信息化技术在建筑工程管理中的应用

摘要：信息化技术的广泛应用全面提升了我国建筑工程管理工作的核心竞争力，是我国建筑工程行业发展的必然趋势，建筑工程企业必须充分认识到信息化技术在建筑工程管理中的重要意义，为了能够进一步提高管理信息化的范围，就需要相关工作人员从现实情况出发，不断调整管理手段，转变管理人员的观念，以便于计算机技术能够全方位的为管理工作服务，减轻工作人员负担，提高管理质量。基于此，本文主要分析了基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点。

关键词：信息化技术;建筑工程管理;应用

引言

信息技术在建筑工程项目管理中的应用，大大提升了工程项目管理时效性，不仅实现了信息共享，而且提高了各类信息数据的搜集、处理效率，整体上推动了建筑工程管理工作的开展。因此，相关工作人员必须做到与时俱进，在现有的基础上，不断提升自身的信息技术水平。同时，在实践过程中，要对现有的信息化技术和系统等进行不断的优化和创新，确保建筑工程项目管理水平得到有效提高，为我国建筑工程领域的长远发展做出应有的贡献。

1建筑工程管理信息化概述

信息技术不断优化改进，将其应用到建筑工程管理当中能够在很大程度上提高管理效果，实现智能化、个性化管理。建筑工程管理信息化不断建设过程中，有关人员采取一定手段对信息化进行了硬件上面的建设。将信息技术与材料技术两者有机融合到一起，并在传感器和计算机通信技术的支持下，促使建筑工程管理质量得到有效提升。其次，对于软件信息化进行了一定尝试，也就是在综合建筑工程管理具体情况的基础上创建信息平台，把管理过程中所需要的各种信息资料放到此平台上面，从而为管理工作的正常进行提供保障。现阶段，建筑工程管理信息化已经趋于常态，并在具体实践当中取得了不俗的成绩[1]。

2信息化技术在建筑工程管理的应用

2.1构建一体化信息系统

由于工程建设的施工流程较为繁琐，在工程招标、立项期间通常需要遵守行业、相关部门的规章制度，使得管理体系过于复杂，数据计算量过大。所以说如何使用相关程序规定，是建筑企业所需要重点解决的问题，而这也为企业计算工程成本提供了数据支撑。在建筑工程施工建设期间，所涉及的内容众多，比如说管理施工人员、规划施工进度、做好设计变更工作等。这些工作都是工程管理过程中所需要完成的任务。所以说就要求在构建建筑工程信息化系统的时候，将这些因素全部考虑进去。

2.2建立计算机信息化管理平台

建筑工程管理需要通过信息化管理平台作为操作载体，企业需要考虑可行性分析代表平台创建后的相关功能与自身企业的管理需要是否适配，因此在做需求分析时，要充分考虑建筑过程中的资金核算、调度规划、质量管控、职工管理、物资准备、下级分包等情况，然后按照这些情况，梳理平台开发的具体步骤;进一步细化功能模块，保證系统结构的合理，确认对象、组件、存储结构和开发环境无误;接下来进行实际开发和调式，这一步骤需要多次操作，让建筑企业的工作人员使用测试，寻找漏洞，最终完善代码;最后则是交付项目，正式部署信息化管理平台，同时附带相关使用教程[2]。

2.3信息化管理平台多功能设计

进度控制体现在建筑的具体规划上，包括设计方、建筑承包方、第三方监督单位、政府主管部门等各种角色，具体规划应该满足各方的要求，当规划形成具体的文档后，便存入到管理平台中，每一角色都可以通过登录管理平台，来查看相关工程进度的控制情况，并且建筑承包方应该严格遵照规定，全面考虑各方的利益，使进度控制管理更加立体化。

成本控制体现在建筑的前期预算和中期的资金控制上，涉及建筑承包方、设计方和第三方监督单位，信息化管理平台的建立使得建筑企业可以实现多方协同，保证了资金调度的公开化和透明化，让建筑工程的成本控制得到统筹管理，在资金申请和批复的效率上得到极大的提高，促使建筑项目提高施工效率。

