土木工程施工管理中的常见问题及策略

王桑滟

摘要：现如今，我国建筑行业随着社会经济和城市化水平的不断提高也得到了迅猛发展，建筑市场竞争日益激烈，同时也推动土木工程的规模不 断扩大。但土木工程施工中的常见问题依然存在，因此，在保障土木工程建设效益的同时也要重视土木工程的管理质量，尽量规避施工问题和施工风险的发生。

关键词：土木工程;施工管理;常见问题;有效策略

1土木工程施工管理问题解析

1.1施工主体基础质量参差不齐

在土木工程施工管理的过程中，人员是主要的施工主体，同时也是能够影响施工管理质量的重要因素，结合当前我国土木工程施工人员的质量和现状来看，有近63%的人员以农民工为主，其次以职业院校就业试岗大 学生为主，这其中有近32%的员工为具有工作经验的技术骨干，因此，整 体的人员队伍质量参差不齐，而这其中部分基础素质及技能水平较低的人群是直接导致施工管理质量受到影响的主要因素，无论是在安全管理意识还是科学管理理念方面，均无法达到整体队伍的统一，这种具有较强差异性的施工主体是导致施工管理有效性下降的重要原因。受管理对象人口基数大土木工程施工的管理与小型企业或者机构的管理最大的区别在于人口基数的差异。通常，一项正在进行的土木工程施工，人员包括一线施工的各种工人、管理人员、报价人员、审核人员等，其人口基数会远超于其他行业项目中的人口。因此，土木工程施工安全管理模式和管理方法要匹配一定基数的人口范围才科学有效[1]。

1.2缺乏监督机制

随着人们的经济水平提升，对住房的需求量越来越大，因此，部分企业抓住这一时期大力发展土木工程，然而，在土木工程发展的过程中，很多企业并没有正确意识到土木工管理工作在土木施工过程中所占据的重要性，因此，在实际管理活动开展时，并没有对该工程建立完善的监督管理机制，从而导致工作人员在实际工作中出现各种各样的错误，管理水平得不到保证。而在土木工程管理工作中出现的各种问题，往往无法在事前得到控制，而是在事情发生以后，花费大量的时间精力弥补，导致管理效果较差。

1.3施工材料质量监管问题

目前，部分土木工程施工单位普遍存在施工材料质量监管不到位的问题，主要包括施工材料采购、质检和保管三个方面。首先，部分施工单位在选材时为了降低项目成本而一味追求价格低廉的材料。有的不法施工单位自身法律意识淡薄，在采购时想尽心思通过不明渠道选择最便宜的施工材料，从中获得经济效益;甚至有的采购人员以权谋私、偷工减料，做出扰乱项目工程管理的行为，导致整体土木工程施工项目质量降低，造成诸多安全隱患。另外，则是质检人员，其在工作时由于缺乏责任意识，走马观花的工作态度导致许多不合格的施工材料鱼龙混珠进入施工现场。最后，则是施工材料管理部门，由于缺乏完善的施工管理体系，以及施工材料管理人员本身综合能力不足，导致施工材料入库时，管理人员未对材料数量以及类型进行登记和分类管理，同时也没有对入库材料做好相应的防护措施或是管理保存，导致材料出现磨损、受潮、生锈等情况，严重降低了施工材料质量，加大施工材料成本支出，同时也对土木工程施工项目埋下安全隐患[2]。

2改善土木工程施工管理的有效措施

2.1建立良好的管理体系

在如今的土木工程管理工作中，要更好地提高工程质量，首先应当建立健全土木工程的管理体系，通过健全的体系规范土木工程的各项工作流程，使得管理工作能够更高效地落实到实际工程当中。通过良好的管理体系，规范土木工程管理的各项工作，比如在工程开展之前，首先应当对工程所涉及的各项材料进行造价预算，并根据对实际市场的充分调研，完善造价预算，以便于在开展土木工程施工时，能够作为参考依据，应用于土木工程施工当中。除了对造价进行科学合理的预算以外，还应当制定更合适的招标方案，通过对造价情的控制，确保招标方案能准确的落实到实际情况。在进行土木工程管理过程当中，通过健全的管理体系，确保施工的各个步骤，严格按照管理体系规范进行，通过对土木工程管理的各个项目严格把控，提高工程管理的实际效果。

2.2提高施工人员的安全意识

在施工过程中，由于施工人员缺乏足够的安全意识，导致施工过程中出现各种事故，施工单位在施工之前，应当对施工人员展开安全意识培训，通过专门的安全知识讲座，提高施工人员的安全意识。在培训的过程中，应当将安全的重要性做着重讲解，使施工人员能明确安全防护的重要性，并且管理人员在进行安全监督检查的过程中，也应当制定更符合本施工单位的安全规范细则，确保施工人员在施工过程中始终遵循细则要求。除此之外，在进行土木工程建设时，开发商也应对施工材料的质量做严格把控;在进行建材购买时，应当确保材料的质量合格，并由专人进行监督检查，防止采购人员以权谋私[3]。

2.3强化土木工程施工管理制度

优化由于土木工程在施工过程中涉及的项目较多，每一项工序中又涉及了众多的细化分支，因此，施工管理工作较为复杂，其中需要落实细节管控的重点较为分散，因此，需要利用完善合理的施工管理制度作为约束条件，打造良好的管理环境，实现施工管理工作的分层，将工作内容进行细化，才能真正提升施工管理的质量和效率。

2.4强化对施工材料及设备的检测与管理

施工材料以及施工设备和技术质量是决定土木工程施工项目整体质量的关键影响因素，因此施工单位要重点强化对施工材料以及设备的检测与管理。首先，施工单位管理部门要制定科学合理的标准化采购流程，督促采购人员保持高度警觉性，严格对标选购符合要求的施工材料，同时采购人员自身也要具备良好的职业道德素养和法律意识，坚持做好本职工作;其次，施工单位管理人员要加强对质检人员的相关知识培训，质检人员要严格对标检查所选购的施工材料，并出具明确的质检结论，及时整改;最 后，材料管理人员需要根据入库材料的性质和类别进行归纳和分类管理，采取科学合理的方法管理和保存施工材料，避免出现施工材料因人为管理不当而出现损耗情况[4]。

结束语：在当前我国经济快速发展的时代，土木工程管理工作对土木工程建设具有重要意义，通过良好的管理工作，不仅能确保工程质量，还能够降低事故的发生概率。现阶段土木工程施工管理安全模式中，只宏观地理解土木工程管理中被管理人员基数大的问题，没有清晰认识到受管理人员受教育程度差异大、受管理人员年龄差异大、受管理人员男女比例差距大、受管理人员地域差别大等这些差异性的问题。选择的管理方式笼统、混乱，虽然节约了管理成本，但是极大地影响管理的质量。所以，在进行土木工程施工管理安全模式的创新过程中，要格外注意这些差异，通过借鉴现代传播学的基本理论，通过“议程设置理论”创新性地对宏观群体进行管理，也要通过“意见领袖理论”和“把关人理论”对微观群体加以创新指导，立体化地保证管理效果。土木工程施工管理安全创新首要考虑的问题一定是保障所有施工人员的生命安全，这是土木工程施工安全管理的目标和底线。

参考文献：

[1]孙涛文.土木工程施工技术的重要性与创新[J].质量与市场，2020（18）：73-75.

[2]阚超.土木工程施工技术中存在的问题与创新[J].建筑技术开发，2020，47（11）：47-48.

[3]陈璐.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].住宅与房地产，2019，（36）：108.

[4]李玲.新时期土木工程施工管理策略分析与探讨[J].现代物业（中旬刊），2019，（12）：196.