波斯湾畔，SP103 队树碑

文／董奇杰 蔡正伟 吴思卫

抓牢安全生命线，中国石化国际石油工程公司SP103 队连续15 年无损时事故。

●SP103队取得了连续15年安全生产无损时事故的出色业绩。 供图/中国石化国际石油工程公司

9 月21 日，千里之外的波斯湾畔，中国石化国际石油工程公司（简称国工）沙特分公司胜利SP103 钻修井队营地里一派喜悦的气氛。沙特阿美公司在此举行庆祝活动，祝贺SP103 队取得连续15年安全生产无损时事故（LossTimeInjury，简称LTI）的出色业绩。

获得15 年安全生产无损时事故的成绩没有捷径。它来自大漠孤烟下5000 多个日夜一点一滴的积累，来自波斯湾畔几代石化油服铁军严谨细致的管理，来自轰鸣钻井中百尺平台上持之以恒的坚持。

凭业绩开疆拓土

SP103 队是国工沙特分公司首支开创沙特阿美市场的4 支钻井队之一。2006年9 月启动至今，SP103 队历经了油井钻井、水井钻井、油井小修、油井大修等多类施工项目，创造了突出的业绩。

2008 年 在KHRS- 某 井 施 工 中，SP103 队科学运筹，精心施工，严格执行甲方措施，最终以16 天8 小时顺利交出12000 英尺的5 开优质油井，创阿美公司开发30 年来最好的钻井业绩。

2009 年，SP103 队分别以45 天、60天完成2 口5 眼优质分支油井，比阿美预先设计的135 天周期提前了30 天，施工质量和速度再创阿美同地区新纪录。

2010 年，SP103 队仅用了6 个月就顺利完成了5 口海油陆采开窗侧钻，比阿美预期提前2 个月完工，打破了世界著名钻井公司各种“根本不可能”的传言，震动了阿美高层。

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十数年征战沙特阿美市场，SP103 队就是以如此良好的作业表现和安全业绩赢得了甲方的信任和赞誉，树立了中国石化良好的品牌形象，成为中石化石油工程铁军在沙特市场的标杆队伍。2016 年，SP103 队获得了沙特阿美10 年无损时事故奖。

LTI 作为国际通用的QHSSE 业务考核指标，不仅直接反映单位（项目）事故风险管控水平、决定安全管理业绩、体现对外服务形象，而且在新项目招投标中起着至关重要的先决作用。有无LTI，将很大程度决定能否成功获得甲方初步认可，进而开展后续合作。

正基于优秀的LTI 业绩，2018 年SP103队获得沙特阿美续签10 年的合同，创下了沙特阿美陆上钻井合同续签最长纪录。

抓安全多措并举

得益于沙特阿美严密的安全管理体系、有效的奖惩激励机制和国工公司HSE 管理规范的严格落实，“安全”早已成为SP103 队最重要的文化内涵。

制度宣贯保安全。充分吃透甲方关于HSE 管理体系的要求、合同约定和检查表单详细条款，融合中国石化关于境外HSE 监督管理的有关规定，充分利用交接班会、周例会、月例会对项目部《岗位责任制》《事故管理细则》《交通管理办法》《HSE 考核办法》等各项具体的安全监管制度进行反复强化宣贯，井队人员的安全意识持续强化，不断实现“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的转变。

规范操作保安全。秉承“事无巨细、不漏点滴”工作理念，严格对照业主的工作许可、LOTO 挂牌上锁、检测验收、演习训练等各项规章制度和规范标准，从一个绳套、一张标牌、一次演练入手，一丝不苟抓工作达标、抓规范落地，切实将安全防控各项标准规范体现到每一项琐碎工作、细化到每一个微小环节。

强化管理保安全。加强设备管理，严格遵守预防性维护保养周期，避免设备超保、漏保或带病工作，坚决消除物的不安全状态。把设备分配、日常检查和维护落实到岗位人头，鼓励员工及时汇报在现场发现的设备问题，并立即开展事故讨论分析，追根溯源。员工对现场曾经熟视无睹的问题“睁开眼”，早发现早解决，消灭了隐患，保障了设备安全。

风险防控保安全。结合井队现场搬迁安装、第三方作业等复杂施工条件，提前分析研究各个工作环节、流程节点可能存在的风险，并提前落实应对防控措施，做到心中有数。对井控系统、硫化氢系统等关键防控装置，实时对照标准要求落实全面、细致维保，做到有备无患。对生产过程中的关键环节和重点施工步骤实行全天候、全过程、全方位监控，做到无死角、无漏洞，确保施工过程中安全顺利。

应急防范保安全。根据每口井的具体情况，及时修订完善相关应急预案，增强预案的针对性和实用性。强化对员工在呼吸器及消防服穿戴、应急信号灯识别等应急基础常识方面的培训教育，现场人员应急防范意识有效增强。在制定预案、强化教育的基础上，将更大的精力投入到实战演习。作业期间，井队每周坚持开展不低于10 次的各类模拟演习，并认真总结反思、持续改进完善。

突出重点保安全。结合沙特公共安全形势较为严峻的形势，从车辆管理、人员管控、安防巡检、信息收集等各方面加大工作力度，全方位确保人员人身安全。疫情期间，严格遵守中国石化的相关规定，落实员工倒班休假环节的防控措施，做到“一趟一方案，方案必培训”，实现零输入零回流。同时做好员工的思想稳定工作，保证队伍的战斗力。

安全文化深入骨髓

安全是提高效益最有效的保障，安全是防控风险最基本的要求，安全是开拓市场最过硬的口碑。“我们保障每一米进尺都是安全的，每一分效益都是安全的，每一名员工的操作是安全的，责任为大，安全为天。”这是SP103 队每一名员工离开家乡时的心愿，也是踏上异国他乡征战国际市场的初心。

“SP103 队是国工沙特分公司31 支钻井队的优秀代表。经过多年的努力，成功实现了从初来乍到时的举步维艰到站稳脚跟后得心应手的转变。如今，安全已经成为SP103 队深入骨髓的本能。”国际石油工程公司总经理张从邦表示。

张从邦希望SP103 队在今后的工作中戒骄戒躁，继续保持和创造更好的生产和安全业绩，继续传承石油精神、弘扬石化传统，认真落实中国石化总经理2号令，严格开展“五查五严”保安全专项行动，持续安全稳定发展，以优质服务赢得更大的市场。

●15年无损时事故，来自工作中的点滴积累。供图/中国石化国际石油工程公司