精细化管理在国有企业党建工作中的应用分析

摘要：本文从精细化管理的概念出发，对党建工作和精细化管理对国有企业发展的重要性进行阐述，分析当前国有企业党建工作的现状，针对当前国有企业党建工作中存在的不足提出可行性策略，旨在为相关人员提供参考。

关键词：精细化管理;国有企业;党建工作

精细化管理理念和管理模式，在各行业中的应用范围不断扩大，帮助企业更好地满足社会对企业生产能力和服务质量的要求。党建工作作为国有企业中的保障性工作，具有引领员工思想的重要作用，将精细化管理应用在国有企业的党建工作中，能有效提高党建工作的质量和效率。

一、精细化管理概述

精细化管理本质上是对传统粗放式管理的优化和升级，是在企业发展的过程中，将整体战略目标按照企业架构、部门、人员进行分解、细化和落实，确保企业内所有人员都能参与到目标执行的过程中，确保各项企业决策都能得到充分的贯彻和落实，通过每个成员的努力，使企业整体的执行能力和执行质量得到提升，进而推动企业逐渐完成整体战略目标，实现更高的发展。精细化管理是对传统粗放式管理的升级和优化，有效改善了传统管理模式中责任划分不明、执行能力差、推诿扯皮的弊端，使企业整体工作效率得到提升[1]。在全球经济一体化的背景下，各行业和企业面临的市场竞争压力不断增大，精细化管理模式的诞生，有助于企业明确整体性和阶段性发展目标，帮助内部管理人员明确阶段性管理目标，明确各项工作的落實指标，使企业能依托高效的管理实现运营绩效目标，促进企业健康发展。在社会进步与发展的过程中，对社会中各行业的分工和服务质量的要求不断提高，精细化管理是企业为满足社会各项要求应运而生的必然发展趋势。

二、国有企业党建工作的重要性

国有企业是在国务院和地方人民政府支持并出资而形成的具有不同性质的企业，在国家调节地区经济的过程中发挥着非常重要的作用，是国民经济中的中坚力量[2]。在国有企业中开展党建工作，能为内部员工及时传达党的最新路线、政策、方针和思想，明确企业的发展方向，保持内部具有清正廉洁的风气，激发工作人员积极进取的精神，建设一支能经受考验、能起到优秀示范作用的优秀党员队伍，不断提高国有企业的核心竞争力。在国有企业内开展的党建工作，应能让内部员工认识到自身和企业在党和国家建设事业的发展中发挥的重要作用，提高自身的责任感、使命感，始终坚定党的正确领导，为党和国家的建设事业努力奋斗。

总之，在国有企业中开展党建工作，有助于深化国有企业改革，提高国有企业的创新能力和执行能力，明确国有企业的发展方向，使国有企业内的员工始终坚定党的正确领导，对国有企业的内部文化、价值观念、风气风貌等产生认同感，提高员工的归属感，促进国有企业创造更大经济效益和社会效益，更好的回馈社会。

三、国有企业党建工作中应用精细化管理的意义

国有企业中设立的基层党组织，具有引导员工思想的重要作用，帮助国有企业发挥政治核心作用，监督企业内关于党和国家各项方针政策的落实执行质量，也是党组织深入了解群众思想的重要渠道[3]。在市场形势不断变化的同时，国有企业改革进程不断深入，企业的管理模式和管理理念也在进行持续的更新，精细化管理理念的融入，为基层党组织开展各项生产实践工作提供了新的管理思路，有助于提高员工的执行力和凝聚力，创建积极向上的工作环境。基层党员干部在推进精细化管理理念的过程中，积极发挥自身的领导示范作用，在党建工作的落实过程中加强对工作细节的关注，提高工作质量，对提高国有企业的核心竞争力、助力国有企业健康发展具有重要意义。结合国有企业内外部环境的变化，推动精细化管理制度的落实，提高国有企业的经营管理质量，同时结合国有企业特有的政治优势，有利于国有企业进一步为国民经济的增长提供助力。

另一方面，将精细化管理理念融入国有企业党建工作中，能加强党建工作和企业日常管理工作的联系，让员工在日常工作中时刻关注自身言行举止，保证自身工作行为不违背党的思想、政策和方针，更加清晰地认识到自身的职责，保质保量地完成自身工作，为国有企业的发展贡献力量，促进国有企业实现进一步发展。将精细化管理理念融入国有企业党建工作中，促使国有企业进行量化管理工作制度改革，对内部人员工作进行规范性考评，对提高企业员工的工作质量和工作效率具有积极的促进作用。国有经济受国际形势的影响和冲击程度不断提升，传统国有企业中实行的粗放式管理理念和政策，已经难以支持国有企业从容应对来自国际市场的挑战，应用精细化管理理念真正落实党建工作职责，保障“一岗双责”落实到位，在党建工作中既关注整体工作计划的推动情况，也关注工作细节的落实情况，全面激发党员干部的爱国、爱岗、敬业、带头示范等意识和责任心理，创建团结有力的企业党组织，提高国有企业内部所有员工的向心力和执行力，助力国有企业获得更好发展。

