信息化在建筑工程管理中的应用分析

李晓龙

摘要：在当前新时期下，信息技术可推动建筑工程的发展，但部分地区在应用信息技术的过程中，出现了不符合实际需求的问题。因此应构建信息化管理体系，将传统管理方式向信息化过度，并利用信息化创新思路解决现存问题，以此建立符合当前建筑工程发展趋势的项目管理模式，从而发挥信息化的实际作用，下面本文就信息化在建筑工程管理中的应用进行简要探讨。

关键词：信息化;建筑工程管理;应用

1 建筑施工信息化技术管理概述

建筑施工信息化技术管理主要是指，基于降本增效的核心目标，在建筑工程施工的技术化管理中应用信息技术，构建信息化管理平台，推动工程施工实现精细化管理的过程。在建筑工程施工技术管理中应用信息技术，关键流程包括技术信息资源的采集、整理、分类储存、标准制定、人员管理、人员培训、技术考核等，即将传统的线下管理转变为线上管理，再结合信息化沟通渠道，提高施工技术信息交互沟通效率，促进多单位、多部门及多个施工环节的有效协作。在现代建筑工程规模逐步扩大、机械化程度越来越高，以及各类技术应用水平全面提升的情况下，施工过程的技术管理扮演着尤为关键的角色。面对复杂的工程施工技术体系，传统单纯依靠人力进行管理的方式不再适用。而信息化技术的应用，有助于根据建筑工程施工建设的实际情况，对各类技术信息进行汇总、整理、储存，再结合信息化管理平台，对其涉及的标准、方法及资源进行精细化管理。这不仅有助于促进建筑工程施工技术资源的优化配置，还有助于对工程组织计划、现场管理产生积极影响。因此，信息技术在建筑工程施工技术管理中的应用是大势所趋。

2  建筑工程管理信息化的重要性

2.1  降低工程成本

工程项目管理是对建筑工程的准备、设计、采购和施工的综合、全过程的管理。在工程实践中，为达到管理的目标，公司必须花费大量的人力和物力进行有序管理，从而产生高昂的管理费用[2]。但是，如果将信息技术与建设项目管理相结合，就可以通过相关工具以及技术手段，对项目施工过程中的相关生产要素进行有序、高效的管理，可节约大量的人力和物力，进而减少项目实施过程中产生的大量的管理成本。在材料、设备、分包工程的采购招标过程中，可以借助网络、电子邮件等信息技术，提高供应商、承包商等相关方信息的透明度，使双方对价格、质量、技术参数、付款方式等内容都有深刻的了解，同时还可以互相了解信誉及相关信息，提高双方长期合作的可能性。在维护企业招标过程的公平公正的同时，还可以实现充分竞争，降低工程造价，提高公司的竞争力，进而推动公司的良性发展。在现如今的大环境中，企业根据前期预算有效地控制工程造价，合理规划施工过程的经济管理，对合同管理、预算控制、施工现场管理、财务管理、材料设备管理等实行规范化、信息化控制，就能真正实现提质增效。

2.2  提升管理水平

一些建筑企业不重视工程项目的管理，各单位和有关部门之间信息沟通渠道不畅通，导致管理效率低下，管理者能力无法得到提升，公司及项目部整体管理水平长期处于较低水准。如果施工单位能合理应用信息技术处理施工过程中的资源和信息的交流互通，这将对建设项目监控和管理起到积极作用。因此，加强信息化建设，将有利于建筑施工企业持续提升管理水平。

3 建筑工程在管理期间的信息技术使用状况

3.1 项目管理效果明显

建筑工程的管理工作，需要合理使用信息技术，这样才能更好的保障项目有序进行。近些年，很多项目在管理期间，均应用了信息技术，从结果来看，效果比较明显。比如预拌混凝土、大体积混凝土施工以及高层建筑物的垂直度控制，在信息技术使用中，获得了非常喜人的成绩。不仅保障了控制的自动化水平，同时也显著提高了工程管理质量。某些区域中，比如建筑企业使用 OA 系统，靠着信息技术，包括计算机技术、工具软件，就能提高办事能力。有些建筑项目中，建筑企业工程管理期间，合理使用计算机技术，实现了辅助管理建筑工程，能够科学计算施工现场情况，及时修改与纠正各种不规范的施工行为，能够优化工程管理效果，提高工程管理质量。

