企业土木工程项目施工管理探究

徐彦咪

摘要：土木工程是项目工程中极为重要的环节，对项目工程质量、施工进度、安全性都有着具体要求。在实际施工的过程中，加强土木工程项目的施工管理，有利于提高工程质量，使工程能够顺利开展，并在施工过程中确保安全性，这对于项目建设来讲是至关重要的。基于此，本文就企业中的土木工程施工管理工作进行了简单探究，简单阐述了土木施工管理中的不足和优化措施，旨在提高企业土木工程项目施工的管理质量。

关键词：土木工程;项目施工;施工管理

我国在近几年中所取得的成就令世界瞩目，在建筑施工领域，土木工程项目也取得了显著成就，见证了我国社会建设和经济的飞速发展。建筑施工企业在对施工项目进行管理的过程中，需要进行适当的创新，使土木工程的施工质量能够与时俱进。在实际工作过程中，将管理工作与施工的实际情况进行有效结合，以确保工程项目能够顺利完成，并具备较高的施工质量。这样，既能够保证施工者的人身安全，又能够让使用者放心地使用施工项目。

一、企业土木工程施工管理中的不足

（一）企业土木工程管理制度不健全

在社会不断向前发展的当下，大部分土木建筑工程企业在对项目进行管理的过程中，依然沿用之前的管理体系。同时，这些项目管理制度还是遵循原有的管理理念，并没有随着时代的变迁和安全理念的变化而调整及优化，在管理内容上也没有做更新工作。这样就导致项目的施工过程，受限于传统管理理念，无法很好地适应建筑工程施工的现代化要求。在这样有待完善的施工管理制度下，我国的建筑行业很难适应时代变化。

（二）施工人员安全意识薄弱

建筑行业在施工过程中，最应该注重的就是施工人员的人身安全。这也是项目施工管理工作内容的核心，需要确保重型机械和高空作业环境的安全性，才能进一步体现土木工程的进步。就当前的建筑施工现场来看，施工人员的安全意识并没有提到最高点。受施工人员个人意识的影响，他们并没有经历过系统的安全意识培养工作，导致在施工过程中，没有强烈的安全意识。

（三）施工进度控制不合理

在土木工程建设的过程中，受各种人为和自然环境的影响，导致项目无法按期完成，延误交付时间。其中人为因素导致的工程施工被拖延，主要是由于施工单位没有对施工计划进行学科、严谨的规划，对整个施工进步的掌控力度不够。比如，在建设过程中，施工单位所具备的机械设备、人员水平和施工要求很难达成一致，导致施工项目很难实现完美对接。

二、优化土木工程施工项目管理效益的建议措施

（一）逐步优化施工项目进度管理

施工进度是企业土木工程管理工作中比较重视的一项。因此，在对工程管理工作进行优化的过程中，需要将进度管理工作放在重要位置。首先，需要完善相关的制度管理体系，加强项目进度管理力度，以完善的体系保证项目能够按期完成。其次，需要专人对施工进度进行追踪，督促施工负责人重视工作效率。最后，为确保工程质量，施工进度的管理内容需要充分考虑非人为因素造成的延期。

（二）逐步优化施工项目安全管理

土木工程在施工过程中，安全操作是重要内容，也是我国相关法律重点强调的内容。为避免给施工工人造成伤害，为企业带来经济损失，需要对项目管理中的安全施工内容进行优化。企业可以将现行的安全管理相关规定，严格落实到施工过程中。还可以对施工人员进行安全意识培养，在进入施工项目之前，先充分了解安全操作的相关知识以及安全操作的重要性。这样能够从整体上提升施工项目的安全性，并且将安全操作落实到个人上，能够从施工细节上保证项目的安全，有效降低土木工程施工项目发生安全事故的概率。

（三）逐步優化施工项目质量管理

施工质量是土木工程项目中的重要内容，是各个项目都会首要考虑的部分。因此，高质量的建筑工程项目，是企业土木工程施工过程中，最根本、最直接的要求。这就需要施工企业在项目规划的初级阶段，就将施工质量放在首要位置，从建筑材料的选择做起，将质量管控落实到实际，坚决杜绝质量不达标的材料进行施工现场。同时，对及时发现的材料安全问题做好及时止损，对已经使用的施工材料做重建处理。此外，还需要保证给土木工程的施工工艺，以更加科学的手段优化施工过程中难以克服的问题，最大化的保证施工质量。最后，施工企业需要注重对工程的监督管理，这是确保施工项目质量的重要环节，将其贯穿到整个施工项目中，能够有效提升土木工程的建造水准。

三、结语

综上所述，现代化建设在正在推动土木工程建造的发展。其中建筑行业作为项目施工的重要组成部分，需要确保施工管理工作的有效性。这样才能有效提升土木工程企业的整体水平，让其能够保持与时俱进的姿态，从多个方面确保工程顺利且高质量地完成。

参考文献：

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