安于心 践于行——访蒙牛乳业（集团）股份有限公司安全工程师王强

文/本刊记者 朱丽晶

编辑 朱丽晶

“做安全管理工作，能查出问题与隐患的人很多，但真正能治理好问题的人很少。”不走过场，不搞形式主义，让安全管理措施落地，让风险得到管控，让隐患得以治理，是做好安全工作的基础，也是蒙牛乳业（集团）股份有限公司常温事业部安全工程师王强最看重的事。坚定这一信念，王强走过了11 年安全质量管理工作之路，他积极完善安全管理机制，改善作业环境，推进建设安全云端信息化与安全培训VR 体验馆，为蒙牛乳业（集团）股份有限公司常温事业部（以下简称“蒙牛”）的安全管理竭尽所能，让他在解决实际问题的同时，也获得了成就与荣誉。

2019 年，王强荣获内蒙古自治区呼和浩特市应急管理局和总工会颁发的首届劳动保护“十大卫士”；2020 年，荣获呼和浩特市和林格尔县应急管理局颁发的年度安全生产先进个人，并被评选为2020 年度蒙牛 集 团EHS 达 人；2020 年11 月，被聘为呼和浩特市安全生产职业健康协会专家。

王强总是说，他坚信带领团队的集体荣誉大于个人，正是因为敬畏生命、敬畏规则，直面问题、敢于奉献，坚定信心、践于行动，才能让安全管理贯彻执行，而非流于表面。

蒙牛乳业（集团）股份有限公司安全工程师王强

踏石留印 抓铁有痕

1987 年出生于内蒙古自治区呼和浩特市的王强，2010 年，从内蒙古大学土木工程专业毕业。2012 年加入蒙牛，负责工厂技术管控工作。与安全工作结缘，是在全国安全生产月活动期间。王强学习了蒙牛集团提出的“高质量、防风险、系统化”工作理念，研究了集团控风险、治隐患、建体系、强队伍、塑文化的工作目标后，身受集团安全质量监管部同仁的鼓舞，毅然决然参加面试调到安全岗位。

谈及从土木工程到安全管理工作的转变，王强表示，其实土木工程与安全也是强关联的，任何作业、施工，都离不开安全。安全是一个复杂的工程，涉及面广，细小的要素多，需要细心谨慎，才能保证不出差错。

王强习惯于步步为营的工作方式，在做一件事时首先是做好前期调研、整体分析，在安全项目推进的时候不断思考可行性，主张拿数据说话，敬畏规则，心里也总是在想，“还能再好些吗？”围绕“踏石留印、抓铁有痕”，王强总是习惯刨根问底，直面问题，直到解决。

鉴于此，王强先是着重分析了近年来安全管理的薄弱环节，总结内部管理缺陷与外部事故经验，从数据中得出结论，一是要以有效手段加强现场管理，二是提升安全培训效果，让现场安全管理与安全培训不流于形式。这就需要大胆改变与创新，建立系统化管理和体验式培训。

什么是加强现场管理的有效手段呢？王强敏锐地认识到，唯有信息化可以帮助安全管理人员更准确、更快捷地了解现场情况，进行数据分析与预测预警，为第一时间做好决策提供强有力的支撑，把应急处置的关口前移，这也是安全管理工作无法回避的趋势。那么，要想实现信息化，首要的是建立真有效、真好用的监控系统，既可以随时监控各区域的设备设施运行和使用情况，又可以分析重点区域设备的运行情况，再经过硬件与软件双重风险辨识，建立安全生产云端管理系统。

在硬件方面，安全生产云端管理系统实现8 类重点设备（配电系统、消防系统、氨制冷系统、污水治理系统、危化品库、叉车充电室、锅炉系统、立体库）设备运行（温度、压力、流量、容量等）和作业环境（有毒有害气体、易燃易爆气体、温度湿度等）24 小时监控，并利用物联网和大数据分析技术，定量分析设备的异常状态、异常原因；综合利用桌面软件和手机短信进行预测预警。安全监控走上了“云端”，使工厂运行各项设备时刻处于安全监控中，为职工编织了一张安全保护网。

在软件方面，安全生产云端管理系统对人员证件是否到期、是否佩戴防护设备等进行监测，重点对教育培训、安全标准化、安全目视化、特种设备人员与作业情况、危险作业等进行管理，做到监测预警与大数据分析，并及时共享，让系统成为安全管理人员的“眼睛”。

为了提升培训效果，王强还牵头建立安全培训VR 体验馆，通过VR 模拟技术，实现预案演练可视化展示，建立安全技能培训、演练预案模拟培训功能，改变了以往简单枯燥的培训方式，通过模拟各种事故的真实场景，让员工在近乎实战的环境中，通过沉浸式体验，实际操作理解，掌握安全知识与逃生技能。VR 操作方式简单易懂，员工更容易接受，深刻体会事故教训，能够快速提升员工应急能力，避免事故发生，保障职工的人身安全。