四、国有企业党建工作的现状

为切实提高我国生产力水平，我国从2015年开展重要的供给侧结构性改革，经济发展的重点从提高增速逐渐向提高质量方向过渡，社会经济更加重视可持续性发展。在新的社会形势中，国有企业也应紧跟社会形势的变化趋势，以工作效率更高、管理效果更好的精细化管理，逐渐代替传统弊端较多的粗放式管理模式，促进国有企业获得更好的发展。但是在实际工作中发现，当前国有企业党建工作中仍存在一些问题，影响精细化管理的应用，具体包含以下几点。

第一，党建工作的方式较为单一。很多国有企业开展党建工作时形式单一，创新力不足，更多是为了完成上级部门交代的任务，积极性不强，未能起到良好的表率作用，难以对内部党员进行深层次的教育，不利于培养高素质人才队伍。当前国有企业内党建工作的组织形式主要包含观看视频、宣讲、汇报、文件学习等，内容较为枯燥，对党员的吸引力不足，教育载体不够丰富，难以有效保障教育质量。

第二，党建工作的机构有待完善。在市场经济环境的影响下，越来越多国有企业大力发展经济，提高自身生产能力，为经济发展提供了很多便利条件，但在此过程中，忽略了党建工作的重要性，基层党组织的活动经费难以得到保障[4]。党建工作人员受重视程度不足，工作积极性被严重降低，党建工作人员数量不断降低，党建机构缺失严重，形成了难以忽视的恶性循环，对国有企业开展党建工作带来了严重阻碍。

第三，基层党组织领导人员的领导能力有待提升。受党建机构健全度的影响，受重视程度不高，基层党组织的领导人员威信力不足，难以对党建机构内党员进行有效的领导，难以充分发挥党建组织的督导作用，进而影响党建机构在国有企业组织中的威信力和影响力。

五、国有企业党建工作中应用精细化管理的有效策略

（一）细化党建工作职责

基层党组织应明确自身工作职责，认识到党建工作对国有企业发展的重要性，总结工作经验，对现有党建工作的细则进行持续性完善，确保党的各项方针、政策和思想能在国有企业中得到有效宣传[5]。国有企业中实际展开精细化管理改革时，可从工作流程改革和工作环节把控两方面入手，其中工作流程改革是对传统企业党建工作中模糊、不明确的工作流程进行明确规定，要求内部员工按照工作流程逐步落实工作，工作环节把控则是对单项工作的质量提出更加严格的要求，针对不同党建工作的实际特点，细化不同业务的操作流程，对不同党建任务的组织形式、执行标准、执行质量等进行细化和明确，能为党建机构成员的工作提供全面的指导。以此为切入点，改变传统国有企业党建工作中，党建人员自行探索、体会的不良工作习惯，为每一名党组织干部都提供可依据的工作细则，使党建机构成员更加清晰自身需要承担的工作职责，不仅能依托标准制度落实相关工作，还能在党建活动结束后，在日常工作中对各部门的方针、政策和思想的落实质量进行检查，使党建工作真正融入企业的日常工作中，有效提高党建工作的落实质量。

如国有企业可根据内部实际情况制定详细的党组织生活指引规范文件，对国有企业中各级党组织生活涉及基本原则、工作展开流程、工作要点等作出指引，保障企业内各级党组织生活与党内规章制度保持统一，对具有一定难度的党务实操工作作出细致指引和解释，将精细化管理理念渗透到国有企业日常党建工作中，使其成为各级党组织的工作习惯，才能切实推动国有企业党建工作健康发展。

（二）實施分层、分级管理机制

传统党建工作中党建机构领导由于领导能力和约束力存在一定不足，会直接影响党建机构成员工作的积极性和活跃度，使得传统党建工作的形式化问题严重，党建机构成员在开展工作时受限制较多[6]。应用精细化管理理念和模式，在党委的带领下对整体工作内容进行把控，将党建工作的职责进行层层划分，明确各级领导人员的工作职责，既有助于进一步完善党建组织的架构，又能通过细化工作职责，提高各级领导的责任意识，被动地提高各级领导的工作质量，使党的政策、方针和思想、企业的管理要求等能依托健全的组织架构进行层层传达，提高党建机构的整体执行力。推动分层、分级管理机制的过程中，首先应明确企业内的党建管理目标，以工作目标为导向，逐步推动细化工作管理，逐层分摊责任，实现逐层监督和约束，层层负责、互相衔接，最终落实高效运转的党建工作分层、分级管理机制。推动党建工作分层、分级管理机制落实的过程，也是简化工作流程、优化工作内容、制定量化工作指标、具体化具有抽象特征党建工作的过程，真正将国有企业中特有的党政优势内化为国有企业发展的源动力之一，使企业内部人员团结一致，为企业发展共同奉献力量。同时，也能让员工在企业整体发展的带动下实现更好的成长。例如，国有企业党政部门可根据企业内历史党建工作的落实效果，制定具有针对性的报告制度，将传统计划性差、随意性强、分散度高的党建事项，通过报告表格进行整理和汇总，详细列出企业年、季、月、周的党建工作计划，各项党建工作的落实目标、工作要点、落实情况、落实难点等，使管理人员能更加清晰、全面掌握内部党建工作的落实情况及遇到的阻碍，提高国有企业党建工作的管理能力。

