企业财务融合在 管理会计转型中的应用价值思考

王一坚

（石河子市天富智盛股权投资有限公司，新疆 石河子 832000）

在企业运行中，企业财务融合在管理会计转型中的应用能有效加强财务部门和业务部门之间的交流沟通，可使财务管理工作渗透到业务的各个环节中，实现对业务整个过程地管理，能促使财务部门作用的发挥，有效提高企业的经济效益。

一、企业财务融合在管理会计转型中的应用价值

（一）有助于提高企业的经济效益

在企业管理会计转型中，企业财务融合能有效提高财务管理效果，有效提高企业的竞争力，从而帮助企业占据更大的市场份额，获得更多的利润，实现企业经济效益的有效提升。企业实施企业财务融合能有效促使财务部门渗透到经营业务的各个环节中，使财务人员对生产运营的整个过程进行深入剖析及管控，促使企业获得更多的价值。如果企业运行中，财务部门和业务部门缺乏沟通联系，财务部门就很难对生产运营各流程的成本投入信息和市场变化情况信息等必要的数据信息进行实时精准掌握，导致企业人力、财力等各项资源的利用率大幅度下降。这就会使企业财务管理的管控职能及财务价值剖析能力等难以有效发挥出来，会对企业实现最大化的管理目标带来较大的消极影响。因此，企业中的企业财务融合可有效加强财务部门及业务部门的交流联系，促使企业的经济效益和社会效益的有效提升。

（二）有助于促进财务部门作用的发挥

随着我国经济和科技的快速发展，市场竞争愈发激烈，现代企业运营管理对财务工作提出了更高的要求。企业财务工作应为内部科研生产及运营发展提供更为高质量的服务，加强对业务活动各个环节的管理控制，全面预估及分析有可能出现的财务风险，并依据实际情况采取针对性措施规避或降低风险，为企业高效运营管理提供有力保障。企业实施企业财务融合能使财务部门深入到业务管理中，实现对企业运营管理的实际情况的全面了解和掌握。业务部门也可将成本投入等数据信息及时反馈给财务部门。企业财务融合模式下，财务人员能对企业的业务活动的真实需求及含义有正确的解读，能根据具体情况提出相应的改进措施，提高了财务管理的实效性。

二、企业财务融合在管理会计转型中的具体应用

（一）加强企业各个环节的预算管理

在企业的管理会计转型中，全面预算是应用企业财务融合的重要内容。企业的财务部门和业务部门的高效融合对企业精细化发展起到积极的推动作用。这就要求企业依据具体情况将各部门的责任进行明确，使各部门及全体员工都能积极参与到预算管理中，实现对业务全过程的有效管理。在预算管理过程中，企业应将企业财务融合作为核心工作，将财务工作渗透到业务的各个环节中。在进行预算编制工作时，企业应组织财务部门和业务部门开会讨论沟通，积极听取采纳业务部门对预算编制的意见，将预管理工作透明化，保障预算管理工作的质量。财务人员应全面收集及分析预算数据，并与相应的业务人员进行反复核对，保障预算数据的合理性及严密性。财务人员应加强对预算实际执行情况的监督管理，若发现执行中存在偏差问题，应提出相应的有效改进措施，还应利用预算管理手段对经营情况进行全面分析。

（二）加强对企业成本支出的管理

企业高效运行离不开成本管理的支持。成本管理效果对企业利润盈收及竞争力的提高起到决定性作用。在企业管理会计转型中，成本管理同样也是企业财务融合的重要工作内容。在企业财务融合背景下，企业的成本管理具有全面性，既要对企业生产人员的人力成本进行管理控制，还应将成本管理落实到企业运行的全过程中。企业财务人员应积极参与到成本管理中，对企业业务活动进行全面科学分析，并利用财务知识及财务数据评价业务活动的成本支出的合理性，找出前期成本预算和实际成本支出间的差异，并挖掘其中深层次的原因，并制定针对性地改善方案。企业的财务融合可有效加强对目标成本的管控。财务人员应根据业务具体情况帮助业务部门合理优化改善作业流程，科学分解作业工序，落实并明确每位员工的责任，实现对成本的有效管理。

（三）强化企业财务风险管理

企业中的财务部门是控制企业财务风险的主要部门，财务人员能对财务风险进行更好地理解和识别，在财务风险管理方面有较大的优势。在企业实施企业财务融合背景下，财务部门能更好地利用部门工作优势对企业的财务风险进行合理控制。在企业财务融合过程中，企业应有效结合财务部门和业务部门，使财务人员参与到业务管理的各个环节中，让财务人员对整个业务过程中有可能发生风险的环节进行识别，并对其进行有效控制。企业还应让财务人员评估分析和识别梳理风险管理工作中的各环节，并让财务人员对风险进行合理评价，从而采取有效措施规避财务风险，促使风险管理目标的实现。财务人员应转变以往仅进行财务核算的工作模式，积极参与到各项业务活动的管理中，提高对业务的完整账务周期的重视，利用财务知识评估及分析可能出现的财务风险，依据具体情况采取针对性措施，有效规避或降低风险。

