激励机制在企业人力资源管理中的应用

摘 要：人力资源管理是企业管理的重要内容，关系到企业内部员工的战斗力、岗位竞争力，是提高市场经济下企业核心竞争力的关键。在企业人力资源管理中，建立完善的激励机制能够提高企业员工的积极性，让企业内部凝聚力更高，对企业健康发展大有裨益。本文首先对激励机制进行简单叙述，其次探讨激励机制在企业人力资源管理中的重要性，再次指出当前企业人力资源管理激励机制中存在的不足，最后提出激励机制在企业人力资源管理中的应用策略。

关键词：激励机制;人力资源管理;应用;凝聚力

本文索引：夏永丽.<标题>[J].商展经济，2022（04）：-146.

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

市场经济环境下，企业作为市场经营主体，面临的竞争压力不断增加，必须不断提高企业自身的竞争力，才能在市场经济环境下获得主动，从而抢占更大的发展空间。一方面，企业必须提高经营能力、生产能力，确保自身能够在市场中不断开拓;另一方面，企业必须持续提高内部管理能力，优化企业内部软环境。人力资源管理工作能够将每个员工安排在合适的岗位，能夠让员工工作充满动力，对企业健康发展大有裨益。

1 激励机制概述

在人力资源管理方面，激励作为一种有效的手段，激励机制指企业经营管理者通过有效的管理模式，将员工对工作、企业承诺最大化，是促进企业长远发展的重要举措。根据马斯洛需求层次理论，将激励机制内容分为四个方面，即精神激励、薪酬激励、工作激励及荣誉激励。

企业在开展人力资源管理中，管理者根据员工在工作中的具体表现，通过有效奖励的方式刺激员工，提高员工对工作的热情。其中，在精神激励方面，应该对员工创新精神、冒险精神进行奖励，但不奖励员工对风险、责任的逃避精神;奖励员工敢于创新的精神，并非让员工一味地服从;对懂得团队合作的员工进行奖励，但绝不鼓励内部不和谐的因素;对能够将工作简单化处理的员工进行奖励，但应该杜绝内卷，避免将工作复杂化。每个员工都具有鲜明的个性，而且员工之间职业观、价值观不同，薪酬奖励对一部分员工产生的激励作用相对较小，则可以使用精神激励方式。薪酬激励在激励机制中属于基础手段，也是最为重要的手段。尽管不同员工工作内容不同，但薪酬能够在一定程度上体现员工价值，能够为员工个人生活提供物质基础。企业经营管理者根据岗位工作内容不同，通过绩效考核等，与员工工资和绩效直接挂钩，采用可以量化的绩效考核指标，保证薪酬激励公平原则。荣誉激励作为一种终极激励手段，与员工绩效、晋级、职称等相联。通过荣誉激励机制，让得到荣誉的员工收获心理满足感，在今后更加努力地工作，也会在工作中自觉承担更大的责任。同时，能够激励其他员工，激发其他员工的竞争意识，让其充满斗志。工作激励则是为了激发员工责任感，具体可分为纵向激励、横向激励两个方面。其中，横向激励是让员工在同一水平岗位中，能够承担更多的职能，尝试更多的工作，避免长期进行同一种工作而产生厌烦、倦怠心理，帮助员工提高眼界;纵向激励则是让员工参与到企业决策、规划项目中，让员工积累更多的工作经验，获得工作满足感、成就感，让员工了解自身实际能力，以便今后可以承担更大的责任。

2 激励机制在企业人力资源管理中的重要性

2.1 有利于提高员工工作积极性

通过有效的人力资源管理，能够优化企业内部人员配置，制定完善的人力资源管理制度，促进员工各司其职，很好地完成本职工作，发挥自我价值。激励机制作为人力资源管理中的重要组成部分，可对员工工作量化评价，根据员工实际情况，划分评价指标权重等，落实科学的薪酬分配。通过激励机制，能够让员工更加直观地了解自身工作中存在的问题，明白自身的优势所在，让员工做好自我反省工作。借助激励机制，企业能够根据不同员工的需求，给予员工薪酬激励、精神激励等，让员工在工作中充满热情，工作也更加积极。

