浅谈大数据时代背景下企业人力资源管理变革

王春红

摘要：现代化企业发展与管理期间，应用大数据等先进信息技术已经成为常态，人力资源管理作为企业长远发展的重要管理项目，合理应用大数据技术不仅能够有效提升人力资源管理水平，也能够在简化人力资源管理工作内容的同时，增添更多人性化管理措施，为企业员工营造良好工作环境，进而不断提升员工对企业的认同感，在有效调度员工主观能动性的同时，不断促进企业完成可持续发展目标。基于此，本文章对大数据时代背景下企业人力资源管理变革进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：大数据;企业;人力资源管理;变革

引言

数据的发展，使得企业的发展环境也发生了翻天覆地的变化，同时大数据的发展为现代企业的发展也带来了较多的发展机遇，为企业人力资源管理的变革提供了重要的技术支持。人力资源管理在企业发展中占有关键地位，直接影响着企业的长远发展，而企业只有结合时代发展趋势，对人力资源管理加以改革和创新，才能保证人力资源可以发挥出潜在的价值，才能更好的为企业的健康长足发展而服务，才能帮助企业不断的提升经济效益和社会效益。

1大数据技术对人力资源管理的意义

1.1促进企业人才培养管理体制的更新

以大数据为代表的网络技术对企业人力资源管理能力的提升效果毋庸置疑，但这一变革所造成的影响不仅体现在人才的发掘与培养方面，其更重要的意义在于，企业可通过大数据，高效率、大规模地“制造”更多自身需要的人才，反向推进企业人才培养与管理体系的完善。这种系统性的人才管理机制才是提升企业管理水平的最大动力。以大数据为依据的人才培养管理体系，从人才规划、员工招聘、教育培训、绩效考核、岗位管理等五个环节搜集、积累员工信息数据，以企业未来发展规划为导向，以培养熏陶企业文化为动力，通过人文关怀，提升员工归属感，并辅以物质奖励作为鼓励手段，多维度、多层次地培养人才的忠诚度、责任感，从而提升企业的凝聚力。这就是人力资源管理和培养体制通过大数据网络技术进行优化后所体现出来的组织优势。

1.2提高人力资源管理效率

传统的人力资源管理强调招聘、培训、绩效等职能，缺乏组织活力提升、领导力开发、文化变革等积累，忙于事务性工作，工作效率比较低，已经无法满足现代企业发展的实际需求。借助大数据加强人力资源管理的创新，引入大数据思维和运用大数据技术，提升人力资源领域的分析预测和辅助战略决策能力，进一步重塑和变革人力资源管理体系，促进人力资源管理水平和效率的提升，从而为企业发展制定更加有效的策略支持，这样不仅可以控制管理成本，而且还能推动企业的稳定健康发展。

2大数据时代背景下企业人力资源管理变革

2.1明确信息化管理目标，细化工作管理内容

首先，在推广信息化管理系统的前期，应当做好宣传工作，确保基层员工与各部门负责人理解信息化管理系统的实际作用与价值，根据自身岗位发展需求，积极配合运用信息化管理系统。其次，做好信息化管理系统的管理与维护。信息化管理系统的价值体现，在于数据的及时更新，以体现企业人力资源管理的最新状态，才能为企业决策提供可靠支撑，除人力资源管理部门工作人员做好职责范围内的数据更新，也需要各部门按照系统要求客观准确填报数据。同时，应坚守职业准则，避免信息泄露等问题发生，提升员工的工作责任意识。最后，做好智能化管理设计与建设。信息化管理系统本身存在一定的学习与提升空间，创设一些人性化、智能化的功能模块，能够在有效提升企业人力资源信息化管理水平的同时，方便员工高效处理信息数据。

2.2灵活合理地利用大数据技术，科学清晰地确定人力资源部门工作内容

企业管理过程中，往往存在人力资源管理部门工作内容划分不清晰、工作繁忙且承担一部分行政部门工作的现象，这不仅制约了人力资源管理工作的正常化、高效化开展，也容易出现行政工作和人力资源管理工作相混合的情况，一旦出现问题，责任难以有效界定，不利于提升管理成效。对此，灵活利用先进成熟的大数据技术，企业可实现对内部各部门、各岗位工作内容及工作信息的全面收集，结合企业发展战略及各部门构架，对不同部门的工作内容、岗位职责进行清晰明确的划分，尽量避免人力资源管理部门职责与行政工作交叉，保证人力资源管理的独立性，促进其聚焦企业人力资源保障与效率提升，为企业持续发展提供强大支持。

2.3依托大数据技术，优化企业人才培养

一是公司可以利用大数据技术搜集与员工自身所在岗位需求、绩效表现、晋升意向等密切相关的数据，通过大数据分析，形成针对不同类型、各种年龄层次员工的个性化职业生涯规划路径，为其量身打造人才培养方案，帮助他们迅速地胜任自己的崗位。二是依托人力资源大数据，可以有效地帮助企业人力资源管理人员，准确识别和了解企业员工对于学习的需求、行动、模式以及实际效果，制定出符合企业发展战略的培训策略，改进培训体系，提高培训效率。三是企业可基于员工过往培训资料数据的综合分析，精准地把握员工的实际工作情况以及能力素质水平，在此基础上对其未来所从事工作及职业技能培养需求进行预测和模拟，制订与之契合的培训方案，有利于更加有针对性地挖掘和激发企业员工的工作潜能，增强企业员工对公司的信任感和忠诚度。

结束语

综上所述，在大数据迅速发展的社会发展背景下，企业的市场竞争力也愈加的严峻，为了能够在激烈的市场竞争中实现可持续发展，企业就需要结合大数据时代的发展契机，对人力资源管理工作进行改革和创新，这是新时期企业发展的重要路径，也是提高企业市场竞争力的有力举措。所以，企业要深刻认识到在大数据背景下人力资源管理变革的重要性，并探索有效的改革和创新措施，提高人力资源管理水平，为企业发展提供重要保障。

参考文献

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[2]李春燕.大数据时代背景下企业人力资源管理的变革思路探索[J].现代营销（下旬刊），2019（10）：201-202.

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