“互联网+”时代网络招聘现状研究

张玮

摘 要：“互联网+”时代，网络招聘已然成为目前企业招贤纳士方式的主流。在此趋势下，目前仍有不少企业存在网络招聘使用率过低、公司通过网络招聘渠道招聘到的员工具有局限性、网络招聘工作缺乏相应的规划等问题。本文基于对美佳食品有限公司网络招聘现状的调查，梳理该公司网络招聘存在的问题，分析其原因，并尝试提出解决方案。

关键词：“互联网+”时代;网络招聘;美佳食品有限公司;问题;解决方案

一、美佳食品有限公司简介

2001年美佳食品有限公司创立于山东烟台。经过十几年的发展，美佳食品有限公司已经从一家小型的食品企业发展为一个拥有5个小型分公司的的中型集团公司。截止至2019年12月底，美佳食品有限公司共有员工720人，食品生产、食品代加工为其主营的业务，酒店管理是其兼营的业务，该公司下设的5个子公司分管企业的食品生产、食品代加工、酒店管理业务。随着该公司规模的扩大，现阶段，集团总部已拥有人力资源部这一部门，下属集团的5个分公司各设人力资源分部，分管各分公司的人力资源的具体工作，集团总部对企业的总体人力资源进行统筹。

二、美佳食品有限公司网络招聘现状

（一）公司网络招聘使用率低

调查发现，虽然几年前美佳食品有限公司就将网络招聘引入到了招聘实践中，但总体来说，公司的网络招聘使用率依然较低。一方面，体现在其仅在每年春季和秋季烟台的中高等院校招聘会前在相应学校的校园网上发布招聘信息。另一方面，在招聘网站的使用上，第一，公司的官网上没有设计相应的招聘版块;第二，美佳食品有限公司虽然是烟台当地食品加工的龙头企业，但仅在当地享有较好的知名度，但其网站建立很不完善，浏览使用者多为本企业的员工或相关的合作伙伴，对其他人员的吸引力较小，招聘人员忽略使用公司官网发布招募信息;第三，在烟台当地众多的招聘网站中，有专业招聘网站、人才信息网以及当地人才热线与美佳食品有限公司建立了长期合作伙伴关系，但是，招聘人员按照公司以往招聘具有地方主义的倾向的传统，认为人才信息网的使用者多为当地人，因而，以在人才信息网上发布空缺职位信息为主。

（二）公司通过网络招聘渠道招聘到的员工具有局限性

对于美佳食品有限公司的兼营业务酒店管理来说，通过网络招聘，可以很快招聘到合适的年轻服务人员，这是因为年轻人群是互联网的主要使用者，更加注重在网络上关注招聘信息，因而招聘的有效性比较高。但是，对于企业的主营业务食品加工和食品代生产来说，其所需要的是一线的员工，多为40岁以上的劳动者，但是他们对于网络的使用比较少，而且很少接触网络应聘求职这一形式，因而往往美佳食品有限公司通过网络发布的职位空缺信息，能够吸引来的求职者非常有限。

（三）公司网络招聘工作缺乏相应的规划

美佳食品有限公司网络招聘缺乏相应的人力资源规划，这与其企业的性质和用人情况息息相关。首先，美佳食品有限公司是以食品加工和食品代加工为主的企业，为了保证生产，需要大量的一线员工;其次，其所兼营的酒店，也需要较多的服务人员，以年轻人为主;再者，公司的各个部门在员工缺少时，如果临时没有招聘到合适的员工，就会使用一些临时工。无论是聘用一些年轻人还是临时工，这些员工的流失率都比较高。

三、美佳食品有限公司网络招聘存在问题的原因分析

（一）招聘人员对于网络招聘认同度较低

从总体看，美佳食品有限公司招聘人员对于网络招聘的认同比较低。一方面是因为网络招聘在该公司的人力资源招聘实践中应用时间不长，招聘人员对于网络招聘的具体流程还不够熟悉，企业的网络招聘流程还不够完善，企业官网没有发挥相应的招聘信息发布的作用。另一方面，企业原来倾向于使用人才市场或者是招聘会的渠道开展新员工招聘工作，招聘效果相对比较好，虽然公司几年前就引入了网络招聘的方式，但是有很多人对其招聘效果存疑，包括求职者发送的个人简历的真实程度等。