（四）优化改进财务分析

企业传统的财务管理分析工作的信息传递具有单方面性的特点，财务管理分析的质量会受到财务信息传递慢等各种因素的影响。企业实施企业财务融合能有效将财务分析融合到业务活动的各环节中，财务人员收集业务数据的范围明显拓宽，通过对业务数据的挖掘、利用及分享可使财务分析贯彻于业务活动的全过程中，可有效结合财务分析和业务数据，为企业管理人员科学管理提供了有力保障。财务人员应全面收集相关信息机数据，并将其及时反馈给业务人员，使业务人员能在最短时间内进行针对性调整，保障各项业务活动的顺利有序进行。

三、在管理会计转型中实现企业财务融合的有效策略

（一）转变财务意识，全面分析财务状况

在管理会计转型过程中，财务意识的转变是实现企业财务融合的必要需求，对各项工作的开展起到关键性作用。财务人员应突破企业内财税岗位的限制，不能只将财务管理意识停留在财务收入核算等基础工作层面上，提高对企业业务经营及战略决策方面的重视，转变单一的财务思维，从宏观角度出发，利用财务知识做出全面的企业财务状况价值分析，并依据企业具体情况进行评价，找出运营中存在的问题和可改进的地方，并提出有效的解决方案。企业的管理人员应转变以往认为的财务部门只负责算账及做财务报表的思想，提高对财务管理工作的重视。管理人员还应采取针对性地鼓励措施，调动财务人员的工作积极性，加强财务部门与其他部门之间的联系沟通，促进在企业财务融合模式下业务管理过程中的财务人员核算成本、预测风险及控制利润等作用的发挥。企业内财务人员及管理人员转变财务意识能有效提高财务工作在业务管理中的地位，能有效推动管理会计转型，促进财务与业务有效融合。

（二）转变财务专业技能，强化财务信息的提炼

在企业管理会计转型中，财务人员应加强与业务人员及决策人员间的联系，应在企业财务融合背景下加强自身专业技能转变，成为企业业务伙伴。这就要求财务人员学习从庞大的企业财务信息中快速高效筛选和提炼出有价值的信息，再根据具体情况对有价值信息进行多角度分析，对企业的业务发展做出全面判断和预测，并提出对企业的经营决策和发展规划有用的意见，为促进企业高效长远发展提供有力保障。财务人员若只提供简单的财务报表等提供给企业决策人员，就无法挥发企业财务融合下财务工作的真正作用。因此，财务人员应转化专业技能，将对会计基础知识的掌握运用能力发展成高商业敏感度和高逻辑思维分析能力，并不断强化，对大量的财务信息进行提炼分析，从中提取出有价值的具体业务信息，并根据企业内外环境等剖析加工，使其成为有用的决策信息，不断养成必备的财务专业素养。此外，财务人员还应加强学习管理会计知识，锻炼提升自身分析及解决问题的能力，接触有关企业的新事物及新思想，对现代化财务管理方法进行学习和掌握，做到熟练利用计算机技术对各项信息进行分析。

（三）转变组织架构，健全财务管理制度

在企业财务融合的背景下，企业的管理会计体系逐渐建立和完善，财务人员的工作将从传统的计算和记录发展成决策方面内容。财务人员的工作在高度信息化办公条件作用下变得更为简约化及标准化，可为财务人员节约较多的时间及精力。财务人员可加强业务项目运行成本的管理，全面分析企业管理战略的实施，参与企业的经营决策中，成为高水平的管理者。在这种情况下，企业传统的财务模式及架构已无法满足管理会计转型后的企业财务融合需求，应将以角色分配为依据的组织架构模式转变为团队分配模式，这同时也要求财务人员对市场环境中企业的运营模式及规则进行全面了解分析，掌握企业的经营决策及业务情况，逐渐过渡到对业务的管理分析中。企业财务会计向管理会计转型，应将财务工作融入业务的各个环节中。财务人员应把工作重点放在对业务过程的控制管理，加强与各业务部门的交流沟通，使其能高度配合财务工作的开展。此外，企业还应根据会计转型后的具体情况建立相应的财务管理制度，强化财务人员和业务部门之间沟通交流，并不断对制度进行优化改进，为促使实现企业财务融合提供有力支持。

四、结束语

综上所述，本文首先对企业财务融合在的管理会计转型背景下的应用价值进行了较为全面地分析，然后基于企业需求提出了在管理会计转型中实现企业财务融合的有效策略及具体应用模式，期望能够不断提升企业管理会计在财务管理工作过程中的有效性，促进企业财务管理工作的转型发展。