成什么样子才是企业发展所需要的。要防止因为注重个人价值和个人目标的实现而忽略了建筑企业的整体价值与整体发展目标。二是能够有效调动建筑企业职工的工作积极性和主动性，让其以更好的精神状态投身到实际工作中来，确保建筑企业各项业务活动的有效开展。

（二）共识原则

建筑企业推进落实文化建设的过程中必须要遵循共识原则，其原因主要表现在以下两个方面：一方面是建筑企业文化建设的特性所决定的。建筑企业文化建设并非单纯的指企业内部某个部门的文化，而应当从全体职工出发，建立全部门、全体职工都认可和支持的文化体系。所以必须要坚持从多元化的群体价值观中不断总结研究，再结合建筑企业的实际情况开展文化建设工作，最终达成共识，才可以真正促进企业内部凝聚力和向心力的提升。另一方面是由建筑企业面临的内外部环境而决定的。随着我国建筑行业的飞速发展，建筑企业面临的科技环境、市场环境以及管理环境都发生了非常大的变化，在文化建设中必须要遵循共识原则，真正确保全员参与，集思广益，才能够把文化建设工作放在全员智慧和经验之上，确保企业文化的壮大繁荣。

二、基于核心竞争力视角的建筑企业文化建设

（一）改善工作环境，营造家庭氛围

建筑业企业一般都需要“四海为家”，流动性比较大，作者所在单位广西建工第一建筑工程集团有限公司就根据这种工作特点，努力为员工改善工作环境，积极创造家庭氛围，这也是公司领导班子的共识。比如员工的食宿问题，一直以来都是领导班子关注的目标，在各个会议、场合，都要求各项目部一定要尽力为员工提供良好的工作条件，“一定要让我们的员工吃得饱、睡得安”。在住的方面，每一个项目部为所有现场管理人员提供住宿，冬有热水，夏有空调，新进的毕业生，则由公司机关提供一年的免费职工宿舍；另外，为员工积极争取福利住房，搬迁公司机关新办公楼等，尽力为员工创造良好的工作环境，力争让每一位员工安居乐业。此外，在每年公司职代会上，都会对员工餐标做出相应的调整和提高，除项目部提供免费三餐外，公司机关食堂聘请了专业厨师，每天提供免费的午餐，让员工吃得放心、吃得开心。

（二）执行力是核心竞争力的重要组成部分

执行力总体上是符合核心竞争力的各种特有属性的，也就是增值、独有、不可模仿的特点都具备，是其重要组成部分。二者就像木桶理论中的桶板。这其中的执行力就是企业核心竞争力建立的关键所在，当然如果企业缺乏执行力，那么企业的核心竞争力也就难以盈满，前者的决定作用就会显现。核心竞争力涉及的方面较多，像企业的核心品牌、生产、服务、营销都是包含其中。但是其后的核心管理能力则就是企业自身的执行力。随着科技的进步，企业的管理也是不断的完善，企业试图将工人的潜力全部挖掘出来。标准化管理就应运而生。把生产链细分、打碎、精益生产进而创造经济神话，但是随着信息时代的到来，资源流通通畅，信息更加的公开化，知识的共享性增加，这时企业发展既有便利又有麻烦，企业间的信息共享更多，信息的价值进一步升级。这时的核心竞争力作用就更加的突出了。

（三）企业形象提升

1.在办公区、食堂范围悬挂企业文化品牌宣传画、宣传标语，统一办公区的企业铭牌、去向牌、LOGO等。2.统一定制有公司LOGO的办公用品、纸巾、纸杯等，在办公及对外接待时使用；将项目部的围挡、标语、安全帽、反光背心等进行统一定制，形成良好、统一、整洁的对外企业形象。3.规范员工日常行为，提倡文明用语和接待礼仪，提升待人接物水平，全体员工应做到懂礼、知礼、有礼。

（四）加强实干文化建设

建筑企业必须要始终坚持实干担当，推进实干文化建设，大力弘扬实干文化，其核心在于要求广大员工能够讲实话、做实事、出实招、见实效，引领广大员工主动树立追求卓越、敢于拼搏的思想认识，追求更高、更强的发展目标。建筑企业可借助于学习型组织的打造来推进实干文化建设，它能够为建筑企业核心竞争力的提升带来了智力支持，同时为建筑企业文化建设开辟了新的途径。企业管理人员应当适时调整指导方针和组织结构，调动员工持续学习积极性，推进员工行为转变，实现持续学习、持续改变的良性循环。建筑企业管理者应当认识到，学习型组织的创建有助于实干文化建设，有助于推进落实企业文化建设的相关内容，实现文化建设目标，真正发挥出所有员工的力量，让整个企业都能够紧紧团结在一起，相互合作、相互促进，保障建筑企业的稳定、有序、和谐运转。建筑企业必须要始终坚持以“实”的作风、“干”的态度、“家”的情怀，全面构建员工与企业的双向关系，助力企业高质量发展。

（五）增强员工自信，营造和谐氛围

在日常管理中，公司这个大家庭对员工的关爱无处不在：每年春季组织全体员工到医院体检中心进行全面体检，并由医务室建立员工健康档案，跟进员工健康问题；夏季送清凉，冬季送温暖。此外，慰问生育及患病员工，每周组织员工进行体育日健康锻炼活动，组织公司科室、项目部之间进行户外拓展活动等，都提高了员工的凝聚力、向心力。

（六）企业文化品牌与企业经济价值的统一

企业文化建设是适应市场竞争，增加产品文化附加值的需要。企业文化建设，是市场竞争的必然趋势，不是个别人的主观意愿。客户对企业认同的服务内涵包括企业的核心产品、形式产品、附加产品三个层次。进入市场经济之后，特别是广西建工在2020年全面改制的背景下，开放的市场使得同行业竞争的加剧及核心产品差异性的缩小，企业之间的竞争逐渐从核心产品的竞争发展到形式产品与附加产品的竞争。客户对企业文化的认同，可提高对企业理念、经营模式、产品的认同，从而为企业经济发展提供原动力。

结语

建筑市场的竞争愈加激烈，这也就造成企业需要构建自身的核心竞争力来提升自身的吸引力，并且促使自身的执行力建设发展，造成企业执行力不足的原因众多，但是目标制定不科学、制度不健全、量化不标准，整体素质低，没有自身独特的企业文化都是造成企业执行力不强的一些影响因素，种种不合理的现象也就是企业执行力建设问题的根源。