2.2 能够优化企业人力资源管理结构

企业人力资源管理工作包括多个方面的内容，如员工招聘、员工培训、员工绩效考核等，不同管理工作往往由不同人员开展，由于个人能力不同，人力资源管理工作效率、工作质量也会有差别。引入科学的激励机制，对工作中表现积极、工作效率高、工作完成度好的员工进行表扬，通过精神、物资等激励办法，认可员工为企业所做的贡献，是企业长远战略发展的客观需求。员工得到企业的认可，能够满足个人的工作价值、精神需求等，更会了解和认同企业的管理理念。

2.3 有助于提高员工基本素质

企业发展中离不开员工的支持，员工是企业的基础，员工素质在很大程度上决定了企业的未来。在人力资源管理过程中，可对员工开展有效的培训工作，促进员工素质的提高。激励机制的引用，能够促进企业根据不同岗位工作内容，定期对员工开展培训活动，并对员工培训前后工作效率、工作质量等进行考察评价。同时，考察员工在工作中是否创新，可以采用量化考核的办法，根据实际工作情况，制定不同的量化考核指标，明确不同员工各自的优势、缺点。很多高素质人才在择业过程中，会综合考虑企业人力资源管理的激励机制，借助激励机制能够发挥人力资源管理的优势，在招聘中也能对高素质人才需求进行了解，做到物尽其用、人尽其才，将人员放在更加合适的岗位。

3 企业人力资源管理激励机制中存在的不足

3.1 物质激励方面存在不足

物质激励是重要的激励措施。当前，企业物质激励常见问题体现在两个方面：第一，员工薪资水平有待提升，员工对薪酬水平不满。一些企业在确定员工薪资水平过程中，并不是根据员工工作量、工作能力实施分配，而是采用工龄模式。这种方式会导致企业内部出现工资不公平的问题，领导层工作量少但工资高，基层员工工作量较多但工资不及领导层的几分之一。这种情况无疑会降低企业内部员工的工作热情，会让一些员工出现消极怠工的情况，对企业整体人力资源管理造成不利影响。第二，企业薪资激励机制不够完善，员工工资和工作量不匹配，没有实施有效的按劳分配原则，绩效考核不够合理，严重影响内部员工工作的积极性，容易出现人才流失的情况。

3.2 缺乏完善的内部竞争机制

现阶段，很多企业在人力资源管理激励机制方面，主要采用物质激励、薪资激励，激励手段较为单一，一部分员工迫切需要得到精神激励、工作激励。人力资源管理中，一些企业管理者遇到员工工作失误，就采取扣除绩效、免除奖金、批评教育等方式，与员工之间的沟通不足。这种局面下，员工对领导的尊重会下降，内部管理制度也会受到影响，使企业内部凝聚力下降。另外，企业人力资源管理内部竞争激励机制不足，缺乏实际的竞争行动，很多竞争激励停留在书面上，主观性、随意性较强，对员工的考核集中在员工经历、证书等，对员工实际工作成绩、工作经验等考虑不足，影响了内部员工的发展空间。在员工晋升考核方面，一些企业具有主观性，全靠管理层主观判断，严重影响了员工的积极性，降低了企业激励机制对高素质人才的吸引力。

3.3 绩效考核与激励体系不够健全

当前，大多数企业经过多年的发展，逐渐意识到员工绩效考核、评价工作的重要性，但往往将绩效评价侧重点放在员工个人素质、知识等方面，忽视了工作岗位结果本身的情况。个人素质在某种程度上仅能够代表员工是否具有较强的工作潜能，但无法反映其是否具有实际的工作能力。建立健全的激励机制，能够有效激发员工的创新意识，激发员工的努力程度，让员工创造出更大的业绩。激励因素除了薪酬外，还应该包括个人发展、责任感、成就感、满足感、工作环境、工作挑战性，甚至还应该包括工作压力、竞争等。当前，企业在开展人力资源激励工作时，广大员工没有参与其中，且缺乏健全的绩效考核与激励机制，导致无法支撑各项激励工作的落实。