（三）建立健全的党建工作责任考核制度

建立健全的党建工作职责考核制度，能让各级人员明确自身工作职责的落实标准，切实提高党建工作的工作质量[7]。建立健全的党建工作责任考核制度可从以下几个方面入手：第一，细化并明确所有管理人员的工作职责，结合不同管理人员实际工作的内容建立考核要求，使考核制度的针对性更强。构建全面、详细的“一岗双责”履职评价制度，领导干部本身具有非常显著的领导示范作用，为保证领导干部能积极履行自身的责任义务，在推动党建工作责任制度改革时，应优先对领导干部的工作考核制度进行更新和优化，将党建工作与领导干部的日常工作内容进行合理关联，保障领导人员能在推动各项管理工作的同时，应保证考核标准具有实际意义，具备高度可行性，才能充分带动内部建立积极健康的工作氛围。

第二，应始终坚持将定量考核和定性工作合理结合工作原则，在国有企业日常运营中，将生产经营目标和党建工作目标进行密切关联，通过提高两项工作质量，同时提高企业的生产经营绩效和党建工作质量。

第三，针对考核标准制定相应的奖惩措施，提高管理人员的责任意识，为其日常工作和党建工作提供约束，提高相关人员工作的积极性。

（四）对党建工作进行持续性创新

国有企业党建工作中应用精细化管理理念，在提高工作人员责任意识的同时，也为领导人员的工作带来一定压力，在实际落实执行各项政策、方针、思想的过程中，可能会让部分员工产生厌烦情绪[8]。因此，对党建工作内容进行持续性创新，紧跟时代的发展步伐，积极更新党建活动形式，贴合国有企业内大部分人员的兴趣爱好，积极应用信息化新媒体等工具，丰富党建活动的形式和内容，提高内部员工对党建活动的参与度，才能切实提高党建工作的质量。

在国有企业党建工作中应用的精细化管理理念应具备三个特点，分别是规范性、精细化和个性化特点。其中规范性是将传统国有企业党建工作模糊、不确定的内容整理成册，为内部员工提供明确的工作依据;精细化特点是为各级部门提供精细化党建工作目标，通过量化工作标准考核，保障每个员工都会在工作中发挥自身价值，确保企业整体工作目标得以达成;个性化特点是由于每个国有企业内部经营方式和特点各不相同，应根据自身实际情况创建个性化党建工作方式，才能实现最佳的党建工作效果。因此，国有企业应从企业实际出发，结合自身发展目标，不断创新内部党建工作形式，如各级文件中并未强制要求各国有企业安排内部人员进行“三严三实”的专题培训，但有需求企业可自行展开与主题相关的各类学习和培训活动，为企业员工更加深刻理解这一专题的教育意义提供帮助。

六、结束语

综上所述，在我国经济结构性改革的过程中，国家以人民为中心的发展思想，采取一系列措施促进社会生产力水平的提升。国有企业作为国民经济的中流砥柱，更应在国家经济转型的关键时期中，坚定党的领导，在党的政策、方针和思想的指导下带动地区开展生产活动。党建工作是保障党的政策、方针和思想有效宣传、贯彻并执行的重要工作，但传统粗放式管理模式，已经难以适应新社会形势下的党建工作要求，科学的应用精细化管理理念，在实际工作中不断完善党建机构，对党建工作内容进行持续性创新，对促进国有企业进一步发展具有重要意义。

参考文献：

[1]王贞.精细化管理在国有企业党建工作中的应用[J].黑龙江人力资源和社会保障，2021 （04）： 2.

[2]张阳阳.精细化管理在国有企业党建工作中的应用[J].企业改革与管理，2020 （16）： 2.

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[4]毕任志.国有企业党建思想政治工作的精细化管理措施研究[J].经济与社会发展研究，2020 （16）： 1.

[5]朱津军.浅析施工企业党建思想政治工作的精细化管理措施[J].今日财富，2020 （07）： 191-192.

[6]曹杨正司.施工企业党建思想政治工作精细化管理研究[J].时代人物，2021 （19）： 1.

[7]尹俊.加强党的建设在国有企业管理中的应用分析[J].管理学家，2020 （02）： 2.

[8]李茜.新时期国有企业党建精细化管理探讨[J].明日，2021 （07）： 1.

[9]苗永德.国企党建和党风廉政建设中的精细化管理[J].商业2.0 （经济管理），2021 （08）： 2.

[10]霍国利.国企党建和党风廉政建设中的精细化管理研究[J].新丝路： 中旬，2021 （10）： 2.

作者简介：陈瑞琴（1992，—），女，汉族，山西忻州人，本科，毕业院校：武汉轻工大学 现有职称：助理政工师。研究方向：党建工作

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