3.2 现阶段工程管理中的信息技术使用问题

如今建筑工程在管理过程中，信息技术使用水平比较低，落后的信息技术使用手段，影响了信息技术使用效果。当前建筑工程在管理过程中，信息技术使用困境仍有許多，主要如下：首先，在软件使用中，狭隘性问题比较突出。国内除了东部沿海地区，其他地区大多没有很发达的科技水平，各种高新科技以及软件引入力度、开发力度并不是很好。现有工程项目所用管理软件，大多局限于对工程前期管理，建筑工程质量控制、进度以及成本管理应用并不是很多。建筑工程所用管理软件，存在使用范围限制。比如使用计算机技术的时候，只能用在查询和检索信息，财务方面用其打印财务报表。数据分析、整合以及对行业的信息管理和动态分析，都没有成为工程管理中的一部分。其次，没有足够多的优秀人才。很多地区因为经济发展水平并不是很好，所以在信息化管理过程中，缺少足够多的专业信息人才。尤其是缺少足够多同时拥有管理知识和管理理论的优秀复合人才。建筑工程在信息管理期间，并没有组建一支优秀的管理队伍，能力不够全面，人才素质无法满足工程使用要求。

4 建筑管理中的信息技术使用

4.1 一体化计算机信息系统

如今，建筑行业的运营流程是比较固定的。自项目的立项开始，在后续的招标中，全 步骤 都 在 使用同一、标准化的管理流程，标准以及计算方法大不相同，十分繁琐。建筑工程单位，在使用核算标准的时候，应当更灵活一些。施工期间，项目单位的工作内容包括以下几点：分包、准备物资、管理职工、管控工程质量、规划调度资源、核算资金。以上都是工程管理期间，十分核心的构成。信息化技术的使用，必须充分考虑各种知识，及时整改步骤中的问题。有必要创建资料库，做好工作流程的重新设计，让系统能够科学运作，实现业务的有效监督，让工程外部与内部实现密切结合，打造健康、良好环境。

4.2 多层化信息技术的管理平台

建筑工程管理期间，使用信息技术的时候，要考虑各方利益要求，满足所有单位需要，才能发挥信息技术优势和作用。这里的考虑对象包括第三方监督、设计单位、城建部门、主管部门、地方政府。此外工程有着比较繁琐的步骤，包括前期的项目预算以及合同拟定，财务方面的监督和材料准备。所以在项目的信息化管理过程中，为了满足所有参建方的利益，需要全面考虑所有合作伙伴，这样才能让所有合作商更好的合作，最大化所有参建方的利益，构建网络化、立体化管理网络，充分发挥数据管理作用。工程管理中，每个环节都要使用信息技术，发挥信息技术优势。如办公中，使用自动化技术。投标中，使用信息化管理。管理中，应用数字化手段。这样才能实现工程进度、成本、物资供应情况的全方位管理，更准确的控制工程成本，科学、信息、及时的完成项目管理。

4.3 加强工程管理的适应性

工程运作期间，外界因素制约影响十分明显。比如土层结构、自然环境变化，以上都会对工程项目的推进造成影响。房屋以及市政项目的运营，对气候条件要求比较高。各种各样的工程，对于工程进展、资源使用制约影响比较明显，增加了预算不稳定性，很难准确计算和分析。工程信息化系统，需要设定明确功能參数。工程施工期间，需要按照实际条件与情况，灵活使用参数，要确保工程符合标准与要求。此外工程管理的时候，管理者必须考虑工程进度、成本控制、工程安全与工程质量。在管理系统中，以上属于十分重要的内容。施工期间，需要按照工程进度、总成本以及预算比例，明确成本的控制方向，做好成本管理与控制。因为工程管理中，采用的是现场施工方式，所以施工现场的系统界面，一定要简洁，减少数据输入失误概率和工作量要求。有必要设置完善的程序操作提示系统，尤其是错误提示，确保工作人员能够正确操作系统。

4.4 重视人才培养和团队培训

在建筑工程的施工技术管理方面，需要对相关人才的储备和培养引起足够的重视。首先，要基于信息化技术管理的基本目标，引进掌握信息化管理知识并熟悉当代建筑工程施工技术的管理人才，基于此，搭建一套适合该工程项目施工管理的信息化技术管理硬软件体系。然后，由管理部门牵头，组织相关施工技术负责人进行交流，明确信息化技术管理的标准和目标。再组织所有施工、管理人员接受专业培训，提升全员信息化识别、管理及应用能力。唯有如此，才能更好的促进建筑工程施工技术信息化管理机制的构建，为信息技术的有效应用奠定可靠基础。

结束语

综上所述，国内工程项目近些年取得了很好的发展，城市化脚步的不断加快，为我国的经济建设提供了非常全面的支持。当前建筑项目的外观和造型在趋于艺术化方向发展，多元化的项目功能，对民用项目工程管理提出了严格要求。市面中出现了各种各样的民用建筑，这些建筑具有自重大、高度高、跨度大等诸多特征，成为民用建筑管理最大困境。使用信息技术，能够提高管理水平，降低管理难度。只用过去的技术和经验，并不能保障现在的工程效果。民用建筑的工程管理，需要充分利用信息技术手段。

参考文献：

[1]刘喜然.探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（05）：115-116.

[2]刘峰.建 筑 工 程 管 理 中 全 过 程 造 价 控 制 的 价 值 研 究[J].中华建设，2020（05）：155-156.