4 激励机制在企业人力资源管理中的应用策略

4.1 不断提高对人力资源激励机制的重视程度

为了充分发挥激励机制的成效，企业经营管理者必须从思想上提高认识，认识到激励工作对企业人力资源管理的重要意义，能够将员工作为企业关键的发展因素。企业管理层需要借鉴同行业中激励的优秀成果，结合自身内容结构特点，构建一个更加高效、和谐的人力资源激励机制，在企业内部建立良好的沟通机制，积极收集广大员工的意见。对基层员工来说，必须加强对人力资源激励工作的重视程度，将激励制度当作某一个阶段的工作目标，根据企业制定的激励制度，为自身制定精准的目标规划，不断提升自身能力水平。每年年初制定企业经营目标时，对员工任务完成情况进行有效考核与评价，利用契约化管理模式，有效改善企业内部人员结构，在企业中积极推行精细化人力资源管理，为年轻人搭建更加广阔的发展平台，提高企业效益，提高员工的工资待遇，激发员工的工作热情。

4.2 落实激励机制原则

为了发挥人力资源管理中激励机制的优势，必须落实激励机制的原则，包括动态性原则、公平性原则及持续性原则等。只有严格遵循这些激励机制原则，才能切实保障激励机制的有效性。其中，在公平性原则方面，应该保证员工薪资激励制度的公平性，内部员工薪资多少，必须能够体现员工贡献值，员工薪酬应该与员工的工作付出相匹配，能够根据员工的工作内容、工作岗位及工作成效等安排薪酬。薪酬分配中，尽可能减少证书、年限等指标权重，更加重视对员工工作情况的考察。同时，只有将物质激励和精神激励有机地结合起来，才能提高激励机制的有效性。物质激励是员工生活的基础，是为了满足生存需要而设立的，但员工也需要被尊重、被认可。员工需求不同，有的需要获得更多的工资、有的需要获得企业认可、有的需要更大的工作挑战，所以企业制定激励机制过程中，要综合考虑不同员工的需求，切实提高员工工作的积极性。

4.3 强化企业多元化激励手段，满足员工不同激励需求

为了解决企业激励方法单一的问题，必须根据企业自身运营情况，创新激励方式，提出针对性的改善措施。第一，必须进一步完善工作激励体系，对企业各个岗位人员工作绩效进行考核，根据考核办法调整员工岗位，只有将员工放到合适的位置，才能发挥其个人价值，提高其工作积极性，还需要为员工建立配套晋升发展机制，为其提供更加广阔的职业发展平台。第二，丰富激励手段，可以采用团队激励的方式，对在工作中表现优异的团队，推出团队旅游奖励方式，不仅可以进一步提高团队整体的凝聚力，还能促进员工树立参与意识、团队意识，在企业中更容易找到归属感。第三，在传统激励模式的基础上，引入人文关怀，开展团队小游戏、素质拓展等活动，表达对员工的认可，满足广大员工新时期的激励需求。人力资源管理部门必须加强和各部门之间的沟通，经常性地进入基层，组织开展丰富的团建活动，丰富员工生活，满足员工新时期的发展需求。

4.4 构建科学的薪酬激励机制

薪酬是员工经济的主要来源，是绝大多数员工积极工作的动力源，企业建立科学的薪酬体系，能够结合员工岗位设置及人员安排情况，综合员工绩效评价结果，依据员工所承担的工作量、技能水平等进行薪酬分配。奖金则通常以年度、季度评估为主，根据企业整体绩效考核方案，选择最佳的奖金发放模式。当然，岗位不同薪酬会存在一定的差异，对不同层级员工薪酬差异做到理性把控，对在岗位中具有突出贡献的员工，可以通过额外发放奖金的方式起到正向激励作用，让员工感受到组织的温暖，增强员工对企业的依赖和归属感。

5 结语

综上所述，激励机制是企业开展人力资源管理工作的重心，必须根据企业实际情况，不断优化人力资源管理体系，构建科学的激励机制，坚持公平、合理的原则，采用多元化的激励手段，提高员工工作积极性，从而为企业做出更大的贡献。

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