大庆石化：让队伍建设活力四射

文／李雪涛

大庆石化通过队伍建设，推动年轻干部队伍素质更好，数量更足，结构更优。

●户外拓展训练，增强团队意识。 供图/李雪涛

党的十九大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持把干部队伍建设作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓，习近平总书记对干部工作、特别是年轻干部工作先后发表了一系列重要论述，为高素质专业化干部队伍建设和年轻干部培养提出了要求、指明了方向。

贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，就是要从战略和全局高度充分认识培养选拔年轻干部的重要性和紧迫性，准确把握精神实质，遵循内在发展规律，用辩证思维和有效措施提升年轻干部培养选拔质量，推动年轻干部队伍素质更好、数量更足、结构更优，为企业高质量发展提供坚实人才保障和强大智力支撑。

明确目标任务 加强教育培养

优秀年轻干部是党的宝贵人才，是推动党的事业接续发展的中流砥柱，必须立足当前、着眼长远，把培养选拔优秀年轻干部纳入组织工作大局中统筹谋划、整体推进。近年来，大庆石化公司党委紧紧围绕企业转型升级、干部新老交替的新形势新任务，科学研判发展趋势，遵循干部成长规律，着力从素质、规模、结构三方面入手，深入研究制定《大庆石化公司优秀年轻干部培养选拔中长期工作规划》，努力建设一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的优秀年轻干部队伍。素质上，坚持把政治标准放在首位，培养和选拔使用对党忠诚、堪当重任、作风优良的优秀年轻干部；规模上，既满足今后3 到5 年公司领导班子新老接替的需要，又考虑今后5 到10 年石化企业发展需要，公司党委分层级直接掌握和延伸掌握一批优秀年轻干部；结构上，围绕企业高质量可持续发展战略，按业务领域、专业类别、近中远期，培养造就一批熟悉经营管理和党建工作的复合型优秀年轻干部。

要坚持把思想政治建设摆在干部培养的首要位置，注重加强思想淬炼、政治历练、专业训练，着力打造政治坚强、本领高强、意志顽强的优秀年轻干部队伍。

大庆石化公司党委坚持每年组织开展党的十九届四中、五中全会精神专题培训，加强各级干部党性党风党纪教育，深入学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想精髓和深刻内涵，引导年轻干部不忘初心、牢记使命，坚定理想信念、提高理论素养。持续开展大庆精神、铁人精神、石油精神再教育，引导年轻干部树立正确的权力观、事业观、业绩观、名利观、进步观，弘扬“干字当头、实字托底、事不避难、力戒浮华”优良作风。公司建立干部教育培养两级管理模式，分级分类开展管理知识和专业知识再培训，公司重点抓好二级后备干部和部分优秀青年干部选拔培养，利用公司党校、培训中心、集团干部管理学院等培训资源，坚持每年组织举办新毕业生入职培训、青年干部领导力提升培训、优秀车间主任培训等各类培训班，培训年轻干部500 余人次，补能力短板、强知识弱项、堵经验盲区，不断增强优秀年轻干部队伍“八项本领”和“七种能力”。

提升能力素质 夯实人才基础

要不断优化年轻干部成长路径，把实践成才作为主渠道、基层一线作为主阵地，坚持早发现、早培养、早压担子，坚持必要的台阶和完整的任职周期历练，鼓励和引导年轻干部到条件艰苦、环境复杂和工作基础差的单位工作，锤炼摔打、砥砺品质、经受考验，促其强筋壮骨、早日成才。

近年来，大庆石化公司党委积极开展干部递进式培养，坚持把重要项目、重大课题、重点工作、重要岗位等作为培养年轻干部的平台，注重在安全生产、提质增效、产品研发、疫情防控等急难险重任务中考察识别年轻干部，一大批优秀年轻干部脱颖而出、得到重用。2019 年以来，公司党委持续加大干部岗位交流力度，每年选拔公司机关优秀年轻干部到基层单位挂职锻炼1～2 年，从基层选拔35 岁以下优秀年轻干部到公司机关挂职培养1 年左右；对于基层工作经验较少或没有基层工作经历的10 名二级干部，有计划地安排到基层“补课”，提高解决复杂问题的能力；有针对性地选拔19 名二级干部在机关与基层、管理与技术、生产经营和党务等多岗位复合历练，丰富年轻干部经历阅历，促进干部快速成长。

要注重加强年轻人才源头管理，着力加强后备人才队伍建设，坚持从基层一线抓起，从选苗育种抓起，分级建立以优秀年轻干部为主体的后备人才库，自下而上夯实优秀年轻干部培养选拔基础。

2019 年，公司党委专门研究制定了《大庆石化公司优秀年轻干部人选推荐工作方案》，进一步完善优秀年轻干部培养选拔机制，拓宽优秀年轻干部选拔视野，优化和改进人选产生方式，坚持把政治标准放在首位，既看资历经历，更重能力潜力，以组织推荐为主，不公示、不公开，防止干部标签化，防止“自我设计、坐等提拔”，区分成熟度和专业分布掌握一批优秀年轻干部，建立了分级管理、梯次储备、结构合理、数量充足的优秀年轻干部人才库。公司优秀年轻干部名单实行动态管理，每两年补充调整一次，不符合条件的坚决调整出去，及时发现和补充新的优秀人选，始终保持后备人才一池活水。

加大选用力度 强化管理监督

要牢固树立正确用人导向，严把选人用人政治关、品行关、廉洁关、作风关，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀年轻干部。

2019 年以来，大庆石化公司党委建立常态化的选拔任用机制，注重把功夫下在平时，跟踪掌握年轻干部的重要行为特征和一贯表现，及时发现素质好、有潜力的优秀苗子，避免急用现找，做到长流水不断线，增强了工作的系统性、科学性和可持续性。公司党委聚焦“盖层太厚、断层隐忧”问题，逐年加大优秀年轻干部选拔力度，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，对那些看得准、有潜力、较成熟的年轻干部敢于大胆使用，对年龄整体偏大的领导班子，调整补充时明确推荐人选年龄界限，优先配备年轻干部，逐步优化干部队伍年龄结构。截至2021 年9 月底，公司“80 后”二级干部达到30 人，二级单位领导班子有“80 后”年轻干部的达到10 个，“80 后”年轻干部担任党政正职的二级单位达到4 个，干部队伍生机与活力显著增强。

要坚持严管与厚爱相结合，切实将从严要求、从严管理、从严监督贯穿到年轻干部培养选拔全过程。

大庆石化公司党委注重加强纪律和制度约束，建立年轻干部经常性考察机制，严格落实函询、诫勉等制度。充分发挥纪检、审计、巡察等工作的作用。加强履职监督，在党内巡察、年度考核、调研检查等工作中重视对年轻干部的考察和了解，始终把年轻干部置于党组织的管理监督之中，有效防止带伤培养、带病提拔。建立健全谈心谈话制度，对年轻干部的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，对于思想不端正、作风不踏实，热衷于拉关系、打招呼、走后门、搞小圈子、做表面业绩、搞形象工程的，组织上给予严肃批评教育；对在现岗位工作不担当、不作为、不胜任、不适宜的，不但不能委以重任，还要坚决调整下来。2019 年以来，先后有5 名年轻干部因履职不力或违纪违规受到组织处理。同时，注意关心爱护年轻干部，建立容错纠错机制，鼓励年轻干部敢打敢拼、敢闯敢试，始终保持干事创业的精气神和主动性。