安全培训VR 体验馆不仅涉及了生产安全，还包括社会安全。2021 年，体验馆统一配备了电动车道路交通安全项目，让骑电动车的员工了解骑行安全，如雨雪冰冻天气是否建议骑行，正常行驶的时速应该是多少，是否需要佩戴安全帽反光条等装备等。在之后的VR 体验馆建设中，王强还计划加入物流车辆、叉车等项目，一是让培训更加多样化，二是通过身临其境，让培训效果深入人心。

啃下“硬骨头”攻下“硬堡垒”

一直以来，王强都将安全工作当作良心工程，深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理，秉承“安于心、践于行”的责任感、使命感，致力于将安全制度落到实处。

2021 年，一个工厂在改扩建项目施工作业时，王强到现场勘查，发现作业方案要求搭设满堂红脚手架，这是一种高密度脚手架，相邻杆件的距离固定，压力传导均匀，因此也更加稳固。但实际作业中，脚手架搭设不符合规范要求，未达成满堂红，同时部分脚手架没有防护网，更没有给施工人员留出安全带的高挂低用设施，作业人员即使带着安全带，也没法悬挂，安全处于失控状态。

王强见状，立刻找到现场负责人和第三方项目组沟通，说明不允许作业的立场，并叫停作业，下发责令整改通知单。项目负责人以影响生产进度的理由，不愿意执行。王强则坚持说道，“第一，作业方案是我们施工的规则，是不能擅自改变的，我们要敬畏规则，不能说一套做一套，否则规则制定了又有什么意义呢？第二，停产整改是由现场作业行为不安全合规导致的，责任在现场负责人和第三方项目组，我既然发现了就不可能睁一只眼闭一只眼。必须停工，没得商量。”

在王强的坚持下，经过停工整改并验收合格后，作业得以继续进行。事后，王强也在思考，作业方案经过了研讨、定稿、签发，为什么到了最后一个环节不能按要求执行？一是反映出监管人员重视程度不够，二是第三方项目组没有规则意识。

这次事件再次触动了王强，形式主义、走过场，有制度不执行成了安全管理人员的“老大难”问题。这也体现在了王强推进的安全生产云端管理系统工作中。

以危险作业信息化为例。危险作业涉及的环境、流程、人员要素众多，现场作业情况复杂多样，要求将危险作业相关信息录入时，走过场、事后补录、事后填单等情况频发，制度与实际“两张皮”问题突出。

经过分析研究，王强认为，之所以出现“两张皮”问题，根源在于危险作业的安全管控制度与安全生产云端管理系统没有实现强关联，没有发挥出系统助力危险作业流程管控的重要作用。因此，解决办法分两步走，一步是重新修订危险作业管理流程，对作业人员、监护人、监督人、负责人明确分工，从作业前风险分析、防护措施、应急设施保障，作业中技术措施、人员动态监控，到作业后清理现场、作业验收，分阶段升级流程；第二步是升级云端系统，细分出一个与制度紧密结合的危险作业APP，并与修改过的作业制度充分紧密结合，还加装移动监控摄像，监控现场作业，及时纠偏违规违章行为，建立定期倒查机制。

王强介绍，通过系统改善，危险作业“两张皮”问题得到了解决。此后，随着新技术、新材料、新设备不断涌现，新的风险点不断出现，系统也将实现迭代，与时俱进。

积跬步 望远方 走千里

时代飞速发展，弄潮儿激流勇进。王强作为蒙牛安全质量监管部的中坚力量，始终保持着学习的动力与激情。2021 年9 月1 日起《安全生产法》（修正案）正式实施，王强抓紧学习，及时修改企业安全管理制度，做好衔接；同时潜心学习工贸领域其他行业的安全管理先进做法，阅读多本新近出版的安全管理书籍，持续更新安全管理知识；还与国内多所著名高校、科研院所合作，交流经验之余，完成了企业风险地图辨识与评估工作，助力蒙牛成为国内最早推进安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制的企业之一。如今，王强已经成长为负责蒙牛全国工厂安全管理的骨干人员，他也已经养成了每晚11 点前了解工厂安全管理相关情况、安排预警与应急准备的习惯。

下一步怎么走，王强胸有成竹。他认为，“四化并进”无疑是最好的选择，发力机械化、智能化、自动化、智慧化，强化顶层设计、构建“人防、物防、技防、智防”“四位一体”的安全生产保障体系，确保企业实现“零伤害”目标。

如在人防方面，通过智能门禁系统、人员定位系统、违章行为自动识别系统、电子围栏、智能监控系统、无人机巡检等先进技术应用，并形成互联互通，实现对厂区作业环境、作业行为的自动监控、智能分析和及时预警，规范现场管理。同时，强化智能化提醒警示技术和设备的应用推广，遏制违章作业。再如在智防方面，推广虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、混合现实（MR）及数字孪生技术应用，开发岗位操作虚拟仿真系统、隐患排查模拟训练系统等，加强员工线上全景式、浸入式、体验式培训。

虽然机械化、智能化、自动化、智慧化“四化并进”将面临种种困难，但大势所趋，莫之能挡。王强坚定地认为，迈出这一步是迟早的事，希望大家尽快走出适应期，一起拥抱“四化”，走好与“四化”相适应的安全路。

这就是王强，新时代下的蒙牛安全人，无畏变革，勇担使命，在最好的青春年华不负时代机遇，书写自己精彩的人生。