新形势下提升电力物资生产计划与控制研究

杜利蓉

摘要：随着社会的经济发展，我国电力企业近几年也加快了发展脚步，并向着现代化和自动方向不断发展。在发展过程中，离不开电力物资的支持，电力物资是保证电能供应的正常和安全稳定的重要因素。同时电力物资的管理以及生产计划对于电力企业发展也尤为重要，提高电力物资生产计划与控制的有效方法，是提高生产电力物资的管理水平，从而提高电力企业的经济效益。基于此，本文首先简要分析了电力企业的电力物资生产计划与控制现况，随后从三个方面讲述了新形势下提升电力物资生产计划与控制措施研究。以此来供相关人士交流参考。

关键词：电力物资;生产计划;物资管理

引言：

新形势下要提高生产物资计划与控制，首先要了解电力发展的本质，再依据原因了解电力物资发展的现状，找到问题根源，才能有效应对电力物资的生产计划与控制研究。电力公司在人员储备中，要注重培养创新性人才，确保后续的电网物资供应的稳定。就目前来看，电力公司在电力生产计划与控制上还存在着问题，所以制定有效控制策略，才能保障电力事业的健康发展。

一、电力企业的电力物资生产计划与控制现况

新形势下我国电力企业发展的越来越快，同时国家对电力物资的需求也越来越高。首先影响电力企业发展的进程是，电力企业在发展中比较注重经济管理，对于电力物资和生产计划上并没有过多关注。这就影响了我国电力企业物资管理以及生产计划控制无法快速发展的原因[1]。为避免物资管理落后影响到企业发展，要加强电力企业物资生产与生产计划控制研究。其次是电力物资管理人员专业意识薄弱，比较看重企业的经济发展，对电力物资的生产计划不重视，影响了电力企业的长久发展。很多电力企业对于管理物资人员并没有进行专业的培训指导，工作人员的素质就比较低，对相关的专业知识了解的也不透彻，而且年龄也比较大，对电力企业发展道路上有着重要的影响，新形势下电力企业管理已经进入信息化时代。最后是行政的过分干预。物资采购过程中，许多都是通过行政人员进行采购的，行政人员对电力物资采购缺乏专业知识，不了解物资的原材料、生产成本、物资的到位速度等带来的影响。电力企业管理人员充分做好物资生产计划与控制管理，电力企业才能更长远的发展運行[2]。

二、新形势下提升电力物资生产计划与控制措施研究

（一）严格管控生产物资原材料控制

电力企业的发展过程中，原材料是生产电力物资的基础。原材料物资在市场上种类品质各异，把控好电力生产原材料的采购是保证电力物资的关键。电力公司应该加强电力生产原材料的采购管理控制力度，对采购生产原材料严格把守质量关，才能保证电力企业的健康发展。新形势下，电力生产原材料也随着时代发展不断更新换代，逐步提升产品品质，原材料的选购上，电力企业根据实际情况，结合当前项目的需求进行选购。随时掌握市场的发展规律，勇于创新，突破传统，才能符合市场的采购模式。合理的控制原材料，采购符合实际生产相符的高品质材料，不仅可以节约成本、优化配置、减少浪费，还能为电力发展事业奠定基础[3]。

（二）加强电力物资人员专业管理素质

目前电力生产中，许多项目所需要的物资，还是通过人工的方式来规划物资生产量的，没有标准的数据来规划，依旧靠工作人员的个人经验总结来规划的。所以在预算以及物资规划、综合计划等方面还需要进一步完善措施。新形势下提升电力物资生产计划与控制，首先，电力公司应该加强生产电力物资计划编制人员的管理水平，确保管理计划规范的准确度。例如，电力公司接到某政府要求，修建一项电力工程，因为没有配备专业的项目生产预算人员，就会造成生产的电力物资与实际所用电力物资不匹配的情况。其次，我国目前的电力企业人员年龄比较大，工作怠慢，对电力物资的控制不够严谨，会影响后续电力项目工程的进展，加强专业人员的专业管理水平，对物资进行分类化管理生产，根据物资大、中、小等进行分类划分，确保项目的正常运行[4]。

（三）在新环境下发展物资生产计划与控制管理

在新环境下电力企业应该建立一套完整的电力物资计划管理制度，通过现代化高效信息，可靠的执行计划管理周期。实施科学技术来确保电力生产物资的规范、合理与控制研究。目前我国国力不断增强，物资也渐渐丰富起来，已经告别了物资紧缺的时代，面对电力物资采购市场激烈竞争，电力公司要更注重企业的信用及公司产品的质量，新环境下借助于互联网的帮助，达到有效的控制电力物资采购的产品质量，这样电力企业的生产计划以及控制才能带动电力企业的健康发展。

三、结束语

电力事业目前在我国得到了飞速的发展，满足了人们在电力方面的需求。在新的社会发展形势下，电力企业作为国家发展的基础行业，也需要不断地改革更新。电力企业要随着科学信息技术的进步，培养高素质文化的队伍，完善管理制度，明确工作人员的工作内容，加强监管，有效管理电力物资的生产与控制，电力企业内部人员不仅可以提升自己的各方面素质，还能保证电力企业更持久的发展。

参考文献

[1]罗丽鹃.提高电力物资生产计划与控制的有效策略分析[J].企业改革与管理，2017（08）：196.

[2]赵鑫桐.浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制[J].黑龙江科技信息，2016（36）：235.

[3]李智.提高电力设备生产计划和控制的策略探讨[J].科技创新导报，2019，16（33）：22+24.

[4]吴浩.关于加强质量监督在电力物资质量管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（01）：1.