质量控制体现在建筑施工过程的监督上，涉及建筑承包方、设计方和第三方监督单位，建筑承包方根据项目规划和成本预算，使用质量合格的建筑材料，按部就班地完成施工作业，将每天的施工进度标注在信息化管理平台上，保证了企业间的信息互通，使得建筑作业更具有可行性。

2.4工程管理集成与创新

随着科学技术以及产品应用，工程管理在集成与创新的推动下获得信息化的发展得到新的工艺、产品和服务。因为工程管理的在全周期内凭借不断的吸收接纳各种相关工程的经验教训互相联系发展，所以在思维方式上的集成创新对工程的发展至关重要。通过国家层面的标准体系和机制的建立实现资源、信息的共享形成专业数据库结合人工智能等新技术实现更高层次的创新集成发展，为低层次的工程管理更好对接提供了有利条件。

2.5管理决策支持系统

建筑工程施工过程中，会有一些客观因素以及突发事件，影响施工正常运行。为了让管理人员能够更好地控制施工计划，面对各项不利因素，将施工计划产生的影响降到最低，项目管理的决策支持系统充分利用已经存储在数据库中的信息，对建筑工程的施工计划进行审查，找到影响的主要因素，采取针对性的解决方式，结合实施计划，制定出更有效的控制机制，保证施工计划正常运行。建筑工程项目管理决策支持系统主要功能是帮助项目控制人员更有效地对建筑项目的投资、质量、进度进行控制，还能为管理人员制定出最佳的决策，实现三者的均衡[3]。

2.6构建进度控制模型

建筑工程施工管理过程中，需要重视严格控制工期进度，实际施工过程中，有很多因素会造成施工周期延长。因此，在施工过程中，充分利用信息技术，构建施工工期进度控制模型十分有必要。利用大数据挖掘技术，掌握各个部门的运行管理机制，收集数据，实现数据共享，将数据信息及时反馈给相关管理人员。管理人员结合反馈的信息，及时解决工期运行过程中的问题，不断优化和改进相关的管理机制。工程人员将数据信息上传到建筑企业数据库，对比相关的数据信息，进而对施工现场的科学合理管理提供有利依据[4]。

2.提升管理人才队伍信息化管理水平

随着建筑行业向着开放式管理模式发展建筑企业都具有很强的人员流动性，因此很多工程项目管理人员对管理信息化建设都缺乏足够的认识，这直接导致很多建筑企业的信息化管理长期处于偏低的水平。目前来看，很多建筑企业中，负责信息化建设和管理工作的人员以应届高校毕业生为主，这部分工作人员刚刚从学校毕业，学习能力较强，但工作经验尚有所欠缺，加之建筑工程领域的各项目往往综合性较强，存在多学科交叉的特点，因此这部分工作人员也难以满足实际的工作需要。针对这一情况，企业就要抓住重点因素，从根本上解决这一问题[5]。

结束语

在科学技术不断发展的大背景下，各种信息化技术和信息化管理模式也在建筑工程的设计、施工和管理等过程中得到很大程度的应用。这不仅实现了对建筑工程的全流程监控，也提高了设备使用效率，促进了各方面资源的合理有效利用。当然，现阶段在建筑工程管理的信息化过程中，也难免存在一些问题，为此，有必要对其做进一步的研究。

参考文献

[1]汤能文.建筑工程管理信息化的应用研究[J].中国建筑金属结构，2021（01）：30-31.

[2]孙源.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（36）：121-122.

[3]王翠军.浅析建筑工程信息化管理[J].江西建材，2020（08）：238，240.

[4]江贤麒.建筑工程管理信息化策略探讨[J].科技视界，2020（24）：165-166.

[5]刘敏.信息化在建筑工程运用中的研究[J].四川水泥，2020（08）：177-178.

姓名：马涛性别：男出生年月：1983年6月民族：汉籍贯（省市）：北京学历：本科现有职称：中级研究方向：项目管理