激励机制在电力企业人力资源管理中的作用分析

胡晓琴

摘要：現阶段，随着电力市场的不断发展，电力企业在面临着更多发展机遇的同时，也承受着更大的压力。为了保证电力企业在电力市场中的竞争力，大部分的企业管理者都会选用薪酬激励机制的管理方法对人力资源实行管理，希望提高企业的运营效率，但是目前人力资源薪酬激励机制仍然有许多不完善的地方。本文主要分析了电力企业人力资源薪酬激励存在的问题，进而论述了薪酬激励问题的解决措施，以促进电力企业的发展。

关键词：激励机制;人力资源管理;重要作用

1激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

1.1促使员工主动提升自身的专业素养

在电力企业经营与发展过程中，他们的专业素养，他们的业务能力等都将关系着企业的经营与发展水平。企业采用科学的激励机制，按照员工的贡献和价值来给予他们相应的薪酬待遇人及其他激励，能够促使员工积极发挥主观能动性，能全面激发员工的内生动力以及自身潜力。员工是企业中的一份子，员工的专业素养与他们的工作成效具有正相关性。员工通过良好的工作成效获得企业的物质奖励和精神奖励，势必会通过优化自身的专业素养来获得更好的工作成效，在新基础上来赢得更大的物质或者精神奖励。因此，企业通过"倒推"的方式，运用科学的激励机制来激发员工的工作积极性 ，促使员工主动提升自身的岗位能力以及业务素养，这往往比企业组织培训等来得更有效。

1.2促进人力资源配置优化

在电力企业发展进程中通过充分挖掘职工的潜能，激发他们的工作热情，才能充分发挥其主观能动性 ，让他们更好地投入到工作中去。对于电力企业人力资源管理工作来说。运用合理的奖励机制能够促使管理效率与服务水平的提升，从而实现社会效治的最大化。就职工个人而言，将激励机制与人力资源配置相结合，正向引导职工的思想意识与行为，让职工能够正视自我，把个人的发展目标与单位的发展目标有机结合起来，进而达到人力资源配置的优化。这是对电力企业组织结构的进一步完善。

1.3实现经营与发展目标的助推力

电力企业是从事生产、建设、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的企业。企业经营与发展的目标在于获得充分的盈利，以维系企业的生存，以扩大企业的发展。企业是由一个又一个员工组成的，企业的经营效益也是由员工来创造的。在企业经营与发展的过程中，员工的专业素质以及业务能力是非常关键的。但仅仅通过聘请高素质的专业人才，并不能保证企业的经营与发展成效。事实证明，促使广大员工积极投身于工作岗位上，积极为企业发展做贡献的关键因素，还在于企业是否采用了激励机制。在日益激烈的市场环境下，企业只有运用科学的激励机制，才能提升企业的凝聚力，也才能提升员工的工作积极性，促使他们全方位为企业目标的实现而努力工作、全心付出。因此，激励是企业实现经营与发展目标的助推力。

2 我国电力企业员工激励机制存在的问题

2.1 薪酬体系不合理

从整体上看，我国电力企业的薪酬体系依然不够完善，薪酬的确定并不是将员工对企业的贡献作为依据，而是根据职务级别来进行核算。岗位级别越高，薪酬也就越高。在这样的薪酬体系之下，员工的工资和职务等级紧密联系，对员工的工作业绩并不重视，如此造成员工的劳动价值并不能得到直接的体现，自然也就无法有效的调动员工的积极性，激励制度无法达到预期的效果。

2.2 绩效考核机制不够完善

在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。

3 激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究

3.1 物质激励以及精神激励进行有效结合

在企业人力资源管理进行中，对激励机制进行运用，可以很大程度上调动职工工作的积极性，提升工作的质量和效率。因此，为了可以从根本上提升电力企业内部管理的整体质量，在今后的人力资源管理期间，应该将激励机制的价值全面发挥出来。比如：在普通职工方面。一方面，应该不断完善和健全薪酬机制。对于企业的广大员工来说，其最关注的问题就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬机制，并且定期的根据员工平时表现以及为企业做出的贡献，不断提升薪酬。通过对物质激励以及精神激励的共同落实，对企业员工的工作热情进行激发，确保其可以有效提升工作的质量以及效率。另一方面，保证激励机制的公平性。对于大多数企业的普通职工而言，其最重视的一点就是公平性。因此，在电力企业人力资源管理过程中，应该保证普通职工与核心员工的待遇相同，为每一位员工提供晋升的空间，同时也要采取惩罚分明的机制，从而为企业的员工营造一个公平的工作环境。此外，在电力企业的实际发展过程中，还应该为员工提供更多的发展机会，为员工创建自我发展的平台，定期开展培训教育，同时也可以组织企业职工积极的参加讲座，保证可以通过有效的思想政治工作来提高企业员职工的精神素养，能够对新的理念以及观念进行树立，可以为电力企业人力资源管理工作的开展注入新鲜血液，保证电力企业朝着可持续方向迈进。

3.2 对量化考核评价体系进行不断完善和健全

在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。

结语

综上，电力企业人力资源薪酬激励机制在电力企业的发展过户层中发挥着重要的作用。薪酬激励机制作为薪酬制度中一项重要的内容，企业管理者必须要重视其内容和作用，以为企业的发展奠定基础。电力企业要合理的分析人力资源薪酬激励机制存在的问题，结合企业的实际情况，采取有效的解决措施，以促进企业的发展。

参考文献

[1]张惠玲.国有企业人力资源激励机制研究[J].中国商论，2018，754（15）：161-162.

[2]佚名.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].中国集体经济，2019，589（5）：106-107.