（二）发布招聘信息的网络平台选择不合理

在整个烟台地区，专业招聘网站、人才信息网、人才热线为当地企业较常用的网络招聘平台。美佳食品有限公司作为烟台地区的知名企业，承担着解决当地人就业问题的重任，因而企业招聘员工时带有地方主义的倾向，招聘人员考虑到人才信息网用户多为当地人，便使用它作为开展网络招聘的主要平台，发布相应的企业职位空缺信息。但实际上，通过调查发现在烟台当地企业常用的三个网络招聘平台中，专业招聘网站因其起步较早，发展较为成熟，用户众多，知名度较高，是使用率最高的招聘网站，这与公司选择当地人才信息网作为主要网络招聘渠道不一致，因而美佳食品有限公司开展网络招聘的平台选择极不合理。

（三）公司网络招聘制度不完善

美佳食品有限公司网络招聘制度不完善，主要体现在：第一，公司官网没有设计相应的招聘版块;第二，公司規定任何人在本企业官网上发布信息需要通过集团总部的管理员，负责招聘的人员却没有这种权限，如果想要设立专门招聘版块或者对招聘信息进行更新，还要通过网站管理员，这种缺乏灵活性的做法使网络招聘的优势大打折扣;第三，没有制度约束招聘人员要及时对网上发布的招聘信息进行更新和反馈。

四、美佳食品有限公司网络招聘问题的解决方案

（一）培养招聘人员的网络招聘意识，提高其网络适应性

美佳食品有限公司应对所有招聘人员开展网络招聘培训活动，一方面，让他们充分了解到网络招聘的优势，尤其能够提高招聘的效率，节约其相应的时间，减少企业、招聘会之间来回奔波的痛苦，具有一定的灵活性，让他们减少对于网络招聘的抵触情绪，逐渐接受这一招聘形式。另一方面，要提高其网络应用水平和快速处理数据、快速进行决断的能力。此外，企业也可以通过奖励的方式，如给通过网络招聘到合适人才的招聘专员发一定数额的奖金，以增加招聘人员对于网络招聘的使用率。

（二）关注求职者需求，选择合适的招聘网站

招聘方和求职方是招聘的两端，作为招聘主体的招聘方，即企业应充分关注求职者的需求和求职网站选择的偏好。从以上对美佳食品有限公司的分析中能够了解到，招聘人员在实施网络招聘的过程中，其地方主义的倾向以及没有做好调查导致他们对网络招聘平台的选择不合理。因此，美佳食品有限公司不能忽略在专业招聘网站发布招聘信息并获取求职者的简历。并且在专业的招聘网站发布职位空缺信息时，要注意完善岗位职责和任职要求，以便求职者对于所应聘的岗位有较多的了解，还要进行相应的职位分类，以便求职者方便查找。

（三）制定合理的政策，完善公司的网络招聘制度

首先，美佳食品有限公司应在其官网设计相应的招聘版块，在其他招聘网站发布招聘信息的同时，也要将招聘信息放在官网首页醒目的地方，以便吸引更多的求职者。其次，应给招聘的人员一定的权限，让招聘人员能够对招聘版块的招聘信息进行及时更新。然后，应制定相应的招聘管理制度，设定一定时限，如5个工作日内招聘人员要处理掉招聘网站上收到的简历并对网上发布的招聘信息进行更新和反馈。

五、小结

网络招聘是以网络为平台在企业和求职者之间架起一座桥梁，利用网络的优势实现双方的互动和选择，降低了成本，提高了效率。实践已充分证明了网络招聘的优势所在，即在最短的时间内、花最少的钱、找到最合适的候选人。未来网络招聘还将与计算机技术等多学科一起综合发展，我们期待一个更完善的网络招聘体系的形成，也相信未来网络招聘会被更多的企业所利用，为企业的发展引入更多人才。