企业财务管理中存在的问题与对策

桂友芳

（桐城市房地产开发有限责任公司，安徽 桐城 231400）

一、引言

随着国家经济的飞速发展，企业竞争压力越来越大，为保障企业稳步健康发展和经营风险的降低，务必开展好财务管理工作。目前，不少企业对财务管理不够重视，不能合理地规划财务管理工作，不顾企业实际状况盲目追求风险高、收益高的投资项目，容易给企业造成许多不良后果和经营风险，严重影响企业的生存和发展。企业要深入分析财务管理存在的问题，及时改进，创新财务管理体系，提升应对风险的能力，使企业财务管理水平得到加强，促进企业长远发展。

二、企业财务管理的重要性

企业是谋取经济利益的经济组织，其各项经济活动的完成离不开财务管理。财务管理是一种价值管理，是对企业的资金运行全过程的管理。资金是企业的命脉，企业的各项活动都需要资金周转，渗透每一个经济活动环节，财务管理与资金紧密相联，对每一个企业均发挥着重要作用。随着国家经济的繁荣昌盛，企业对财务管理的要求越来越高，企业健康平稳的运转离不开科学可行的财务管理，企业需配备德才兼备的专业人才，制定规范的财务管理制度。

（一）提升企业管理水平

提升企业管理就是推动企业发展，加强财务管理水平建设，规范财务活动，明确权责范围、审批流程，按章办事，使各管理层间相互制约，达到企业的财务更清晰，减少可能发生的贪污腐败等现象发生，更好地管控企业，提升企业的管理水平，保障企业各项工作的正常运行。

（二）降低企业经营风险

企业要发展就要涉及筹资活动、投资活动、资金循环周转、利益分配等活动，都可能产生风险。企业发展会周而复始地投资新项目，确保项目的顺利进展并产生收益，就要依赖完善的财务管理及监管力度，来防范各项风险，保障企业各项目的顺利运营和企业的健康持续发展。

（三）有效地节约成本费用

企业追求的目标是获得利润，取得利润就要开源节流，一方面跑市场加速存货周转，另一方面节约成本费用。财务人员对每项业务的收入、成本、现金流、相关周转率等进行财务分析，认知企业是浪费还是节省，详细地进行历史纵向分析，横向对比分析，结合市场信用需求，确保质量的前提下，科学核算控制成本费用，挖掘一切可节约的成本费用，实现企业利润最大化。

三、企业财务管理存在的问题

（一）财务人员专业水平参差不齐

企业间的竞争是人才的竞争，企业需要招聘业务能力强、品德高尚、与时俱进的财务人员才能满足企业的财务管理工作。但企业的许多财务人员停留在日常的资金收付、记账、核对、编制报表等简单机械的工作环境中，满足于现状，没有危机感，导致不少会计人员分析能力差、应变能力弱、没有较强的专业能力，不能有效地结合市场的经济情况与企业现状进行财务分析，达不到现代企业管理水平的要求，财务管理工作的作用无法正常发挥。

（二）资金管控的难题

财务管理要以资金管理为中心，企业需要加强资金统一管理观念，合理规划使用，预测现金流，保证企业资金高效周转，提升企业信用度。当前企业资金管理普遍存在资金散乱、使用效率低下、管理缺乏科学性，缺乏事前、事中的监督监管等问题。有的企业资金明明很充足，因没有妥当安排计划好，使资金没有充分发挥作用，不能降低资金使用成本，还容易出现挪用公款等不良现象。

（三）会计核算工作粗放

会计核算是对企业已经发生或已经完成的经济活动进行核算，根据会计法、企业会计准则等进行建账、记账、算账、编制报表等一系列工作。因会计人员业务水平或工作态度等原因，容易造成账务处理不规范、账簿设置不符合要求、会计报表编制不完整、迎合需求者故意改动等现象。

（四）信息化管理水平有待提高

随着网络时代的到来，企业财务管理工作的信息化要求也是必然。目前仍有些企业还习惯于传统的财务管理模式，抵触引进信息化管理方式，使得财务管理信息化无法得到有效的落实。还有些企业受资金限制，信息设备和硬件配置不愿投入，软件提升迟迟不落实，很难提升企业财务管理的水平。

（五）财务监管不到位

许多企业财务监管存在不规范的现象，没有建立健全独立的财务监管体系，有些重要岗位还出现兼职现象，一旦监督不够健全，就会在责任面前相互推诿，在利益面前你争我抢，造成资金收付不严谨，账目混乱，财务信息容易失真，不能有效地反映企业经营状况。务必加强财务监管力度，保障财务工作健康有序地开展，调动会计人员积极性、责任心、职业道德素养，提高工作效率，真实准确地核算会计业务，为了解企业的状况的主体提供真实可靠的财务信息。

