基建工程安全质量一体化管理信息系统的设计与实现

韩广飞

摘要：管控一体化信息系统集生产、经营、管理和辅助决策信息于一体，以先进的设计思路、领先的管理思想价值，为全面提升电力企业效益注入强劲动力。笔者按控制层、实时监控层、生产经营层、战略决策层分层的基本原则对管控一体化体系的各主要功能模块进行了简介，通过管理平台，实现制度、流程、表单等信息化管理。

关键词：电力企业;基建信息管理系统;信息化

1 基建信息管理系统设计原则

1.1 统一性：系统建设遵循统一规划原则，满足电力企业基建管控体系制度;技术方案充分考虑后期基 建生产一体化的扩展。

1.2 先进性：平台采用B/S（浏览器/服务器）结构，系统设计开发要采用国际先进的理念和技术，遵循采用先进并且成熟的技术原则，应用先进技术和算法，保证在未来5年内具备国内外领先水平。

1.3 成熟性：系统结构设计、系统配置、系统管理方式等方面采用国内外先进、成熟、实用的技术。

1.4 稳定性：系统数据必须做好实时备份，系统出现故障保证及时恢复系统，提高效率、消除隐患。

1.5 高效性：具有强大的业务处理能力，满足使用人目前和未来业务需要;应具备较好的功能扩展能力，系统解决方案能满足多种不同项目类型扩容建设的要 求、能满足大数据量与复杂业务的计算。

1.6 可扩展性：具备支持移动设备的系统浏览及流程审批功能。要求系统能够在不同操作系统中灵活、 平稳的扩容，系统可以不作修改，或少做修改就能在新的环境下运行。

1.7 重用性：要求系统必须支持多项目管理，保证电力企业所有项目在同一系统中管理，并保证系统数据的完整性、统一性与安全性。

1.8 适用性：系统应基于先进的工程管理理念，要与电力企业侧、项目侧基建管理体制相适应，并能在具体的功能点或模块设置中予以体现。系统要满足现有业务需求，并能适应电力企业未来发展的需要。

2 基建信息管理系统主要应用

基建信息管理系统应以现代计算机网络技术和现代通讯技术为基础，利用先进的软件技术实现对工程项目的信息采集、处理、存储、传递和分析的全过程科学管理，形成完备的工程项目管理信息系统，实现电力企业基建、扩建、技改项目管理流程的统一标准。以项目管理为主线，实现集团侧、项目侧两级管控目标，并使“立足小业主、大咨询、EPC总承包”管理模式得以体现。从整体基建项目业务管理出发，建立体现电力企业集团侧、项目侧两级管理体系下的工程管控模式，形成两级管控相应的数据标准和业务规则;并充分考虑后期新信息化中数字化功能的扩展。一体化基建信息 管理系统，满足多项目管理模式下在工程投资计划管理、竣工决算管理、合同管理、物资管理、物资设备出入库、设备投资完成、财务管理子系统、工程管理、决策分析、基建期固定资产管理、低值易耗品管理、系统管理、工作流程的应用需求，实现基建管理制度流程化、流程表单化、表单标准化，减少重复劳动的目的。应实现在工程竣工时顺利出具竣工决算报表的目标。

3 系统平台研究

3.1 技术平台综合研究

基建信息管理系统必须基于J2EE 主流开发平台开发。平台能够提升软件的开发、发布和维护效率，实现电力企业信息化过程中的用户参与、快速开发、快速应用、灵活调整，大幅度提升纪检信息管理系统开发的实施和应用的成功率及投入产出比。系统需采用基于Javascript 的RIA技术，支持主流的浏览器（包括 ie6、 ie8、ie9、Google Chrome、FireFox等）。支持最佳分辨率为1024×768。系统与其他系统的接口数据主要有财务核算系统软件接口等，用户和组织机构功能可提供接口预留，以便单点登录管理。

3.2 技术平台架构研究

通过技术特性保证数据库和系统的安全，对企业信息系统安全机制提供必要的帮助，平台的服务端需采用J2EE架构，以方便应用J2EE多层分布式应用模 型。系统的设计架构充分考虑电力企业基建管理需求，能够在同一系统中实现多项目的统一化管理，适应电力企业当前管理模式，满足电力企业基建项目管理未来几年发展需求，保障公司集团侧与项目侧信息畅通，提高系统实用化水平。系统与公司集团侧其他相 关系统之间可能存在数据的交互，本项目软件系统架构设计充分考虑系统间的关系，具备有效的集成方案，便于系統间业务的自动处理，实现信息共享，提高业务处理效率。

4 基建信息管理系统主要应用

4.1 项目管理

主要记录基建性质的新建工程项目、扩建工程项目及改建工程项目信息;主要完成工程项目基本信息、规模、工期等信息的维护及统计。该项目管理核心是 实现多项目管理，为后期公司集团侧扩展奠定坚实基础。项目建设单位的组织结构与项目管理相关方面主要分为集团层面和项目单位侧层面。两个层面均存在 管理多个项目的情况：第一主要实现功能要求：项目数据维护信息;统计分析所有项目信息;项目前期、项目后评估、项目风险等管理。第二项目信息统计分析：根据用户权限确定是否可以统计分析所有项目信息。项目层面根据用户权限确定是否可以统计分析其所负责的所有项目，为企业决策提供数据依据。

4.2 工程管理

应满足集团侧及项目侧对基建项目工程管理的管控要求。第一工程技术：对工程过程中的工程信息进行管理， 包括工程联系单、工程量签证、施工组织设计、调试方 案报审、工程零星项目委托单、设计变更通知单、工程 开工/复工报审单、工程验收等与工程技术有关事务的 业务流程，对流程进行管理，并提供全流程的业务数据 查询与检索。 第二工程进度：预留接口，具备与总包单位管理软件 （P6）做接口的能力，需有成功案例。第三档案图纸管理：做好基建档案图纸提前管理，工 程结束后实现自动归档至相关项目公司档案系统。 第四安健环管理：根据电力企业安健环管理的原则 和相关规定，结合实际中的工作规范设计开发的功能模块。

结束语：

电网基建工程的一体化建设是一个系统工程，电网基建工程一体化建设管理与国民经济关系很大。因此要采用科学的策略加强电网基建工程一体化建设的管理，提高电网基建工程质量，保证电网基建工程能够安全、稳定的运行。

参考文献

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