四、企业财务管理问题的解决对策和建议

（一）财务人员加强学习，提升能力

财务人员不能只会简单地进行财务事项核算，要持续不断地学习，拓宽知识面，提升综合素质，满足工作需求。企业鼓励财务人员参加培训学习，对财务人员投入学习经费，更要鼓励财务人员参加相关专业资格考试，通过考试来学习专业知识。通过学习使财务人员提升实务操作能力、专业理论知识、现代理财观念；还要注重引导财务人员的思想道德学习，因为财务岗位工作开展涉及资金，依法纳税，使其遵守职业道德规范，务必有正确的价值取向，做到爱岗敬业，乐于奉献，勇于担当。企业在招聘财务人员一定注重持证上岗，岗位的设置需配备持有相应的资格，录用一定要通过考核，让合格的财务人员进入企业财务岗位，保障企业财务工作严谨、有序、安全地开展，促进财务管理工作的提升。

（二）提升财务核算水平

企业为了提升财务管理效率，应该优化财务管理环境，完善企业内部会计核算及财务管理制度，财务岗位和职责务必明确，每项经济业务处理严格按照审批流程办理，回避打感情牌或投省事便捷，确保企业财务管理的规范化。坚持做到细心严谨的态度处理好每笔业务，认真核算，力争无差错，做到账证相符、账账相符、账表相符，便于查阅，深入分析财务数据，为管理者、投资者、债权人提供真实有效的财务信息，让他们做出正确决策，实现高额收益。

（三）加强财务分析，通过数据分析降低成本费用

企业财务部门应坚持定期和不定期地开展财务分析，企业的资产营运能力、偿债能力和股权结构，盈利能力及水平变动、现金流量等方面对企业的经营过程及结果进行剖析评价，及时改进完善企业的财务管理策略，规范核算，监管生产、购销流程，降低成本费用，使企业经济效益最大化。

（四）提升财务管理工作的信息化水平

企业财务管理工作十分繁杂，数据信息量大，单凭简单的人工已很难应对，如今信息化技术的不断提高，信息化产品在财务领域的普及和应用。财务工作的效率突飞猛进，企业加强网络化办公推广，尤其是一些专业开发的财务软件和办公软件，大大提高财务工作的效率，降低了财务工作的劳动强度，还实现了财务信息的公开透明，企业管理人员和各部门能够直观地了解财务数据，掌握企业的财务状况，深入分析，及时发现企业生产经营中存在的问题，提升企业财务管理的效率。还有，财务管理的信息化建设能够直接在线上进行企业的财务日常管理，对于企业基层员工对接工作十分便利，员工可通过互联网来办理各种财务事项，减轻员工的负担。提升了信息传递效率，推动企业迅捷发展。

（五）完善财务管理制度

企业制定一套完善的财务管理制度，财务管理工作的规范化开展才能得到保障。完善的财务管理制度包括制定完善的资金管理制度，做到对资金合理筹集、有效使用、科学监督、维护安全，完善投资管理制度，能够对投资结构合理安排，投资项目科学定夺，投资收益得到保障；完善资金营运管理制度，统筹协调资金需求，提升资金营运效率，完善财务核算管理制度，会计信息的质量持续不断地提升；完善财务基础工作制度，财务收支计划得到提高，成本费用加以控制，分析工作水平加深。完善财务管理制度，对企业财务管理工作的大大提升。

（六）加强企业财务监督和约束机制

企业财务工作比较敏感，涉及企业的商业机密，也是犯错的高发岗位，因此，企业必须通过加强财务管理工作的监督和制定约束机制来控制风险。可以组建内部审计小组，小组成员从企业抽取相关业务部门负责人及专业人士，明确内部审计小的权限，小组成员要熟悉的各项财务管理制度及企业的规章制度，且具有严谨的工作作风，处事公平公正，通过对企业各项财务业务展开审计，并对公司的生产经营，购销合同，大事件等各项日常事务进行审计，要求企业各个部门及全员在审计过程中积极配合，使审计工作顺利开展，取得良好的效果。内部人员组成的审计小组难免会有失公平，在需要时得请企业外部审计机构开展审计工作，体现企业对财务管理工作的重视和严控，促进企业管理水平提升。

（七）加强企业文化建设

加强企业文化建设是企业稳步发展的关键，通过文化建设提高员工凝聚力、执行力、创造力，培养员工的价值观、人生观，增强员工的责任感和使命感。使企业拥有一支“作风好、素质高、能力强、技能精”的员工队伍。大大提升企业竞争力和持续发展。

五、结束语

企业要想在这迅速发展的市场经济时代稳步前进，就要注重提升企业的财务管理水平，加强完善财务管理体制，向社会招聘德才兼备的人才，跟紧时代步伐，实行网络化办公，加强监督和约束机制。实事求是地干工作，与时俱进地谋发展，不断提升现代化生产经营管理体系，促进企业持续健康地发展，推动社会经济的进步。